部门培训计划怎么写？
1，培训内容
2.训练目的
3.训练时间
4.参与者
5、评估方法和结果
问题二:如何写部门工作计划是一个单位或部门在一定时期内的工作计划。
写工作计划要求简洁、具体、清晰，遣词造句一定要准确，不能含糊。
(1)工作计划的格式:1。计划的名称。
包括规划单位或小组名称以及规划期。
2.计划的具体要求。
一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施步骤和措施等。，即为什么要做，怎么做，做到什么程度。
3.最后写下计划的日期。
(2)工作计划的内容。一般来说，它包括:
1.情况分析(规划的基础)。
在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要和可能，规定在一定时期内要完成的任务和要达到的工作指标。
3.工作方法、步骤、措施(怎么做)。
确定任务后，要根据主客观条件确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，保证任务的完成。
(3)在制定工作计划时应采取的步骤:
1.认真学习和研究上级的有关指示，领会精神。
2.认真分析本单位的具体情况，这是规划的基础和依据。
3.根据上级的指示和本单位的实际情况，确定工作原则、任务和要求，进而确定工作的具体方法和措施，确定工作的具体步骤。紧密联系，付诸实践。
4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍和困难，确定克服预算的方法和措施，避免出现问题时陷入被动。
5.根据工作任务需要，组织分配力量，明确分工。
6.计划草案制定后，应提交全体员工讨论。计划依靠群众，只有正确反映群众的诉求，才能成为大家自觉努力的目标。
7.在实践中进一步修改、补充和完善方案。计划一旦制定并正式通过或批准，就必须坚决执行。在实施过程中，往往需要继续补充和修改，使之更加完善和实用。
问题三:如何写组织培训部的计划书？* * *培训计划
为提高公司整体素质，摸清员工底数，使培训工作卓有成效，特制定本方案。
1.受访者:公司全体员工。
2.调查方法:问卷调查与座谈相结合。
3.时间安排:8月28日-31，2065438。
4.人员安排和要求:
* * *负责此项工作，具体工作为* * * *
* * * *部门
日期年月
附件:
培训需求问卷(基层员工)
职位:姓名:
非常感谢您对培训工作的关心和支持。为了支持公司的持续快速发展和员工的长远发展，我们正在制定2010的培训计划。请根据实际情况配合我们完成这份问卷，这对我们和你自己都很重要。谢谢你的合作。
人力资源总部培训中心
第一部分:培训需求
1.请在与你的意见一致的项目的括号内打“√”。
非常同意，非常同意，同意，不同意，非常不同意。
1.培训对我做好工作很重要() () () () ()
2.培训是我跟上时代发展的好方法() () () ()
3.总的来说我接受的训练还不够() () () ()
4.不应该因为岗位不同而享受不同的培训福利() () () () ()
5.培训对我作为员工的发展很有帮助() () () () ()
2.2010你接受了多少天的培训？
6.全日制培训天数:
7.在职培训天数:
3.您参加培训的原因是:您提供了()。领导主动提出()。该公司提供()。
4.你过去参加的培训对你的工作成绩起到了怎样的作用？
5.你目前工作中遇到的问题有哪些？
6.你打算进行什么样的培训来帮助你解决目前的困难？
7.你想接受什么培训来弥补自己的不足？
8.对公司的培训有什么好的建议吗？
-
员工培训需求问卷1
你好！请协助本次调查，并认真填写问卷中的每一个问题。在此，我们对您对我们工作的支持表示诚挚的感谢。根据反馈，我们会制定相应的培训计划，帮助您改进工作。
你的名字:你的部门:
1.你觉得你目前最想通过培训解决的是什么？
□增加专业知识□提高综合素质□提高实际操作能力。
2.请在你的工作职责中列出三个重要的工作要求。你需要这些方面的培训和提升吗？
我们列出了一些培训课程。请根据自身情况选择需要的培训内容:
3、通用技能:
□商务礼仪□时间管理□项目管理
□压力和情绪管理□沟通技巧
□其他课程，请具体说明。
4、专业知识:
□行业标准□专利知识□工艺知识
□实验操作
□其他课程，请说明4。人力资源:
