2019静脉治疗组工作计划
第一，精神文明
1.树立全心全意为患者服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐护患关系。
2.每季度发放一次各类护理工作满意度问卷。
3.在征求住院患者意见、出药、收集整理群众反馈(或电话询问)和科室医生护士认可的基础上，通过科室季度考核和年度考评推荐，年终评选“护理服务标兵”并给予奖励。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，丰富护士业余文化生活。
二、护理工作
1.从“三基三严”入手，加强基础护理和分级护理的实施，确保质量。
2.抓好护士交接、护理查房、病例讨论等关键环节，确保危重疑难患者的护理质量。
3.加强专科护理业务学习，提高临床护士实际工作能力，培养专科护理骨干。
4.加强对患者关键环节的管理，如患者转运、交接、压疮等。，并建立和完善护理流程和管理评价程序。
5.进一步探索垂直护理管理和护理单元管理。
6.实施三级护理质量评价，护理部质控小组全年评价6 ~ 7次。
7.加强护理安全管理，建立和畅通不安全护理事件的报告和处理渠道。年底会对表现突出的部门进行奖励。
第三，业务培训
1.组织护士专业学习和讲座6-7次。
2.毕业后5年内对护士进行不同层次的操作技能培训。
3.加强对急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等重点科室专科护士的专业技能培训。，并制定专门岗位的技能要求。
4.以科室为单位对护士的临床医学、教育网络收排床位能力、专业业务考核、护理操作考核各考核一次。
5.按计划开展静脉输液组护士的培训。
第四，教学和科研
1.完成护理院校、高职院校、夜大学的课间实习、生产实习和理论教学。
2.制定优秀临床教学科室评选规定，年终评选奖励。
3.按计划完成现有项目，积极申报新项目。
4.积极撰写护理论文。副主任、护士及以上各完成3类杂志1篇；主管护士在4种杂志上各完成1篇文章；每位护士在6类以上杂志上完成了1篇文章。年底，在中国杂志上发表的个人将获得奖励。
偏激
一、20xx亮点:
开始筹建“静脉治疗示范病房”
全院护理人员PICC穿刺资格和中心静脉维护资格的考核认证
进一步梳理静脉治疗组架构，将全院护理单元划分为区，各区领导对分管区静脉治疗质量进行评估并持续改进，下发市一院《中心静脉维持操作考核流程》，并以此为标准，大幅提升我院中心静脉护理水平。
学科建设:继续培养医院重点科室的核心骨干
新规范、新技术、新理论的引进和推广
继续教育活动
静脉治疗门诊顺利开展。
建立PICC(连云港)维修网络
主题咨询和技术援助
1.开始准备静脉治疗示范病房。
为更好地践行静脉治疗行业标准，增强全院护理人员静脉治疗安全意识，加强静脉治疗主动评估和管理，全面提升我院静脉治疗技术和服务水平，于20xx165438年10月在本院护理单元开始创建“静脉治疗安全示范病房”，“示范病房”按照《静脉治疗护理技术操作规范》[WS/T433-20xx]，20xx 10成立小组，评估各护理单元静脉治疗现状、数据分析设备占比、护士主动静脉治疗理念、运用管理方法提高静脉治疗质量。最后，列出了“静脉治疗示范病房”。
2.完成全院护理人员PICC穿刺资质和中心静脉维护资质的考核认证。
20xx年9月，该院技术管理委员会根据《PICC技术准入规定》对30名护理人员进行了PICC技术资格审查。审查形式包括书面审查和现场操作审查。经过评审，* * *对包括* * * *在内的28名符合条件的护理人员授予了相应的PICC资格，对全院护理单元的42名护理人员授予了PICC维修资格。保证了PICC穿刺的质量和全院后期维护的同质化。
3.进一步梳理静脉治疗组的架构，将全院护理单元划分为区，区领导对静脉治疗质量进行评估，持续改进区内质量。
