什么是过程管理？
智能平台BPM Process Center是基于美国优秀产品Ultimus BPM作为BPM引擎的企业业务流程管理系统。
优势:
？完整的流程生命周期管理，从流程需求调研、设计建模、自动运行、集成、监控管理到流程分析和优化，为企业业务流程的落地提供了完整的BPM平台支持。
？具有强大的集成能力，基于专利技术FloBots的集成功能，可以快速实现流程与ERP等各种业务系统之间的数据提取和交互。
？快速搭建流程管理平台，300个即用功能，零编码实现复杂业务流程。
？专利自适应发现技术能够快速适应企业的变化。
？完善的过程监控功能和丰富的过程数据分析报告，为过程的持续优化和可持续发展提供了数据和功能支持。
？完美的BPM接口(EAI)为流程和其他业务系统的集成提供了支持。
？14年丰富的经验，全球超过1900家客户沉淀了成熟稳定的BPM产品。
功能列表:
流程设计师
流程设计器，用于创建和设计业务流程，为业务流程的需求分析和建模提供工具支持。流程设计采用图形化操作模式，支持串行、并行、条件路由、子流程等流程模式。系统对流程的每次修改都有版本记录。
BPM工作室
协同工具提供了一个协同环境，将业务人员创建的业务流程转化为集成了数据库、电子表格和业务规则的可执行运行环境，从而实现业务流程的自动流转。Ultimus BPM业务流程支持Ultimus标准表单。NET表单、InfoPath和其他第三方表单。
流动机器人
BPM系统集成技术，基于Web服务的机器人可以帮助软件开发者集成第三方应用。企业中有很多不同的应用系统，如ERP、PLM、财务软件等。，读取第三方业务系统的数据并与之交互。
流程管理员
用于管理业务流程，处理流程执行过程中的意外和特殊情况，发布流程，控制流程版本，监控和处理流程异常。
主管(组织结构图)
为BPM流程提供组织架构管理功能，包括公司、部门、岗位、工作组、人员的管理，可以结合域用户管理，OC支持集成接口，可以集成第三方现有组织关系；
报告与评论。嘣
BPM提供了流程数据提取和分析功能，可以从正在执行的流程中提取一系列指标数据，并生成各种报表，为流程优化分析和业务绩效评估提供数据基础。
原文来自马安中国网站:ultimus
问题2:什么是过程管理？流程管理，简单来说就是定义一个事物的处理和处理方式。就是把涉及的部门和岗位写出来，然后规范程序和手续。比如财务报告制度、考勤管理制度、绩效考核制度、薪酬发放制度等等。流程管理有两个主要目的。一种是把流程说清楚，明确规定某一步应该做什么，哪个部门或者岗位，通俗地说就是明确划分责任。企业管理中职责不清的一个主要原因是流程不清；另一个是优化流程。比如考勤管理，简单的方法只需要前台每月统计考勤，分别上报给需要考勤记录的人力资源部或财务部，复杂的方法是前台统计，上报人力资源部审核，再上报财务部和财务部进行财务核算，再返回人力资源部。过程不是越多越好，也不是越少越好。正确的做法是控制好责任风险，大大减少流程。一般来说，公司越小，流程越简单，就是加快相应的速度。公司越大，流程越规范，就是控制风险，规避风险，加强监管。
问题3:流程管理是什么意思？过程管理是工效学中的一个专业术语，指的是以过程为主线的管理方法。流程管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展起来的。在锤子提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素:一个是客户；一个是整体。
主要目的是提高公司的整体运营效率。
流程管理内容:
企业流程管理主要是企业内部的改革。流程管理的三个不同层次是优化与供应商相关的业务流程，如预测、补货、计划、签约、库存控制和信息沟通。供应商的表现在很大程度上受到买方流程的限制。例如，在预测过程中，如何确定最小库存和最大库存，以及多久更新一次并交付给供应商，将直接影响供应商的产能规划和按时交付能力。再比如补货。不同种类的产品多久补货一次，有多少补货点，有多少采购提前期，不仅影响公司的库存管理，也影响供应商的生产计划。
过程决定绩效。管理可以通过动员和强调达到暂时的效果，但并没有改变流程和背后的规则。这种影响是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和策略，写下流程，实施流程，确定责任人，定期评估。在此基础上制定一系列指标，保证流程按照既定的方式运行，与上面提到的准时交货率和质量合格率挂钩。这样从流程到绩效，再从绩效反馈到流程，就形成了一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进是渐进式的，而不是革命性的，因为每个公司总有现有的流程，不太可能推倒重来，要通过不断的微调来优化。
问题4:流程管理的基本原则是什么？同学你好，很高兴回答你的问题！
高顿网校为你解答:
流程管理的基本原则如下:
一、顾客价值导向原则
顾客价值导向是过程管理最基本的原则。当今社会已经完全从卖方市场转变为买方市场，市场经济就是客户决定企业的生死。“面向老板，* *面向客户”是“流程再造”兴起之前的普遍现象，在中国并没有得到根本扭转。这是因为很多员工还处于“只对老板或老板负责”的状态。他们只看到眼前决定自己命运的是老板或老板，却没有看到本质——企业的产品或服务最终是否被客户认可才是问题的关键。现在我们必须认清一个残酷的现实——忽视客户的企业只会死亡。
企业要想改变服务理念，真正以客户为中心，那么在这个过程中，你不能让退货的客户等很久，而是你在内部层层上报。非常遗憾的是，许多企业的做法与客户的要求恰恰相反。
第二，员工关系中的平等原则
