如何建立防范会计道德风险的激励机制
(1)财务部对会计职业道德进行监督检查；
(2)会计职业组织对会计职业道德进行自律管理和约束；
(3)依据《会计法》等法律法规，建立激励机制，对会计人员遵守职业道德的情况进行考核和奖惩；
(4)会计人员违反职业道德，情节严重的，由财政部门吊销其会计从业资格证书。
如何防范员工的道德风险，从最近新闻报道中报道的众多劳动纠纷、知识产权纠纷案例中可见一斑。由于公司一些关键岗位员工的不诚信行为，以及公司在防范员工道德风险方面的疏忽，使公司遭受了不必要的损失，有的公司损失惨重，甚至事后通过诉讼追究这些员工的法律责任时，也因证据不足而无法挽回损失。这种道德风险在版权、专利和商业秘密的保护中尤为严重。
根据我国著作权法的规定，除非符合法律规定的条件，职务作品的著作权属于员工，公司只享有优先使用权。如果公司未能采取相应的预防措施，当员工采取措施背叛公司时，公司可能面临失去版权的风险。本应属于公司的版权最终被判定为不诚信员工所有，这对于从事软件开发的高科技企业来说甚至可能是致命的。在公司专利保护、版权保护方面也存在类似问题；员工背叛公司，利用公司商业秘密造成重大损失的案例也时有发生。
随着社会的发展，人才的流动越来越活跃，公司之间对高层次人才的竞争会越来越激烈，员工的道德风险也会越来越高。特别是鼓励人才流动措施的出台，如劳动合同法中规定员工只能提前30天辞职，劳动合同中规定违约金的限制等，必将使防范员工道德风险成为一个重要课题。
为了提高公司的防范能力，笔者将在以下内容中全面分析公司版权、专利、商业秘密保护中的员工道德风险及相关法律法规。
各种权利保护中的道德风险分析
1，版权所有
我国著作权法保护的作品包括:文字作品；口头作品；音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技作品；美术、建筑作品和摄影作品；电影作品和以类似摄影方法创作的作品；工程设计图、产品设计图、地图草图等平面作品和模型作品；电脑软件等。
著作权法规定，作品的著作权属于作者。作品由法人或者其他组织(以下简称公司)主办，代表公司意志创作，公司承担责任的，公司视为作者；如果工作是员工的职务工作(指员工为完成公司的工作任务而创造的工作)，“工作任务”是指员工在公司应履行的职责。)，版权归作者所有，公司只对职务作品有优先使用权。岗位工作完成两年后(从员工向公司交付工作之时算起)，员工可以许可第三人使用岗位工作。但是，如果职务作品属于下列情形，则该职务作品的著作权属于公司:
(1)工程设计图纸、产品设计图纸、地图、计算机软件等职务作品。
根据我国著作权法，工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等作品，作者享有署名权，公司享有著作权的其他权利。，主要是利用公司的物质技术条件创造的，由公司负责。这里的“物质技术条件”是指公司专门为员工完成创作提供的资金、设备或材料。
(2)合同约定著作权属于公司的职务作品。
“合同协议”是指书面合同协议。
根据相关司法解释，作品完成时的手稿、原件、取得权利的合同、著作权登记证书等，在审理著作权纠纷案件中可以作为证据使用。如果公司未能采取积极有效的措施保护自己的著作权，如未在作品完成时保存相关资料，未就作品著作权的归属问题与员工签订合同等，如果员工将公司的作品或员工的作品出售给其他公司，公司在诉讼中就会处于不利地位，最终会给公司造成损失。
2.专利
专利主要涉及申请专利的权利。与著作权的保护类似，公司专利保护和员工道德风险防范中应注意的问题也是职务发明创造。
