DJI近年来有哪些创新？
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小时候，我们总是被教导要“梦想”，但长大后，我们发现梦想总是与现实不符，所以大多数人很快就在繁琐的生活中忘记了自己的梦想。
但是，少数记住梦想并为之奋斗的人，却被世界记住，比如马斯克、乔布斯。而梦想驱动的企业尤其具有爆发力。
国内企业很多，尤其是在“大众创业、万众创新”的时代，各种注重情怀、注重创新的创业公司都充满了活力。DJI是另外一种，比较低调，不以梦想为噱头，而是真的被梦想驱动。
DJI 13
近年来，DJI创新科技陆续推出了Genie 4、Mavic 2、农机T16、Osmo口袋云台相机等大作，赚足了人气和口碑。据统计，在国外消费级无人机市场，DJI的份额超过70%，而在中国，份额高达85%。
而且，近年来，DJI越来越重视R&D和创新能力。在65，438+04，000多名员工中，25%从事R&D和产品工作，以加强企业的竞争优势。
在消费级无人机市场占据绝对优势后，DJI于2016下半年发布了一款工业级无人机产品Matrice 600 Pro，售价折合人民币约3.4万元。2017年，DJI公开表示希望在消费级和安防、巡检、电力、公安等行业级应用市场齐头并进，未来实现50%的营收。
据悉，2020年全球工业无人机市场规模有望达到565438+亿美元。未来我国工业级无人机的需求将达到104020，但目前的市场份额只有1万架左右。
在2014-2018期间，DJI科技的专利申请量也一直位居行业第一。其全球专利申请量约为9000件，其中PCT专利申请量近3000件，足以体现DJI雄厚的技术储备、强大的R&D能力和高水平的创新能力。
13岁的DJI，正展现出前所未有的青春活力。其创始人王涛在实现梦想的同时，也获得了巨大的财富回报。2018年以372.6亿身家位列福布斯中国富豪榜第34位，2018年胡润80后富豪榜第3位。
时间追溯到2006年。深圳某村一栋三层公寓的阁楼里，两个年轻人正在开会。一个戴着黑框眼镜的高个年轻人正皱着眉头，认真地思考着什么。阁楼的门突然被推开，第三个年轻人冲了进来:对不起，我来晚了...
这是DJI的开始，它是由三个还没有毕业的学生创造的。DJI创始人王涛，1980，出生于浙江杭州一个中产家庭。他父亲是工程师，母亲是教师，后来自己创业。和其他80后孩子一样，王涛在电子游戏和图画书的世界里长大。
在很小的时候，王涛就对探索天空感兴趣。他看了一本红色直升机的漫画书，激起了他对直升机的好奇心，也让他对航模如痴如醉。不知何故，这个爱好为他的未来铺平了道路。
高中时，王涛的学习成绩处于中等水平。有一次期中考试，父亲为了激励他好好学习，答应如果他考高分就给他买一架遥控直升机。在那个年代，遥控直升机还是一个不可多得的玩具，这对于痴迷航模的王涛来说，无疑是一个巨大的诱惑。
他开始非常努力的学习，最后得到了父亲的奖励——当时最新的遥控直升机。不过当时遥控直升机的设计还是很简单的，只有向上、向下、向前、转弯等初级动作。它很难控制，电池容量很小，所以在玩的时候会从天上掉下来。
果然，没多久直升机就散架了，这让王涛很受伤。因为在他的想象中，遥控直升机是一种可以随意操控的高级玩具，想飞到哪里就飞到哪里，想停就悬浮在空中，但现实完全不是那样。
为了尽快修好飞机，王涛求助于父亲，父亲让他联系厂家，自己更换零件。王涛只好硬着头皮联系香港的厂家。他以为换几个零件就快了，结果等了几个月，花全没了零件才送来。
从此，王涛在心里暗暗种下了一颗种子:要造一架可以随意操控，自由飞翔的直升机！
在杭州读完高中，王涛考上了华东师范大学电子系。梦想着“造一架自己的直升机”的王涛，害怕自己在这个并不那么优秀的大学里渐渐变得平庸，最终失去了梦想。2003年，大三的王涛做了一个大胆的决定:从华东师范大学退学，报考世界一流大学。