输液组制定了病房静脉治疗质量评价标准，将全院护理单元划分为六个区。输液组核心成员每月对责任区进行质量评估和现场整改，并将数据上报给各区组长。每年年底，输液组收集各区数据分析现状，指导调整输液治疗组下一年的活动计划。
4.发布市一院《中心静脉维持操作考核流程》。
根据卫计委20xx年5月发布的《静脉治疗与护理技术操作规范》(WS/T433-20xx)，制定了适合我院的PICC维持(中心静脉敷料包)操作考核流程，以建立我院医疗集团统一的全院级输液治疗与护理标准。标准颁布后，为保证全院护理单元PICC的维持，有据可依。
目前中心静脉维护质量同质化:院内输液组核心成员按“流程”培训，静脉门诊全天开放指导，提供见习和实践平台。举办了一场基于“流程”的512理论与操作大赛。一系列措施全面提升了医院中心静脉的维护水平。
5.学科建设:全院输液核心成员能力培养+重点科室核心骨干。
5.1根据20xx年初制定的学习计划，定期对输液组核心成员进行培训，并在病房护理单元对核心成员进行再培训。提高全院护理人员静脉治疗理念的规范化水平。
5.2组织全院护理人员参加全国网络直播会议，会议由意大利医学博士MauroPittiruti主持:中长期输液管理前沿与实践；北京市护理学会秘书长李:中长期输液管理的探索与发展:北京市大成律师事务所彭律师:“医患沟通中如何维护医务人员权益”培训班内容丰富新颖，涵盖了20xx静脉输液高峰论坛、INS分享、PICC管粘贴与护理、输液管的维护及相关问题、静疗组的运营与管理、输液安全与输液工具的选择、医务人员的法律保护、导管相关性血流感染的防治新进展等内容。该网络课程的科学性、实践性和组织的规范性得到了与会专家和学生的一致好评。
5.3重点科室强化培训:选派放疗科、化疗科、胃肠外科6名成员参加静脉输液治疗专业培训，对全院放化疗、烧伤科等重点科室工作人员进行***11人次的操作和理论培训，提高了重点科室的PICC穿刺水平和并发症处理经验。
5.4选派护士**8名参加省级护士静脉输液治疗专业的学习。
6.新规范、新技术、新理论的引进和推广。
各项新技术的引进得到了肯定:20xx年，市卫生局公布了PICC新生儿穿刺技术、输液港技术、改良赛丁格原位导管置换技术，并获得新技术引进奖。
目前，新技术正在输液集团得到应用和推广:
6.1ZIM穿刺法:超声PICC穿刺可达到医院PICC穿刺的90%以上，穿刺成功率接近100%。目前已成为医院PICC超声穿刺的知识，覆盖率100%。
6.2心电耦合定位PICC导管尖端技术:心电耦合系统用于指导PICC尖端的定位，降低导管移位率，提高导管尖端位置的准确性。目前已在全院护理单元开展30余例，准确率1.00%。该技术已普及到赣榆和小说的医院，不仅增加了患者的经济负担和痛苦，还能及早识别导管尖端位置。
6.3在新技术引进和推广的基础上，进行技术改进、专利申请和项目立项。同时，收集数据，撰写和出版作品。20xx-20xx*** *发表了5篇关于输液的论文，有两个关于输液的课题《输液港与PICC在老年痴呆症患者中的应用对比研究》和《超声穿刺PICC在上臂区的应用对比研究》均已结题发表。静脉输液“儿童留置针保护套”专利申请获国家实用新型专利。
6.4新技术应用的宣传报告及健康论坛“输液组95%严重烧伤患者使用PICC导管”和“多学科联合使用小儿PICC导管”的开讲，
《输液组发展轨迹》等技术进步的报道，让更多的医院同仁和患者了解到技术发展的程度，让静脉输液治疗越来越被人所知。
7.继续教育活动
7.65438+3月组织全院护理人员参加一次全国网络视频会议“输液安全会议”。
7、4月份对我院输液组核心成员按照中心静脉维护标准流程进行理论和操作培训。
7.36针对上半年典型的PICC病例，特别是体内导管断裂，分析原因，找到对策，制定应急预案。