根据我国专利法的规定，执行本公司(以下简称公司)的任务或者主要利用本公司的物质技术条件所作出的发明创造，属于职务发明。职务发明创造申请专利的权利属于公司。申请被批准后，该公司成为专利权人。例外的是，对于利用公司物质技术条件完成的发明创造(不包括执行公司任务)，单位与发明人或者设计人有合同约定专利申请权和专利权归属的，按照合同约定确定相关权利，即职务发明创造专利申请权和专利权原则上属于公司，例外属于发明人或者设计人。这样看来，专利的保护似乎与员工道德风险的防范关系不大，其实不然，因为要确定一项发明属于职务发明还是非职务发明，需要足够的证据，尤其是在员工利用公司的物质技术条件做出的发明难以确定的情况下。如果员工能提供相反的证据，或者公司保存的证据不完整，在专利申请权和专利归属权发生纠纷时，公司就会处于不利地位，因此败诉的情况并不少见。除此之外，还经常发生公司没有获得专利的发明因为员工的不诚信而泄露给其他公司的情况。上述员工的道德风险会给公司带来巨大的损失。
3.商业秘密
根据《反不正当竞争法》的规定，商业秘密是指不为公众所知悉、能给权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人保密的技术信息和商业信息，如公司未公开的药物配方、客户信息等。商业秘密至少应具备三个要素:秘密性、实用性和采取保密措施。因此，公司应该采取有效措施保护其商业秘密，否则它可能会因为不受保护而失去其保密性。
商业秘密的保护与员工道德风险的防范密切相关，商业秘密的泄露大多与员工对公司的背叛有关。我国《劳动法》、《劳动合同法》对员工的保密义务做了相关规定，《公司法》也规定保守公司秘密是公司高级管理人员的义务。值得注意的是，《劳动法》和《劳动合同法》均规定，公司与员工的劳动合同中约定保密条款或保密协议是追究员工泄密的前提条件。因此，如果公司不与员工签订保密协议，员工泄露公司秘密时将很难追究员工的责任，这对保护公司商业秘密和防范员工道德风险极为不利。
对策
1.在劳动合同中约定相关事项。
公司与员工签订劳动合同时，应当约定保密条款和保护知识产权的条款，或者另行签订保密协议。其中，保密条款或协议必须严格，可以用举例和概括两种方式将可能出现的情况纳入其中；保密条款或协议应明确规定员工违反保密义务时的违约责任。
劳动合同中除上述保密条款或保密协议外，公司还可以与高级管理人员、高级技术人员及其他负有保密义务的人员约定竞业限制条款，规定员工从公司辞职后，不得在约定的范围、地域、期限内与生产、经营同类产品或从事同类业务的其他有竞争关系的用人单位建立劳动关系，不得自行创业生产、经营同类产品或从事同类业务。但需要注意的是，竞业禁止期限不得超过两年。
2.就著作权、专利申请权、专利权的归属签订合同。
公司为员工提供资金或装置进行创作或进行研究时，或公司员工为完成公司任务而创作作品时，公司应及时与员工签订合同，明确约定著作权或专利申请权、专利权的归属。合同条款应当清晰严谨，不得违反相关法律法规。一旦发生纠纷，这些合同就会成为有力的证据。
3.完善公司规章制度，倡导诚信的企业文化。
公司应制定自己的工作规范，明确各部门、各岗位在公司知识产权和商业秘密保护方面的职责，确保各项工作有序开展。同时，公司要积极倡导诚实守信的公司企业文化，进行保密宣传教育，从内心深处影响员工。
4、采取安全措施，做好保管工作。
公司应重视公司商业秘密及作品、发明创造的相关资料(包括手稿、财务支出凭证、签订的合同等原始资料)的归档和保管。)，并建议按照一定的标准进行分类和编号；有条件的公司应该开放独立的档案，至少要有保险柜保管。其中，商业秘密的保护更为重要，应采取有效措施，如增设安全标志、密码、锁定信息载体、对访问者要求保密的信息场所等，使商业秘密保持在适当的人员和范围内，因为是否采取安全措施是决定某一信息是否属于商业秘密的重要因素。
5.制定合理的薪酬制度，奖励有贡献的员工。
薪酬制度与员工的工作满意度密切相关。合理的薪酬体系和积极向上的企业文化可以大大降低员工的道德风险。因此，公司应注意薪酬制度的合理性，建议公司对创造有价值的职务作品的员工给予一次性奖励，并在公司薪酬制度中或与员工签订的合同中明确公司与公司专利发明人、设计人的利益分享机制。
