装修是一件麻烦的事情。装修现场交底有哪些注意事项？

一、技术问题，作为一个项目，尤其是装修工程，其施工工艺复杂，材料多样，各施工职业班次多。这是我们作为现场施工管理人员必须具备的技术准备。

首先要熟悉施工图，根据具体的施工合同要求，最大限度地优化每道工序、每项工程(财)施工，同时要考虑到自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)的各种气候等自然条件。)，并认真合理地制定施工组织计划。

第二，材料问题。与土木工程相比，装饰工程有其自身的特点，主要方面是需要的材料种类繁多，通常还有很多最新的材料应用问题。

(1)、材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材质和规格，仔细测量所需材料的数量并配置由材料供应商提供。(2)面对材料采购和各种材料订单，数量(包括实际损耗)、品牌、规格、原产地等。必须明确标记，并且尺寸、材料和模板必须能够防止材料订单不一致，从而影响项目进度。③材料分类。根据现场实际情况和进度合理调配材料，进场检验材料，取样，并向甲方和设计单位汇报。整理分类，按照施工组织设计中规定的位置，将分类归入不同的场地。(4)材料配送。使用跟踪检查。对到达现场的材料，严格按照工程进度登记检验单，用于材料的领料和发放，对领料的材料必须进行跟踪，防止材料丢失或浪费。

第三，施工的问题。项目的核心是进度和质量。原则上，进度应按原施工组织的计划执行。

但是，对于一个项目来说，现场条件(如材料供应、设计变更等。)都是不断变化的，所以永远不能形式化，必须根据实际情况进行调整和部署。工程质量能否保证，最重要的是按照国家相关规范标准的要求，严格遵守每一道工序，严禁陶工鉴定。必须实行自检、专业检查和JIU的“三检”制度，通过层层检查验收后才能进入下一阶段，从而保证整个工程的质量。

第四，人事管理。从某种意义上说，人是项目成败的关键。

为了让所有员工都觉得自己是这个项目大家庭的一员，就要营造一种荣辱与共的氛围。为此，我们施工现场管理人员要充分发挥自己的才能，对工人奖罚分明，多鼓励，多召开生产生活会议，精神上物质上团结，培养凝聚力。

第五，数据管理。除了认识到材料、架构、技术、人员的管理，一个不可忽视的问题就是数据管理。

任何项目检验必须合格才能竣工。材料许可证、检验报告、竣工图、检验报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程检查书、技术参数测量检查书、工作往来书、工程签证等。包括的竣工资料应在整个工程施工过程中认真收集和分类。如果省略了，准准剑和工程结算会造成不必要的损失，其影响更不可估量。成品保护。针对整饰工艺的特点，成品的保护非常重要。作为最后一道工序，任何微小的损坏都会破坏整体的美观，影响工程的验收。

总之要讲成品保护，提高工人的成品保护意识。