如何打好逆向工程这张牌？
逆向工程也是新兴工业国家的增长路径。第二次世界大战后，日本实施赶超战略，走上了一条引进技术、消化吸收技术、创新技术的发展道路。韩国等很多新兴国家也是如此:依靠逆向工程从欧美发达国家的龙头企业获得技术，最后通过改进和创新赶超。
作者认为，对于中国企业来说，拥有一定数量的核心价值专利，提高高价值专利在专利组合中的比重，是利用好逆向工程的关键。逆向工程之所以在国外得到广泛应用，是因为国外企业拥有众多核心专利，市场价值巨大，市场应用前景广阔，竞争优势强。这些专利一旦被侵犯，必然会带来不可估量的损失。所以国外的企业会采取各种方式方法，不惜任何代价去寻找和发现竞争对手侵权的证据，通过逆向工程，可以彻底揭露竞争对手的侵权行为，即使花巨资，很多企业都会这么做。
反观中国企业，最近两则看似“矛盾”的新闻发人深省:一则是世界知识产权组织发布报告称，中国企业成为专利申请第一大国；一个是汤森路透最近推出的“2012全球创新100强”榜单，但中国企业不在其中。即使任何一个榜单的科学性都不可能尽善尽美，它的指标设计也可能需要改进，但我们还是可以把它当作一种鞭策。汤森路透的评选主要来源于以下四个方面:专利申请数量、专利申请成功率、专利全球覆盖范围和专利影响力。入围者必须在2009年至2011期间至少有100项创新。
虽然中国的专利申请量已经超过美国，成为专利申请第一大国，但是我们也应该清楚地看到，专利申请量的快速增长是可喜的，这从一个侧面反映出中国的创新能力在不断加强，但专利价值有待进一步提高，这仍然是许多中国企业面临的重要问题。
试想一下，如果一个中国企业只持有技术含量低、缺乏竞争力的专利，显然是不会花大价钱去使用逆向工程的，要知道这些专利可能只能获得很少的侵权赔偿。对于国内企业来说，当务之急是提高企业创新质量，增加核心专利的拥有量。
此外，笔者还认为，要让中国企业认识、理解和接受逆向工程，必须转变观念。国内很多企业非常重视诉讼，希望通过诉讼获得一定的赔偿，以达到打击竞争对手的目的。与国内企业不同，国外很多企业的专利申请理念是专利的经济价值最大化。事实上，在很多欧美国家，在侵权事实已经成立的前提下，很多企业仍然认为最好的解决办法是和解，通过并购、合资等方式，让产品进入市场，获得一定的市场份额，以达到更多的经济利益。对双方来说，也可以达到双赢的结果。