值得注意的是，《著作权法》规定公司可以“奖励”作者，但《专利法》明确规定公司应当“奖励”专利的发明人或者设计人。专利属于发明创造的，发明实施后，公司应当根据发明实施后获得的经济效益，给予发明人或者设计人合理的奖励。因此，给予专利发明人和设计人相关报酬仍是法律义务。专利法实施细则还规定了国有企业事业单位对职务发明人或者设计人的奖励和报酬标准。公司属于国有企事业单位的，按照规定执行。
如何建立土地流转风险防范机制，对推进农业产业现代化、增加农民收入具有不可或缺的重要意义。把资本引入农村，解决农村土地闲置和劳动力闲置的问题，都是土地流转可以带来的红利。但是，在目前的土地流转形式下，很多农民和流转方之间仍然存在很多风险。针对这些风险，需要做的风险防范机制主要包括:
(1)进一步落实土地流转扶持政策。有了政策的保障和支持，流通和法律保护的积极性会进一步提高。包括完善承包地流转经营权制度，推进承包地经营权登记等。，并在资金、技术、市场等相关政策上对流转土地给予支持和帮助。
(2)完善土地流转的法制建设。需要从两个方面建立和完善程序规范的风险防范机制:一是通过建立区、县、乡、村三级土地流转服务体系，参与土地经营权流转全过程，确保从谈判到签约全过程合法自愿；二是建立仲裁机制，依法调解流通纠纷。作为解决土地纠纷的最基层，县乡两级都需要建立土地承包和流转纠纷调解仲裁的机构和相关制度，确保承包土地和流转中的矛盾纠纷得到及时、合法的解决。
(3)加强土地流转的规范化和市场化。为降低土地流转风险，必须实现市场化流转、规范化管理、标准化土地性质、标准化设施建设管理，防范流转土地管理中的非粮非农风险。在流通过程中依靠市场机制，防止个人或单位的干预。对于工商资本的进入，需要建立一套资质审查(投资项目、资金实力、管理能力、市场前景等)等机制。)和设定流通规模上限，保护农民利益。
如何防范风险投资中的道德风险我不明白你的意思。我们只是在做股权众筹。一般来说，你不会知道别人有没有泄露你的商业秘密，但是很少有职业投资人会这么做。名声还是很重要的，不用太担心。成败更关键的因素是创始人团队的综合素质。所以很多投资人的想法是在投赛道的前提下投人，而不是投项目，因为这个世界上最重要的是创意。
如何建立科学的员工激励机制目前，一些企业为员工提供优厚的薪酬和优越的待遇，但员工的积极性并没有得到明显的提高。问题的关键是奖励方式没有形成有效的员工激励机制。企业要建立科学的员工激励机制，对不同的员工采取不同的员工激励方式，不同的员工激励对不同的人产生不同的效果。他们应该灵活运用员工激励机制，使其发挥积极作用，为企业创造更大的社会效益和经济效益。具体方法如下:1。适当提高工资额度，给予员工关怀，企业员工年龄结构越来越年轻化。每年论资排辈加薪的老模式，越来越成为员工发挥积极性的最大掣肘。横向互相比较，觉得反差太大，所以这些年轻人心理上有一种可怕的失落感。这种心态如果不及时改变，就会逐渐形成消极思想，成为企业发展的消极因素。那些年轻员工因为入职时间不长，认识的人不多，容易产生孤独感。如果这个时候没有得到同志们及时的沟通交流，没有得到组织应有的关心和爱护，你很可能会对工作和生活环境形成一种恐惧感。工作认真，拿不起，放不下，发挥不出应有的工作潜力。公司领导需要经常深入现场，有意接触一些年轻员工，与他们进行心理沟通，了解他们的想法和需求，及时解决工作、学习、生活中的一些困难，让他们体会到领导的关心，感受到组织的温暖，他们的担忧和孤独感很快就会消除，也会愉快地融入集体。
1.薪酬激励。
薪酬激励的作用毋庸置疑，在中国经济不发达的现实中是不可替代的，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励应体现岗位价值和内外公平。