实施过程管理必须淡化权力意识，打破等级观念。管理者必须明白，员工没有责任，但你没有把责任交给员工。职责只有分工不同，没有能力不同。员工也要增强自信心和责任感，勇于承担责任。设计流程时有一个假设:每个岗位承担者都是称职的。当然，最重要的是，管理者必须改变对员工的观念和态度:要相信每一个员工都是可以依靠的。信任员工，员工才能为企业创造业绩。
瞬息万变的市场也要求企业给予一线员工快速决策的权力。如果你想在市场上获得快速反应能力，却拒绝将现场处置权下放给市场一线人员，来回问几个报告，市场先机可能已经被对手获得了。
第三，责任原则* * *
实施过程管理，责任必须明确到岗位。但是，我们不能从一个极端走向另一个极端，因此，过程团队成员应该为过程目标的实现分担责任，这是一个原则。流程管理需要并鼓励团队合作。过程小组成员必须共同对过程结果负责，而不是过去的铁路警察。企业也要追究过程的责任，为整个团队奖励过程效果。当然，这绝不是不分主次，责任平分。而是流程活动的直接主体，需要承担主要责任，其他成员相应承担连带责任。
要明白，只有实现了全流程团队的目标，才能增加企业价值，满足客户需求。因此，所有的过程管理原则都是相互联系、不可分割的。
四、工具规范的原则
实施过程管理，必须使用流程图软件和统一的分析工具。为了快速方便的沟通，企业必须统一流程图制作软件和各种制作工具。其中包括:使用表单规范；术语的说明；符号规范；格式规范；并保证与企业已经使用的ERP系统对接。
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问题5:流程管理的概念是什么？流程管理的理念是以端到端的优秀业务流程的标准化建设为核心，以持续提升组织的业务绩效为目标的系统方法。应该是运营定位描述，是指流程分析、流程定义和重定义、资源分配、时间安排、流程质量和效率评价、流程优化等。因为过程管理是为顾客的需求而设计的，这个过程将需要随着内外部环境的变化而优化。
问题6:流程管理的目的是什么？1.通过精细化管理提高管控程度。
2.通过流程优化提高工作效率。通过制度或规范使隐性知识显性化。
4.通过过程管理促进资源的合理配置。
5.快速实现管理复制。
问题7:为什么需要流程管理？流程管理的意义:
实现精细化管理，提高企业各项业务的管控程度。
通过流程优化提高内部工作效率，降低成本。
通过制度或规范使隐性知识显性化，为知识管理奠定基础。
通过过程管理，提高资源的合理配置，最大限度地利用资源。
流程管理的原则:
坚持符合企业发展目标的原则。
工作流设计必须体现全过程理念。
所有业务流程必须形成闭环管理。
坚持客户导向的原则。
树立以客户为中心的理念。
明确谁是流程的客户，流程的目的是什么。
在意外和例外的情况下，从客户的角度清楚地判断事情的原则。
关注结果，并根据流程的输出设置绩效指标。
让过程中的每个人都有相同的目标，并达成对客户和结果的* * *理解。
企业流程管理的分类:
根据其功能，企业流程可以分为两类:业务流程和管理流程。
1，业务流程是指直接为客户产生增值的过程；
2.管理过程是指旨在控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争力，达到利润最大化和提高经营效率的目的的过程。
随着互联网和信息管理的发展，高效的业务流程管理已经成为提升企业核心竞争力的关键组成部分。企业信息部门要建立基于企业流程管理的信息系统，新的开发语言和方法必不可少。流程管理已经渗透到企业管理的每一个环节，使企业各部门之间的业务流转更快，操作更规范，记录更全面，并能形成完整的闭环，使企业管理更上一层楼。
问题SOP流程管理是什么意思？三个字第一个字母的大写，标准操作程序，是以统一的格式描述一个事件的标准操作步骤和要求，以指导和规范日常工作。SOP的本质是量化细节。SOP是对程序中的关键控制点进行细化和量化。SOP是对程序中的关键控制点进行细化和量化。从上述SOP的基本定义来看，SOP具有以下固有特征:
SOP是一个程序。SOP是对流程的描述。
问题9:你所说的计划管理过程管理和组织绩效管理是什么意思？计划管理是计划、执行、调整和评估的过程。它是有计划地组织、指导和规范企业一系列经营管理活动的总称。企业在国民经济计划的指导下，根据市场需求、企业内外部环境和条件的变化以及长远和当前的发展需要，合理利用人力、物力和财力，组织和计划企业的各项经营活动，以达到预期目标，提高经济效益。
流程管理是一种系统化的方法，侧重于标准化端到端的优秀业务流程的构建，旨在持续改进组织的业务绩效。EMBA、MBA等常见的商业管理教育引入了“流程管理”，有时也称为BPM业务流程管理。应该是运营定位描述，是指流程分析、流程定义和重定义、资源分配、时间安排、流程质量和效率评价、流程优化等。因为过程管理是为顾客的需求而设计的，这个过程将需要随着内外部环境的变化而优化。
组织绩效是指在一定时期内完成组织任务的数量、质量、效率和盈利能力。
组织绩效的实现应以个人绩效的实现为基础，但个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，组织的绩效就实现了。
问题10:什么是流程管理体系？企业流程管理主要是企业内部的一次改革，改变职能管理组织的重叠、多个中间层次和非闭环流程，使每一个流程从头到尾都由一个职能组织管理，从而达到缩短流程周期、节约营运资金的目的。
过程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争力，达到提高企业绩效的目的。根据企业的发展时期，确定过程改进的总体目标。在总体目标的指导下，制定各类型业务或单位流程的改进目标。
过程管理系统是为了节约成本，提高生产效率，对管理人员和生产人员的行为进行约束和规范的系统。