那时候，王涛最想要的是培养出钱学森等世界级科学家的麻省理工学院和孕育出硅谷的斯坦福大学。这样的一流大学，是无数有梦想的理工科学生心中的圣地。
然而事情并不顺利，王涛向这两所学校的申请都被拒绝了。当时全国都在患非典，人们很担心。受到重创的王涛陷入了对未来充满不确定性的迷茫。
东方智慧认为“上帝不会关上一扇门，但他会打开另一扇门”，西方谚语也说“上帝在关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗”。香港科技大学电子工程系寄来的录取通知书，就是上帝为王涛打开的窗口。
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香港科技大学是一所学习和研究氛围浓厚的大学。王涛很快适应了这里的节奏和氛围。在这里，学生进入大三后，会选择毕业课题和导师，为毕业或深造做准备。王涛在选择毕业设计时想到了自己的夙愿，决定将直升机飞行控制系统作为自己的研究方向。
重视和鼓励科研的香港科技大学给了王涛65438港币+0.8万的资助。王涛找了两个同学当助手熬夜逃课做研究。经过半年的努力，他们终于成功研制出旋翼机飞行控制系统。
然而，在向系里的学生和教授展示结果时，空中盘旋的环节出了问题。无论王涛怎么调试，飞机就是不能稳稳地待在空中，而是像出故障的飞机一样忽上忽下，然后突然失灵掉在地上。
这次不成功的展览让王涛得到了一个刚刚及格的评价，这样的成绩无法让他继续学业。他不得不考虑要么出去找份本科的工作，要么重新做毕业设计拿个A-level，这样他就可以留在学校继续读研究生。
然而，一个勤奋的人是最幸运的，也许上帝在帮他实现梦想。王涛被HKUST的机器人技术专家李泽湘看中。“我不知道王涛是否比其他人聪明，”李泽湘说。“但是，学习成绩优秀的人，不一定能在工作中脱颖而出。”。李教授肯定了他的领导力和对技术的理解，推荐他去读硕士。
两个人的相识是彼此非常幸运的，他们的合作最终会改变彼此的人生。
在读研的日子里，王涛不断完善自己的直升机飞行控制系统，终于在5438年6月+2006年10月迎来了自己的“完美精灵”。无论前进、后退、左转、右转、上升、落地、悬停，他的动作都一气呵成。这款直升机的成功试飞，为王涛的创业奠定了基础。
在王涛研发直升机控制系统的同一时期，清华、浙大等高校的博士团队也在研究类似课题，并取得了一些成果，但同为学生的王涛显然对商业化更为敏感。他带着自己的研究成果参加了珠海航展和高交会，得到了一些企业的认可，这直接促使他萌生了创业的想法。
2006年，王涛和两个正在做毕业设计的同学一起，在深圳创办了DJI创新科技公司，专注于直升机飞行控制系统的研发和生产，正式开启了改变世界之路。
王涛把自己剩余的奖学金全部拿出来做研究，但只坚持到了年底，公司陷入了财务危机。幸运的是，王涛家的老朋友陆迪慷慨解囊9万美元，帮助DJI度过了这次难关，这也是据说DJI唯一一次真正缺钱的时候。后来，陆迪去了DJI负责财务工作，现在他已经成为DJI最大的股东之一，持有Di，438+06%的股份。
前两年，DJI专注于油动直升机飞行控制系统的研究，希望进入政府或大型国企等工业无人机市场，但收效甚微。
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2008年，DJI迎来了一个转折点。这一年，王涛研发的首个直升机飞行控制系统XP3.1上市，并于8月11申请了第一项实用新型专利，解决了高机动性或GPS信号短时中断情况下的飞行可靠性问题。
然而，尽管这种飞行控制系统相对成熟，但它并没有为DJI打开市场。由于对产品缺乏信心、公司未来的不确定性以及传说中的股权分配纠纷，DJI的初创团队在半年内就分崩离析了。我们不知道王涛当时面临着怎样的困境，但也正是在这一年，消费级无人机的概念悄然成型。