业务骨干往往身居要职。按理说，如果职位重要，他们应该得到更多的钱。而在鞭打快牛的企业，工资往往是平均的，纵横薪酬差距很小，让业务骨干觉得很不公平，挨鞭子也很无奈。
实现薪酬内在公平的手段是职位评价，根据职位所要求的能力、复杂程度、责任、工作条件等诸多因素进行评价和排名，并根据排名结果对薪酬进行排名，因此职位的薪酬会有明显的差距，不同职位的薪酬会相差几倍甚至几十倍。这样，业务骨干就不再是“埋头苦干，吃瘦草”，而是现在是肥草伺候。
职位的价值体现在薪酬上，业务骨干会意识到自己的责任重大，被鞭笞也是义不容辞的。同时，工作评价形成了宽带薪酬，让他们知道努力工作后会有更高的收入，他们会更有动力。
当然，薪酬排序不能闭门造车，也要参考市场水平，让业务骨干看不到外面世界的草更肥，发芽。企业要按照员工流动的原则，即从哪里来，进行市场薪酬调查，提供市场上有竞争力的薪酬水平，让这些骨干没有杂念，安心服务。这个企业的草肥，说不定外面优秀的人也会跑进来。
2.目标动机。
根据企业的战略发展和岗位需求，为各业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的目标，他们就会朝着这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核和浮动工资或奖金的设计。根据目标完成情况，考核结果与浮动工资和奖金挂钩。多劳多得，少劳少得，付出真的和回报成正比。工资会根据人员的实际贡献拉大差距。这样，业务骨干虽然层层增加指标，但收入也增加了；能力弱的人无忧无虑，却无草可吃。
这样，通过奖优罚劣，企业的不良风气就会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据。目标应该是完美的，不是不可实现的，也不是容易实现的，而只是在一跳之后。衡量业绩的标准必须公平客观。通过目标和考核设计，将组织目标贯穿于每一个人，这样不仅骨干可以积极再接再厉，能力较弱的人也会“不必鞭笞自己”。
三
3.制定激励措施。
激励措施因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，往往个人成就感很强，看中自己的价值实现。当薪酬增长到一定高度，就会出现激励弱化的现象，无法进一步激发人员的积极性。当然，对于很多中国企业来说，这个高度还远远达不到。
此时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体差异和具体要求，通过给予适当的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、给予股票期权、设计合理的职业规划等方式，设计有针对性的激励方案，如技术人员的多渠道职业规划。帮助他们实现自己的价值。
当然，这一切都要有明确的标准和要求，与价值和贡献直接挂钩，同时要公开透明，让人员提前清楚了解。这样，虽然业务骨干挨了鞭子，但一想到希望就在不远处等着他，就会让他充满信心，锐意进取。
如何建立激励机制，加强募捐，构建企业慈善捐赠激励机制。
1.从品牌战略的高度构建企业捐赠激励机制。企业品牌对企业的发展起着战略作用，是对外宣传的重要手段。品牌的形成不仅在于经济利益的成功，更在于企业在履行社会责任方面的突出表现，从而获得良好的声誉和品牌形象。事实上，一个积极参与公益事业的企业，在公众眼中一定是一个有爱心、有责任心的企业，一定会获得客户的信任，从而改善与客户的关系，增加企业产品的销量。迈克尔·波特认为，慈善不仅有益于社会，也有益于企业。因此，企业应将慈善捐赠纳入品牌战略，根据品牌发展和企业文化建设制定营销策略，将慈善理念和捐赠行为与业务和产品有机结合，通过各种媒体宣传，使企业捐赠行为得到公众的认可和好评，从而提高企业品牌知名度和竞争力，实现企业社会责任与经济目标的兼容，实现双赢。