□有效招聘□结构化面试技巧□工作分析
□绩效管理□员工关系管理
其他课程，请说明。
5.财务规划类别:
□财务分析□企业现金流管理与控制
□企业成本核算设计、控制分析和降低□财务报表分析和分析报告编制
□最新税收法律法规分析□合理避税技巧
□其他课程，请具体说明。
6.采购营销类别:
□供应商开发、管理和评估□物流和供应链管理
□有效的材料管理和库存控制□谈判技巧
□有效的销售技巧
□其他课程，请具体说明。
7、生产管理:
□精益生产管理□可视化管理□质量管理
□交货期管理□5S管理
□其他课程，请具体说明。
8、管理技能:
□卓越的领导魅力□优秀主管的五项技能□企业文化建设
□团队建设□企业内部培训师
□ its...> & gt
问题4:年度培训计划怎么写？2008年度培训计划一、2008年度培训计划根据公司发展目标和经营状况，我公司正处于快速发展阶段。目前公司员工知识结构不合理，整体素质较低；缺乏管理人才和专业技能；员工封闭心态，员工离职率高。这些问题不解决，公司提出的发展目标就无法实现。为此，应加强员工培训，逐步调整员工心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神、勇于承担义务、安全意识和成本意识的新型管理人才。二、制定培训计划的程序1，根据公司发展目标的需要；2.公司各部门根据公司的发现目标和实际需求制定自己的培训需求；3、管理部根据公司的发展目标和各部门的需求，制定员工培训计划。三、培训计划本培训计划是根据不同层次制定的，以保证培训内容与实际需要相一致。①中层及以上管理人员培训:1)、培训对象:公司部门主管级以上人员2)、培训方式:在职培训3)、培训方式:观看教材和视频执行情况、自学和实习4)、培训内容:a、企业发展战略(内部培训，11个月)；b、打造优秀执行力的企业(内训，11月)；c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；e、5S基础知识(内训，半年/次)；f . ISO90065438基础知识+0(内训，半年/次)；②普工培训:1)、培训对象:普工2)、培训方式:在职培训3)、培训方式:讲解、自学、实习a、工厂规章制度(内训，半年/次)；b、奖惩条例(内部培训，半年/次)；c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；e、5S基础知识(内训，半年/次)；f、ISO9001基础知识(内训，半年/次)四。培训目的①向员工灌输新知识、新观念，拓宽知识面；(2)使员工调整工作心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能又有管理知识的复合型人才；④提高全员素质，从企业文化做起，从5S做起，通过安全生产和节约成本形成8s；(5)使员工具备岗位所需的技能。五、管理措施:①年度培训和员工培训计划标题；②管理部确定培训对象；(3)外来培训员工需填写培训申请表，经总经理批准后生效；(4)中层及以上管理干部培训时间不少于20H，从业人员不少于10H。所有员工培训都记录在《员工培训课程记录表》中，作为日后员工晋升和调动的依据。⑥所有员工培训需通过考试，考试合格者发给结业证书；公司将根据培训制度奖励成绩优秀者，惩罚考核不合格者。⑥建立员工培训档案，所有培训资料由管理部存档；⑦所有培训应按照培训制度进行。仅供参考！
问题五:员工培训计划怎么写？训练计划一般要根据不同的时间段有计划地组织。其次，要对培训对象进行规划，如新员工、老员工、特殊岗位员工等。此外，还应规划好相关的培训内容，做到以时间、范围、内容为主要内容，一份好的培训计划还会相应地加上前言和后缀。
问题6:如何编写2015年员工培训计划，制定年度培训计划？
1，调查。设计研究表格并开展研究；针对设计问题采访核心人员，或电话采访。核心的核心是了解老板的想法，其余的都算其次。
2.汇总调查数据，分析调查汇总数据，做调查分析表(作为年度计划的附件，让领导知道你不是拍脑袋做事的人)。
3.制定训练计划。如果能在制定培训计划前与上级领导沟通，可以大大减少你做了之后领导不对的情况，可以大大提高培训计划通过的概率。
年度计划一般包括:封面、目录、正文(总体思路、课程计划、费用预算、安全评估机制等。)和附件(需求分析、课程大纲等。).