7、4月举办市级继续教育班“安全输液新进展”，来自连云港市各级医院的护士长、护理骨干100余人。
7.565438+2月将举办海外学习者学习体验报告会。
8.静脉治疗门诊顺利开展。
8.1静脉治疗门诊自20xx年6月专职人员出诊以来，一直保持每月330人次，较之前每月120人次增长近3倍。咨询量从每月10例增加到每月35例，经济收入也从12000元增加。
8.1门诊教学* * *对* *医院的5名进修生进行静脉输液专业知识的常规教学，使学生顺利完成进修生的学习任务。我院16护理单元12护理人员来门诊进行院内高级PICC穿刺或中心静脉导管维护及并发症处理。目前在技术支持下，已经在各医院开展了第一次PICC穿刺手术，后期运行良好，各病房维护质量同质。
9.建立PICC(连云港市)维修网络。通过来我处进修学习和在各医院举办继续教育班的机会，在兄弟医院培训了PICC维修操作。现已在* *等地设立PICC养护点，方便PICC患者就近养护。
10.学科咨询与技术援助:实现专科护理群的价值与学科内涵10.1。到20xx年底，输液组* * *收到兄弟医院21例护理咨询邀请，帮助解决PICC、输液治疗并发症等技术难题。有109人参与* *及周边医院的静脉治疗。我院输液组核心成员在线答疑及时准确，借助连云港市护理协会静脉输液专业委员会平台，大幅提升了区域内静脉治疗水平和护理理念。
二、20xx年度静脉输液组工作计划
“静脉治疗示范病房”运行:继续参观学习国内先进的病房建设经验，计划20xx年底完成我省首家“静脉治疗示范病房”挂牌工作。
继续打造人才梯队:梳理全院静脉治疗组网络成员形式，拟定定期培训考核计划，努力实现全院输液治疗质量同质化；培训特殊部门的输液组核心成员:负责PICC的录入和维护；科室治疗质量监控学科建设规模稳步推进，适度扩大:继续培养特殊科室输液组核心成员，通过20xx年毕业的省级专科护士加强门诊力量。推进门诊维护，引进健康教育新技术，实现临床转化:继续推广心电联动定位PICC技术，计划20xx年建立静脉输液治疗技术科研项目，发表论文一篇。
医院静脉输液治疗设备管理逐步良性化，持续开展品管圈等质量管理活动:以“静脉治疗示范病房”为示范点，运用管理手段不断提升医院静脉治疗质量。
继续申请专利:计划在20xx年申请1项静脉输液治疗技术实用新型专利。
提索
在护理部的统筹和指导下，在各部门和文员的大力支持下，静脉输液治疗组基本能按照活动计划开展工作。现将工作情况总结如下:
一、静脉输液治疗小组活动完成。
1.专题会议:按计划召开静脉输液治疗组例会，讨论各部门静脉输液存在的问题，解决一些问题，与成员交流，了解他们对静脉输液的认识，以便下一步有针对性的开展培训。队员外出培训后，定期开会学习交流，互相学习，互相提高。
2.业务发展:
1)PICC技术开发:PICC术后维护成为重点和难点，已向医院提供PICC维护流程和护理指导。今年PICC门诊业务量达到1.8万人次以上。从10月份开始，由每周一天扩大到每周一至周五，真正满足了专科护理、方便、实惠的要求，吸引了周边地区的患者到我院进行PICC养护服务。
2)培养2名静脉穿刺专家，***3名静脉穿刺专家负责急诊儿童输液区的技术培训和指导，发挥他们的无穷力量。
3)根据护理部的指导，接受全院与输液相关的护理咨询。
3.护士培训:
1)1年6月，送xxx参加广东省护理学会举办的静脉输液护理理论。
实践课
2)送xxx参加二月份的xxx班。
3)5月份送xxx参加xxx班。
二、目标计划的完成情况:
1.制定留置针、中心静脉导管和PICC的使用和维护指南。
2.为中心静脉置管的日期和深度制定彩色编码指南。
3.PICC门诊业务量今年达到65，438+0，800多人次，从每周一天扩大到每周一至周五。
4.两名静脉穿刺专家接受了培训。
5、制定预防和处理化疗药物外渗的流程。