飞兆半导体公司的历史

我很高兴解决你的问题。飞兆半导体成立于1957。这个历史事实必须从两条线索说起。1955年，成就“本世纪最伟大发明”的“晶体管之父”W·肖克利博士离开贝尔实验室，回到家乡圣克拉拉建立肖克利半导体实验室。这个好消息正是特曼教授想为硅谷吸引全球人才的:有了肖克利的“梧桐树”，为什么不吸引成群的“凤凰”？计算机行业正焦急地关注着肖克利的去向。据说300年前牛顿宣布要在家乡建厂的时候，全世界的物理学界也是这样的心态。很快，因为仰慕“晶体管之父”的名号，求职信像雪花一样飞到了肖克利的办公桌上。次年，8名年轻科学家从美国东部抵达硅谷，加入了肖克利实验室。他们是:n .诺伊斯、R .摩尔、J .布兰克、E .克莱纳、J .赫尼、J .拉斯特、S .鲍伯茨和v .格里尼希，他们都在30岁以下，正值壮年，在学习上有所成就，正处于创造力的巅峰。他们中有获得双博士学位的人，有大公司的工程师，也有名牌大学的研究员、教授。这是美国西部前所未有的人才聚集。29岁的诺伊斯是8人中的元老，也是“叛逃”到肖克利的最坚定的一个。他飞到旧金山，做的第一件事就是给自己买了一套住宅，决定永久定居，完全不考虑工作环境、条件和待遇。其他7个年轻人来到硅谷，都有着和诺伊斯相似的经历。不幸的是，肖克利是一个有才华的科学家，但他缺乏管理能力；他雄心勃勃，但对管理一窍不通。特曼曾评论说:“在才华横溢的年轻人眼中，肖克利是一个非常有魅力的人物，但他们很难和他有任何关系。”在这一年里，实验室没有开发出任何像样的产品。八次叛乱八个青年开始打算不告诉肖克利就离开。在诺伊斯的带领下，他们向肖克利递交了辞呈。肖克利愤怒地称他们为“卖国八人组”。年轻人面面相觑，却义无反顾地离开了自己的伯乐。然而，就连肖克利本人也改口称他们为“八大天才的反叛”。在硅谷的很多作品中，“八大造反”的照片和惠普的车库一样具有历史价值。“八反”找到了一家位于美国纽约的摄影器材公司来支持他们的生意。这家公司的名字是fairchild，音译为“Fairchild”，但通常翻译为“仙童”。飞兆摄影器材公司前身是S. fairchild于1920年创办的航拍公司。飞兆不仅仅是一个企业家，更是一个发明家。他的发明主要在航空领域，包括密封舱飞机、折叠机翼等等。因为产品很受欢迎，他在1936把公司一分为二。其中，飞兆摄影设备公司生产相机和电子设备。当八个反叛者向他寻求合作时，年过六旬的费尔柴尔德先生只提供了3600美元的种子基金，要求他们开发和生产商用半导体器件，并享有两年的购买特权。于是，“八反”创办的企业正式命名为仙童半导体公司，“仙童”的第一个自然是诺伊斯。1957 10，仙童半导体公司仍然在硅谷猫王山查尔斯顿路租了一间小屋，离肖克利实验室和惠普公司的车库几乎很远。“仙童”们讨论要做一个双扩散晶体管，目的是用硅代替传统的锗材料，这是一个他们在肖克利实验室还没有完成但在肖克利并不重视的项目。飞兆摄影器材公司承诺提供财力，共计654.38+0.5万美元。诺伊斯给伙伴们分工，赫尼和摩尔负责研究新的扩散技术，而他自己则专门研究用光栅进行平面摄影。1958 65438+10月，IBM给他们下了第一笔订单，订购100个硅晶体管，用于公司计算机的内存。到1958年底，“八大叛逆”小公司拥有50万销售额和100名员工，依靠技术创新的优势，成为硅谷发展最快的公司。飞兆半导体有限公司在诺伊斯的精心策划下发展迅速，同时一套制造晶体管的平面加工技术也日趋成熟。天才科学家黑尼是“仙女”中的佼佼者。他像变魔术一样把硅表面的氧化层挤压到最大。飞兆半导体制造晶体管的方法也不同。首先，它们将具有半导体特性的杂质扩散到高纯度硅晶片上。