法律人才培养计划怎么写？

一、法制工作现状分析

目前法律工作基础薄弱，法律制度流程不够完善，公司现有业务模式存在工程质量、应收账款等经营风险。企业现有的风险管控机制有待加强，人员对法律工作的理解和支持需要一个过程。

第二，工作定位

以服务企业发展为重点，突出法律支持和服务，防范和化解法律风险，构建以事前预防和过程控制为主，事后救济为辅的企业法律风险防范机制。

三。工作目标:

(一)三个月打基础。

制作日常经营的合同范本，对应收账款进行分析，根据不同情况进行催收，对项目招标文件、产品销售、业务运营模式进行分析，提出风险防范意见。

(2)一年框架

法律模块管理制度和流程制定，建立更加符合现状的法律管理职责和权限，通过内控制度的建立，明确风险管理中各部门和关键岗位的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完善公司治理和法律事务管理，基本形成法律工作框架体系。

(3)两年制

拓展法律服务领域，不断创新和完善法律工作，构建支撑企业战略的法律工作体系。

四、法律工作具体业务模块的工作思路

(一)法律管理思路:修订制度，明确职责，狠抓法律工作责任的落实，优化工作流程和岗位职责，根据公司当前法律工作情况，制定法律事务管理办法、合同管理办法、应收账款管理办法，构建公司内部法律风险防范体系，经宣传培训后严格执行。

(二)合同管理思路:夯实基础，强化管理，建立标本式合同管理是企业运营的基础。规范合同评审和管理，守住风险管理关口，通过参与公司重大经济合同的前期论证、跟踪合同签订、监控执行过程、处理后续事项、评估完成效果，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业管理中存在的问题，提出改进建议。

收集各部门日常签订的常用合同和招标文件，通过前期的修改和完善，指导业务部门使用合同模板和标准招标文本进行投标和签订合同。

(三)应收账款处理思路:突出重点，依法维权，防止系统对公司现有死账进行分类汇总，配合业务、财务部门对欠款原因采取自行催收、诉讼催收等策略，制定催收计划，催收责任落实到人，清理旧账。

回款不足有市场、体制、机制原因，需要对企业运营模式、运营管理流程、财务结算等进行深入调查了解，建立应收账款催收管理制度，防范相应风险，最大限度保护企业资产和利益。

(4)法律诉讼支持

根据企业需要，参与诉讼和仲裁，经领导批准后自行处理诉讼案件，做好诉讼前与对方的协调协商工作，争取双赢，认真负责及时完成诉讼案件，确保公司利益最大化。

对于重大复杂的案件，可以通过联合外聘律师，整合相关资源来解决。当我们发现严重的法律问题时，我们会立即向公司报告相关情况，以便领导快速做出决定。

(五)开展法律知识培训。

业务经办部门往往需要与国外签订合同，所以对经办人员进行招投标、合同等法律方面的培训，可以将风险关口前移，减少纠纷。

㈥知识产权管理

与省、市、区、工商局沟通，与代理机构合作，争创驰名商标，实施品牌战略，提高企业知名度，促进产品销售。/范文/1521结合企业现有生产工艺、技术方案和质量控制手段挖掘专利申请，促进企业科技成果转化，有效支持高新技术企业认定，并给予税收优惠等政策支持。

(七)为经营决策提供法律服务。

实施知识产权战略，争创驰名商标。建立健全企业内控制度，完善法人治理结构，在经营合法合规上实施突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。

(八)整合司法及相关资源，不断提高自身业务技能。

加强对公司业务知识的学习，与公司内外各部门沟通，更好地为公司业务模块提供切实可行的法律服务。由于对工业陶瓷行业了解不够，没有掌握法律英语和使用国际规则，对公司国内外相关经济活动的法律支持和服务还比较欠缺，需要进一步学习和提高。

以上工作思路是在与各部门沟通的基础上提炼出来的。近期将根据领导指示，重点制定合同模板和招标文件标准文本，重点清理应收账款。