古克的三战WISCO项目举例

如果说，古克教授只是在一个工程案例上和很多其他人一样的天赋。接下来WISCO在三场战争中的故事可以印证乔布斯的名言:“领导者和追随者的分水岭是创新”。(创新区分领导者和跟随者，Steve Jobs，2005年6月12日，斯坦福大学)早在20世纪70年代，WISCO在对进口设备进行全面升级的同时，从日本引进了一套用于生产集装箱板的现代化设备矫直机。然而，令人匪夷所思的是，这套高价进口的“世界一流设备”却成了令人失望的“废马”，长期沉睡在车间里，没有用于箱体生产。

18年过去了，古克教授根据焦点对设备的核心部件和关键环节——“心脏”和“大脑”进行了彻底的操作。同时替代自主研发提供的伺服控制技术、系统集成技术、机电技术、液压技术等软硬件。经过近一年两个月的日夜开发升级，一匹沉睡了18年的“死马”终于在古科手里做了一个长长的梦醒来，它迸发出生命的活力。钢卷包装，尤其是薄钢带和大硅钢带的自动包装，一直被认为是一项难度大、科技含量高、超级复杂的大型系统工程。直到上世纪末，中国还是空白，发达国家的这种设备也不尽如人意。为了填补这一空白，同时在世界上占有一席之地，古克教授毅然挑起这一重担，十年不懈探索研发。

好事多磨。1997，终于取得了可喜的成绩。谷教授成为国内唯一拥有该系列重型装备的发明专利和技术专家。为WISCO成功建造了3号(2001 ~ 2003)、4号和5号(2004 ~ 2005)卷材包装线。

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注×:从第七届教育界别转为科技界别委员，至第九届期满，2002年退休。深圳经济特区成立30年来，他仍然是深圳唯一进入政协科技界的委员。