制定年度计划的建议:
1，每年围绕一个点，难道管理人员、技术人员等人员都不想提高，精力有限，围绕一个主题，这是贯穿全年培训的一条线索，更容易出成果。
2.培训形式要尽量多样化，如游学、案例讨论、分享会、读书会、观影、服务技能竞赛、评选活动等。
最后，和提问者分享一句话:多一事不如少一事，且做且珍惜。少训练比多训练好。圈子里的人都知道。
问题7:培训计划怎么写？物业管理公司员工培训计划
一.前言
罗伯特·欧文曾经说过:把钱花在提高劳动力素质上是对企业管理者最好的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业经过20多年的发展，已经显示出越来越强的生命力。为了适应市场经济发展的需要，物业管理企业的员工培训变得非常重要。
二、目的和意义
(一)员工培训是物业管理公司参与市场竞争的需要。
物业管理企业的竞争归根结底是人才的竞争。物业管理企业除了从市场上招聘合适的人才，更有效的办法是通过培训提高现有员工的素质，使其符合企业的需求。
(二)员工培训是物业管理公司管理人员激励员工的一种方式。
当今社会，学习和培训已经成为很多人改变生活和环境的重要手段。几乎每个人都有学习的需求和欲望。物业管理企业中丰富的学习氛围和有效的学习政策对员工会有足够的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至把学习和培训作为员工福利，给予或奖励员工。
(三)员工培训是物业管理企业现代化的基础。
经过20多年的发展，物业管理行业已经从传统的合作建房管理转变为以委托管理为基础的市场化管理。这种社会化、市场化的管理模式，对物业管理从业人员的素质提出了更高的要求。物业管理不仅是一个劳动密集型行业，还需要大量精通管理的优秀人才来推动其发展。因此，员工培训是实现物业管理企业现代化的基础环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训是物业管理企业的一项长期工作，物业管理企业应根据自身情况制定培训规定，使培训制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训方法、培训分类、培训组织实施、培训监督管理、培训效果评估等。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理涉及的内容很多，培训也相对复杂，但一般来说，培训可以包括三个方面。
(一)企业相关知识培训
这种培训是为了让每一个员工对公司的历史、现状、未来规划、管理服务理念、业务范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
(二)物业管理基础知识培训
这种培训主要是让管理人员和操作人员熟悉和掌握与企业管理和物业管理相关的基本知识。
(3)物业管理从业人员专项技能培训
这种培训是为了提高基层管理人员和操作人员的实际工作技能。
动词 （verb的缩写）物业管理企业培训计划
(A)培训需求分析
1，培训需求分析的内容
在制定培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行综合分析，主要包括三个方面。
(1)组织分析
结合企业年度管理发展计划，分析企业和部门需要哪些培训来保证计划的实施。
(2)任务分析
根据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训来保证任务的完成。
⑶个人分析
根据企业人力资源的现状，分析谁需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
(1)问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业的发展战略，对企业应该组织什么样的培训提出建议。让员工根据自己的工作任务提出培训需求；让员工根据个人发展提出培训需求。问卷调查法是一种非常常见和有效的方法。这种方法可以培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的积极性。它既是一种培训需求分析方法，也是企业文化建设的重要内容，比较有效。
(2)预约面试法
从不同管理层级、不同部门、不同类型的操作人员中选择管理者进行访谈，根据访谈了解到的信息确定公司的整体培训需求。
(3)会议调查法
召开培训需求分析会，让参会人员提出培训需求。
(4)绩效评估方法
根据员工的日常工作表现，确定员工......> & gt
问题8:如何做好员工培训计划？培训计划怎么写？一、新员工培训的目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与评估
动词 （verb的缩写）新员工培训材料-
不及物动词新员工培训项目实施计划
这几项写清楚就行了。
问题9:行政培训计划的工作方案怎么写？
一.日常管理
下半年，将在以下几个方面做出努力:
1.制定和修改员工手册，将所有行业的理念、精神、宗旨、目标加入到员工手册中，9月底前完成此项工作。
2.加强对行政部员工的面试，主要在员工因个人或业务原因升职、调动、辞职、学习、薪酬、绩效考核或有其他思想波动时进行。平时行政部也可以对员工进行有针对性的工作面谈，并对每次面谈做好书面记录。必要时，应将面谈中获得的信息及时反馈给员工所在部门的经理或总经理，以便根据员工的思想状况做好工作。
3.完善考勤机制。未经行政部签字的请假条无效。如需请假/放工，必须经行政部批准(不得旷工)。如有特殊情况，必须事后补齐(不得旷工)。行政部每天都会检查，看有没有员工旷工，确保没有遗漏，保证执行有成效。
4.车辆管理。司机下班前必须把车钥匙交给行政部，这样公车就不是私用了。