而晶体管结构是画在掩膜上，通过照相制版缩小，在硅片表面的氧化层上显影，然后通过光刻去除不需要的部分。扩散、掩蔽、摄影、平版印刷...整个过程被称为平面加工技术，它标志着硅晶体管大规模生产的一次飞跃，似乎为“仙女们”打开了一扇奇妙的大门，让他们看到了一个无底的深渊:如果你能用这种方法制造一个晶体管，为什么不能制造几十个、几百个甚至几千个呢？1959 65438+10月23日，诺伊斯在日记中详细记录了这一闪念的想法。1959年2月，诺伊斯震惊于德州仪器公司(TI)工程师J.kilby申请了第一个集成电路发明专利的消息。他立即召集“八叛”商讨对策。TI公司Kilby的难题，比如硅片上的两次扩散，导线的互连，都是飞兆半导体公司的专长。诺伊斯建议，可以用蒸发沉积金属的方法代替热焊丝，这是解决元件互连的最好方法。飞兆半导体公司开始迎头赶上。7月30日，1959，他们还在美国专利局申请了专利。为了争夺集成电路的发明权，两家公司开始了旷日持久的争执。1966年，基尔比和诺伊斯同时被富兰克林学会授予百龄坛奖章。基尔比被誉为“第一个集成电路的发明者”，诺伊斯被誉为“提出适合工业化生产的集成电路理论的人”。1969年，法院终审判决下达，集成电路在法律上实际上被认定为同时发明。1960年，飞兆半导体公司取得了进一步的发展和成功。因为集成电路的发明使其名声大噪，母公司仙童摄影器材公司决定以300万美元的价格购买其股份，8名反叛者每人拥有价值25万美元的股份。1964年，飞兆半导体公司创始人之一的摩尔博士发表了一个奇怪的定律，篇幅只有短短的三页。摩尔的《天才》预言，集成电路上可集成的晶体管数量将以每18个月翻一番的速度稳步增加，而且这一趋势将在未来几十年内保持下去。摩尔的这一预言被后来集成电路的发展所证明，并长期保持其有效性。被誉为“摩尔定律”，成为新兴电子计算机行业的“第一定律”。飞兆半导体在20世纪60年代进入了它的黄金时代。到1967，公司营业额接近2亿美元，这在当时是天文数字。按照当年入职的俞有成博士(现为英特尔公司中国区副总裁)的说法，“进入飞兆公司，就等于踏入了硅谷半导体行业的大门。”然而，也正是在这个时期，飞兆公司开始孕育危机。母公司的总经理不断将利润转移到东海岸，以支持飞兆摄影器材公司的盈利能力。看到母公司的不公平，《八大叛乱》中的亨尼、罗伯茨和克莱尔先是愤然离开，成立了内尔科公司。据说Henny后来创办了多达12家新公司。随后，“八反”的另一名成员格拉斯也带着几个人离开仙童，成立了Signay Tix半导体公司。此后，大量人才精英涌入飞兆，纷纷离职创业。正如苹果公司的史蒂夫·乔布斯的形象所言:“飞兆半导体公司就像一朵成熟的蒲公英。你一吹，这种创业精神的种子就会随风到处飞。”在飞兆半导体的创始人中，斯波克和杰里·桑德斯是著名的。斯波克曾担任飞兆半导体公司总经理。1967离职后，到美国国家半导体公司(NSC)担任CEO。他进行了大刀阔斧的改革，将NSC从康涅狄格州迁至硅谷，使其从一家亏损企业迅速成长为全球第六大半导体制造商。桑德斯是飞兆半导体公司的销售总监。1969年，他与七名飞兆员工成立了先进微仪器公司(AMD)。这家公司现在是仅次于Intel公司的微处理器厂商，K6、K6-2等微处理器产品畅销全球。1968年，诺伊斯和摩尔，最后两个“八逆”，也和A. Grove一起离开了仙童公司，开始了自己的创业。他们创立的公司就是著名的英特尔。虽然告别了仙童，但八逆还是同意在一起。最近一次是1997，8个人只有6个人还活着。似乎要发扬“八反”的“叛逃”精神，一批批“仙女”纷纷出山，掀起了一股巨大的创业热潮。对此，上世纪80年代初出版的著名畅销书《硅谷热》写道:“硅谷70家半导体公司中，有一半是飞兆半导体的直接或间接后代。