企业如何实现盈利？
1，企业的战略选择，即如何选择自己有优势、有良好市场空间的行业或项目，以避免低水平重复建设，使自己陷入被动的恶性竞争。
2、企业管理模式的调整和改变，或者企业盈利模式的选择和构建。采取什么样的商业模式不是简单的形式，它关系到业务素质和业务能力的成长。
3.企业组织结构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的重要因素，这很可能使企业错失发展的良机。
4.科学技术的发展与进步。企业的竞争，归根结底还是产品在说话。没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础。
5.人才的培养和使用。企业的盈利归根到底还是人才的作用。没有好的执行人才，有好的盈利模式也是空谈。人才是企业产业链中最重要的支撑环节，必须高度重视。
如何计算企业的盈亏
企业损益=营业收入(如销售商品收入)-营业成本(如生产产品成本)-营业税金及附加-销售费用(如销售人员工资、广告费)-管理费用(如管理人员工资、管理部门日常费用)-财务费用(如贷款利息)+投资收益(如购买股票收益)+公允价值变动损益(如投资性房地产涨价)+
企业利润的类型
1.营业利润:企业的营业利润是其主营业务收入(营业额)扣除材料或商品的购买成本、人员工资、设备磨损和折旧、营业税金及附加、增加的投资收益和公允价值变动净收入后的余额。
2.企业财务利润(投资利润):是企业长期投资收益与短期融资收益及相关费用的差额，反映长期投资、短期借贷等各种财务活动的经济效益。
3.营业外利润:是营业外收入与支出的差额，反映企业营业外收入与支出的差额。
4.利润总额:是企业生产经营各方面的最终结果，是企业主营业务、其他业务、对外投资和非经营性业务各方面经济效益的综合反映，也是我们分析企业盈利能力、投资效益和利润分配的主要依据。
企业的盈亏模式有哪些？
(一)盈利模式
1，产品收益率
大部分企业都在采用这种模式，但是靠产品盈利的企业一般都是靠降低自己的成本和价格才能在市场上有很大的竞争力！
比如我们熟悉的优衣库、宜家、外婆家等等！这些企业都是靠产品盈利的，都有一个共同的特点，就是价格便宜，产品还不错！总之就是物超所值，性价比高！
2.品牌盈利能力
品牌盈利和产品盈利的思路是完全不同的。品牌利润卖的不是产品，而是品牌附加值！
比如LV的老板曾经说过:我从来不抵制A货，因为这些买A货的客户有钱了肯定会来我们这里买个正品！
3.模型利润
所谓模式盈利，其实就是赚你看不到的钱。比如微信，一个十亿用户的软件，居然是免费的！但是你以后可以从游戏和广告中赚钱。比如小米，手机，电视等硬件不赚钱，但是你可以靠APP，广告，付费VIP等等赚钱。
4.系统盈利能力
可能大家都知道汉庭，但可能大家都不知道汉庭、如家、携程都是老大。汉庭的成功是一个非常典型的系统盈利的案例，也可以称之为整合盈利。首先，我们都知道携程通过订酒店和订机票的便宜便捷获得了庞大的用户量。其次，我们也知道，如家的连锁模式让快捷酒店有了规范的管理流程。所以，这个时候，他可以握着庞大的携程用户，和如家标准化的酒店管理体系，和任何一家运营不尽如人意的私人酒店对话。结果，最后很多酒店加入了朱华集团，换了门，换了LOGO。对于汉庭来说，他们只提供了用户和系统。
5.收租利润
也称为专利利润。比如华为，国外要用5G技术，就得付钱给华为。另一个例子是高通，所有的手机制造商生产任何手机，高通是有利可图的。这种盈利模式也体现在版权和版权上。
6.资源的盈利能力
资源盈利，也叫垄断盈利，一般是你可以掌握某些核心资源的盈利方式！比如东阿阿胶，为了垄断阿胶市场，东阿阿胶将全国80%的毛驴掌握在自己手中，同行无从竞争。
7.财务利润
很多互联网公司，用户量大，交易量大，如果把这些交易资金都花在一个平台上，其实是可以实现财务盈利的。比如支付宝，比如微信支付，比如京东金融等等。
8.生态利润
也可以认为是国家利润。以前很多人都是用自己的钱做自己的事，但是今天你会发现很多互联网巨头都在整合、收购、投资各个行业的知名品牌。有兴趣的可以去看看。很多知名品牌居然都有互联网巨头的股份！这就形成了一个生态，就是你今天玩游戏，我也有收入；今天你看电影，我也有收入；你今天去吃饭，我也有收入？这就形成了一个生态圈。
(二)损失模式
1，追求业绩增长，忽视利润增长
笔者在日常的调查咨询中发现，很多制造企业的负责人往往非常关心企业的规模、技术装备、产能、销量，但在知道利润这个核心问题时，却连连摇头，没有3%的利润。
2.缺乏服务会减少利润。
很多企业的优质服务只是一个幌子。一旦电话找到服务人员，马上回答不清楚，不知道，跟我没关系，尤其是酒店餐饮行业。一些企业的员工可能缺乏相应的培训和监督，有的甚至认为服务工作低人一等。这样的心态和观念导致大量客户因为服务差而流失，营业额和利润的下降成为必然。
3、产品缺陷放弃利润
很多企业的产品质量很好，但是一些容易察觉的细节却被忽略了。比如某知名果汁饮料，各种果汁占据超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有* * *相似度，瓶盖很难打开，尤其是一款10%橙汁饮料，瓶口很大，但是打开瓶盖很费力气，因为产品包装问题，很难快速卖出去。
4.随意发动价格战、广告战、促销战来烧钱。
市场经济发起价格战、广告战、促销战是常有的事。但是很多企业把战术行为变成日常行为，长期轰炸广告，暴跌价格。一旦稍微降低广告频率，终端的商品就会滞销。一旦促销期结束，几个月都不会有销售。所以上述行为不断推动销量，企业陷入这样的恶性循环。每次看到财务报表上高额的广告和销售费用，以及利润的减少甚至亏损，他们都无所适从。
5、库存积压，吞噬利润。
很多企业的销售和利润都不错，但是由于产品有明显的淡季，带来了大量的库存，比如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮等。不消化的库存占用大量资金，无法投入再生产。这个利润其实只是账面上的。为了消化库存，不惜一切代价打折。即便如此，仍有很多积压商品无法消化。比如某羽绒服企业虽然销售额高达20多亿，但也有常年库存。在生产和需求之间，产品本身是否适销对路，都影响着企业的盈利能力。