5.制定和完善工厂规章制度。努力提高自身管理水平，逐步探索和完善相关制度。
二、物流管理
1，食堂管理
专职人员负责食堂工作，并负责办理进/出餐手续。为了配合行政部员工做好后勤工作，公司员工要按时吃饭。如因请假不能吃饭，应提前通知行政部工作人员。
2.宿舍管理
(1).新员工进入宿舍的安排。必须出示申请登记表，由各部门负责人签字，才能安排宿舍。
(2)住宿人员未经允许不得在公司住宿。如有特殊情况，应报公司行政部管理人员批准，并办理相关手续。住宿人员有娱乐的自由，但应以不影响他人休息，不影响公司整体形象，不损坏公司公物为前提。
(3)宿舍保安每天检查热水器、风扇是否关闭，水龙头是否关闭，宿舍财物是否损坏。行政部每天对安全工作进行抽查，发现问题立即处理。
第三，人员招聘与劳动关系的比例
(1)合理控制公司人员流动率是行政部门的基本任务之一。过去人事工作没有规范操作。下半年行政部将把这项工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1.人员流动控制年度目标:正式员工(不包括因试用期不合格或不适应而离职的)年度流动控制在5%以内，不超过10%。
2.劳动关系协调:完善公司合同制度，熟悉劳动合同之外的劳动法律法规，尽可能避免劳动关系纠纷。努力做一个无大怨无悔的离职员工，树立公司的良好形象。
(2)行政部要根据既定的组织架构和各部门的岗位分析，招聘符合公司经营需要的人才，也就是说，尽可能节约人力成本，使人尽其才，保证组织的高效运转，是行政部的分配原则。因此，在实现目标的过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析和控制。考虑到公司处于发展阶段，行政部在人员招聘和调配方面做了以下四件事:
1.招聘前做好准备，与用人部门沟通，了解具体需求，撰写招聘广告。
2.拟招聘方式根据拟招聘岗位的不同，包括现场招聘、内部介绍、推荐和网络招聘。
3.对于一些一两个月内很难招到的重要岗位，考虑是否纳入储备计划。
第四，行政部门自我完善
1.提高部门的组织功能(增强行政部门的存在感)。
2、完善部门人员配置(高效有序)。
3、提高行政员工的专业技能和职业素质(不断增强自身执行力)。
4、提高本部门的质量要求(发现问题、分析问题、解决问题)。
5.圆满完成部门下半年目标和公司交办的各项任务。...& gt& gt
问题10:员工在职培训计划怎么写？哪位大神有案例可以参考？长期项目/计划
(1)确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将一般的培训需求转化为企业整体的培训目标，如通过培训实现各项生产经营目标，提高企业的管理水平等。通过总结去年的培训计划，分析培训的特殊需求，确立通过培训改善现状的特殊目标，成为今年培训的重点项目。
(2)研究企业发展动态——企业培训部会同相关关键管理人员研究企业的产销计划，确定如何通过培训完成企业年度生产经营指标。一个生产经营目标的达成，往往取决于一个或几个员工是否正确完成任务；正确完成任务取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每个业务目标，确定需要培训的领域。企业培训部门也要和相关人员一起研究企业的生产经营现状，找出需要改进的不足，寻求什么样的培训能够改善现状，达到培训的特殊目的。
(3)按培训目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应纳入业务培训计划；围绕提高企业管理水平的培训活动应纳入管理培训计划。因此，培训计划的制定是针对培训目标，具体设计各种培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质培训、语言培训和专门业务培训。企业的管理培训活动主要是对班组长以上管理人员的培训，包括系统的监督管理培训和培训师的专项培训。
(4)确定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工在对一些课题进行学习和讨论后，掌握和运用培训项目的内容。在年度培训计划中，要安排好各种培训活动的课程，主要列出培训活动的细节，通常包括:培训科目、培训时间、培训地点、培训方式等。注意培训课程的范围不要太大，以免各个项目的培训课程重叠过多；但范围不能太窄，以免真正了解项目的知识和技能，应主要限于熟悉培训项目所必须的课程。培训课程确定后，需要编写每门课程的教材，教材应包括以下几个部分:简述培训教材的目的；列出相关教材的图表；讲解教材内容的表达方法；按照以下顺序编写教材:教材名称、教材大纲和时间计划、主要内容、实施方式和方法、讨论问题、复习方法和使用的材料。
(5)培训预算规划——培训预算是企业培训部门制定年度培训计划时，对各种培训项目和管理培训项目总费用的估算。预算是根据项目中各种培训活动所需经费、设备器材费用以及教材、教具、外出活动、专业活动费用进行估算。
(B):短期计划
短期计划是指针对不同科目和内容的每项培训活动或课程的具体计划。制定详细的培训活动计划的步骤如下:
1.确立培训目的——明确受训者在完成培训计划后应该达到的效果。
2.设计培训计划的大纲和持续时间-提供培训计划的基本结构和时间安排。
3.起草培训课程时间表——给学员提供一个具体的时间表，并在一个详细的时间表中执行，即培训周数、天数和小时数。
4.设计学习形式——为学员提供完成整个学习计划的有效途径，在不同的学习阶段采用观摩、实习、会议、汇报、作业、测试等不同的学习形式。
5.制定控制措施——运用登记、例会汇报、流动检查等控制手段监督培训计划的进展。
6.确定评估方式——根据学员的表现评估、命题工作、笔试和学员的培训报告，综合评估学员的培训效果。