2.建立健全企业慈善信息统计和慈善评估机制。目前，由于慈善捐赠形式的单一和盲目，一些企业的捐赠效果大打折扣，捐赠心理也受到一定程度的挫折，这不利于他们将慈善捐赠纳入企业战略。因此，需要拟定一个与商业相关的主题，然后制定一个系统详细的信息统计和评估机制，以凸显企业的社会公益理念，从而真正实现慈善捐赠的长期性和稳定性。
3.加快立法和制度建设步伐。近年来，慈善资金被挪用的新闻不断爆出，导致捐赠人(包括企业和个人)对慈善机构失去信任。目前，虽然监管法律法规已经出台，但如何真正落实到位，是一个不容忽视的问题。应加快立法和制度建设步伐，短期内尽快改革慈善事业的准入制度，完善公共财产管理制度、公益机构分类监管制度、行业评估制度和信息统计制度，使行业组织的进入和执行有法可依，在* * * *之外自主发展。慈善捐赠是全社会的共同责任，但目前我国慈善事业的主导是* * *而不是社会。* * *包办慈善不仅不适应现代慈善文化的发展，还存在诸多弊端。因此，有必要成立专门的公益基金管理部门，让第三方实施慈善基金的独立运作，避免* * *部门的行政指挥。* * *部门要加强指导和监督，确保慈善款物的规范使用，提升* * *部门的公信力。提高企业的参与度。4.落实税收优惠政策和慈善捐赠的积极性。有人认为，制约企业慈善捐赠的主要“瓶颈”是税收优惠政策。虽然* * *陆续出台了20多个基金会和多个领域捐赠免税的政策，但人们并没有看到企业捐赠的快速增长。此外，目前的税收政策并不鼓励企业进行更多的慈善捐赠。我国关于公益性救灾捐赠的税前扣除政策规定，企业公益性捐赠支出在年度利润总额12%以内的部分，允许在计算应纳税所得额时扣除，超出部分按25%征收企业所得税。2007年6月5438+10月，中华人民共和国财政部、国家税务总局联合发布《关于公益性救灾捐赠税前扣除政策及有关管理问题的通知》，扩大了少数有争议的公益组织可以获得捐赠免税资格的范围，凡在国家和省级民政部门登记的民间组织均可申请该资格。在财政部和国家税务总局发布通知之前，长期以来只有少数基金会获得了捐赠免税特权。截至2007年6月5438+10月，只有22家非营利组织享受捐赠全额免税，13家基金会享受优惠待遇，而其他非营利组织均无法享受这一优惠待遇。因此，需要建立和完善财税政策机制，加大对企业参与慈善捐赠的免税力度，限制高遗产税和税收的资产转移。* * *要正确运用税收优惠政策，肯定企业慈善捐赠的社会价值，积极鼓励企业参与社会慈善活动。
5.加强宣传，发展慈善事业，需要* * *企业和公众的共同努力。* * *要在全社会广泛、深入、坚持不懈地宣传慈善理念和文化，开展生动活泼、形式多样的慈善活动，鼓励和推动企业通过各种方式和渠道积极参与慈善事业。只有全民积极参与慈善活动，中国的慈善事业才能蓬勃发展。
如何建立员工激励机制；
1，公平原则。
2.自我价值原则。
3.奖惩结合的原则。
制作PPT的步骤:
一、制作PPT模板之前，要准备好放置在1 PPT上的图片，PPT内页的图片，logo等图片。
其次，新建一个PPT文件。此时应该会显示一个空白的PPT文件。
三、PPT模板结构的制作
第四，制作PPT模板内容框架
5.如果你对PPT要求很高，我告诉你一招。其实你可以找个人帮你做。我知道有一个网络工作室叫优左毅，非常专业。我以前在那里工作过。
激励员工的方法:
1，物质激励。把调节物质分配的数量和质量作为一种激励手段，属于物质激励。
2.精神鼓励。调整精神传递的数量和质量，作为一种激励手段，是精神动力。
3.价值激励。以实现员工自身的兴趣、专长和理想为激励手段，是一种价值激励。
如何防范采购过程中的道德风险？这个问题超出了几句话，就不赘述了。
简单来说，最重要的有两点:
1。信息透明就是让系统尽可能透明，减少人为的决定因素，让系统做出决策，或者至少让系统展示决策的过程和结果；
2。采购权限的细分，在整个采购过程中，合同和价格的管理，以及工程、质量、计划和订单、收货都分在几个部门，互相监督。