为飞兆半导体工作是进入整个硅谷半导体行业的途径。1969年在桑尼维尔举行的一次半导体工程师会议上，400名与会者中只有不到24人从未在飞兆工作过。”从这个意义上讲，说飞兆半导体公司是“硅谷的人才摇篮”一点也不为过。人才大量流失是硅谷发展的“福音”，但对飞兆半导体来说却是灾难。从1965到1968，公司销售额持续下滑，不到120万美元，连续两年没有盈利。人们清楚地意识到，它不再是“淘气孩子创造的奇迹”。为了找人接替诺伊斯的工作，谢尔曼·费尔柴尔德(Sherman fairchild)以硅谷有史以来最高的薪水——三年654.38+0万美元，外加60万美元的股票，从摩托罗拉请来莱斯特·霍根博士，以示其“渴求人才”的态度。霍根不是一个无能的总经理。他曾经为摩托罗拉带来了巨大的转机。在他掌权的六年里，费尔柴尔德尽最大努力使公司的销售额翻了三倍。然而，飞兆半导体的灵魂早已离去，崩溃只是时间问题。1974年，无力回天的霍根将权力交给了36岁的科里根，但他的继任者在两三年内迅速将公司从半导体行业的第二位跌落至第六位。20世纪70年代末，corrigan终于发现拯救Fairchild半导体公司的最佳方式是将其出售。几经周折，他最终选择了一家资产达21亿美元的施伦贝谢公司，尽管它是一家法国公司，经营石油服务行业。1979年夏天，曾经美国最优秀的企业飞兆半导体公司被法国外商收购，价格高达3.5亿美元，在硅谷内外引起巨大轰动。外资似乎无法给没落的飞兆半导体注入活力。尽管施拉姆·伯格公司招募了一批研究人工智能的人才，这本来可以使仙童公司迅速进入机器人生产领域，但他们并没有这样做。事实上，在持续亏损后，Fairchild以原价的三分之一转售给了另一家美国公司。买家是飞兆半导体前总经理斯波克管理的国家半导体公司(NSC)，飞兆半导体的半导体品牌一度夭折。1996年，国家半导体公司将原飞兆公司总部迁至缅因州，恢复了飞兆半导体旧名。然而，拥有6500名员工的“硅谷人才摇篮”却不得不退出硅谷。早在1962年，飞兆半导体公司就在缅因州建立了开发制造晶体管的生产线，在加州、犹他州甚至韩国、马来西亚都有分公司。在半导体器件领域仍有较强实力，主要研发生产半导体存储器件。在总部搬到缅因州的南波特兰后，公司领导试图重拾辉煌。然而，命运多舛的“神仙眷侣”，1997，3月再次被国家半导体公司以5.5亿元出售。原因不言而喻——美国国家半导体公司以同样的价格收购了全球第三大微处理器制造商Cyrix，试图与英特尔和AMD争夺PC半导体市场。被买卖一定很不愉快。仙童半导体公司现任首席执行官兼总裁K.Pond希望对公司进行战略重组。庞德就读于阿肯色大学电子工程系，获得宾夕法尼亚大学工商管理硕士学位。自1968加入飞兆半导体公司以来，在多个部门担任重要职务，从1994开始担任飞兆半导体主要领导。幸运的是，投资这次收购的是一家风险投资公司，飞兆半导体公司终于有了中立的地位。庞德兴奋地表示，这种转型将有助于开发飞兆的内在价值，使我们能够独立发展，成为拥有多种产品的半导体企业。果不其然，庞德旗下的飞兆半导体连续出惊人之举，它也开始了企业收购:当年6月，飞兆半导体斥资11.2亿元买下雷神公司的半导体部门，年收入7000万；1998 65438+2月，仙童再次斥资4.55亿元跨境收购韩国三星公司旗下的半导体工厂，制造特种芯片。此次收购将使飞兆半导体产品更适用于电视、录像机和音频设备，并向消费电子制造业大步迈进。作为支撑硅谷崛起的“神话”，仙童半导体公司走过了辉煌曲折的历程，成败皆因人才。俗话说“成也萧何，败也萧何”。希望我的回答对你有帮助。谢谢你。