如果我的大脑有问题，我该怎么办
所以，不要执着于结构。在这个过程中，你成长了，也就ok了。
真的不行。去和心理医生谈谈。
问题二:生活遇到困难怎么办？我想做点什么，但是我没有勇气。我害怕嘲笑和拒绝。你做到了30分钟，还有机会，如果你不这样做。百分之一的可能性都没有。本身什么都没有，最糟糕的就是身无分文。
问题3:当我们在生活中遇到困难，一时想不出解决的办法，但换一种思维方式和视角，却能豁然开朗。美国人总是把香蕉从尾巴上剥下来，而中国人总是从尖上剥下来，差别很大，但谁也没必要换谁吧？抓住两端可能是有意义的...
两个退出攻击的人，第一个退出第一个，已经很难受了。他想，我才戒了一天，就觉得不舒服。如果我能活一万天，那9999天我不会还难受吗？你做梦去吧。他放弃了，他是一个失败的放弃者！第二个戒烟者也戒烟一天。他想:我第一天就成功戒烟了。如果我能活一万天，我还能成功九千九百九十九天！干得好！然后他成功了！
问题4:为什么不总是思考哲学问题，思考的时候问问自己？你比别人有钱吗？你比别人更有见识吗？你比别人更有能力吗？你没有假装什么。有什么就好好想想。
问题5:什么是正确的思维？在战略管理中，要考虑如何在竞争环境中利用自己的有效资源/资产来满足客户的需求，从而创造价值。而这种考虑被称为企业战略思维。战略思维的特点是整体性和前瞻性。
因此，资源、竞争和客户构成了企业战略管理战略思维的起点。纵观各种战略管理理论，我们都是从这三个方面来考虑企业的战略制定。因此，我们形成了三种完全不同的战略思维，即基于资源的战略思维、基于竞争的战略思维和基于客户的战略思维。
1.基于资源的战略思维
基于资源的战略思维认为，企业是一系列独特资源的组合，企业之所以能够获得超出行业的平均利润，是因为它能够比竞争对手更好地掌握和利用一些核心资源或能力，并且能够比竞争对手更好地将这些能力与在行业中取胜所需的能力相结合。
加里。哈默尔和C.K .普拉哈拉德认为，生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力。他们提出核心竞争力是企业持续竞争优势和新事业发展的源泉，核心竞争力应该是企业战略的重点。企业只有把自己看成是核心能力、核心产品、市场化职业的层级结构，才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有类似的战略考虑。他认为差异化是竞争优势的两个来源之一。差异化是基于产品/企业的概念，是指企业内部的差异化。像普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应该根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。很多企业因为各种原因拥有一些资源，如专利技术、自然资源、合法垄断、人力资源、知识学习、治理结构等。这些资源可以通过企业提供的产品或服务体现出来，从而在竞争中具有竞争优势。例如，高通在美国CDMA市场的成功就是由于其技术优势。
2.基于竞争的战略思维
在过去的20年里，基于竞争的战略思维占据了主导地位。基于竞争的战略思想认为，市场结构在决定企业盈利能力中起着最重要的作用，如何在五种竞争力量中确定合适的位置是取得优异绩效的关键。毕竟企业要在市场竞争中生存发展，需要比竞争对手有一些优势。因此，如何在竞争中击败竞争对手，获得竞争优势，成为这种战略思想的主要着眼点。
根据波特的竞争模型，企业战略制定的基本流程是:首先利用五种竞争力模型分析行业的吸引力，然后识别、评估和选择适合所选行业的竞争战略，最后实施所选战略。一般认为，企业可以通过规模经济、范围经济和纵向一体化获得竞争优势。一旦企业实现了规模经济，规模经济带来的低成本就可以成为企业在竞争中取胜的法宝。在这种情况下，企业将市场份额作为经营的重要目标，因为高市场份额往往代表着高利润，如广东格兰仕集团控制着中国的微波炉市场。零售业态的发展和改革无疑证明了范围经济确实能给企业带来竞争优势(沃尔玛就是一个例子)，思科的成功并购也证明了垂直整合能帮助企业建立竞争优势。
3.面向客户的战略思维
随着物质经济向服务经济的转变，企业与客户的关系不仅是交易，更是关系，所以维护客户远比吸引客户重要。在互联网盛行的今天更是如此。企业把客户维护作为企业持续发展的基础和保障。因此，客户在企业战略制定中发挥着越来越重要的作用。
顾客导向战略思想认为，顾客是企业管理的中心，研究和满足顾客需求是企业战略的出发点。就像日本战略家Knic一样。奥美表示:在制定战略时，将竞争考虑在内是非常重要的。但是，我们先不要这样考虑问题。我们首先应该做的是仔细研究客户的需求。对OMI来说，战略始于客户，客户决定产品。一个成功的策略是找到更新更有效的方法来满足客户的需求和愿望。艾利安。斯拉沃斯基也持相同观点。他认为战略的本质是为客户提供价值。
顾客导向的战略思维照顾> & gt
问题6:目前衣服有问题怎么办？首先，我必须学会辩证思维。我们似乎习惯了盛世高歌猛进，却只有一种“逆境思维”。哪里有繁荣，哪里就有逆境。如果不能居安思危，危机来了自然就乱了。逆境是“果”，那么它的“因”是什么呢？是你的冷漠和不作为加速了逆境吗？逆境是整体长期的还是局部暂时的？凡此种种，如果不能辩证思考，只会让我们的恐慌成为所谓“逆境”的注脚。我们来听听雅戈尔服装公司董事长李如刚谈逆境:都说服装不好做，为什么有的企业做得那么好？市场再差，也会有好的企业。难道不值得仔细琢磨吗？
做你想做的。有了理性的认识，就要学会独立处理。不客气地说，中国太多的服装企业都是“模仿秀”的忠实学徒，而不是那些有独立眼光的人。他们习惯于跟随先行者成功的脚步，但一旦危机来临，他们只能是刻舟求剑，所以被边缘化也在情理之中。扪心自问:现在的逆境是客观形成的还是主观制造的？鲁迅先生说，最大的痛苦，是醒来后无路可走。在当下的逆境中，告别跟风模仿的惯性，学会用自己的头脑指挥自己的手脚。这是最好的自救方式。
禅宗说:不是风，不是云，是心。当逆境来临时，虚美的泡沫和忽悠的说教就会少一些。为什么不给自己留点时间读书、思考、交流呢？也许这有助于我们明白“不幸是可以依靠的福报”的道理，从而让我们更有决心“乱飞，坦然处之”。
问题7:如何突破自己已有的思维习惯和模式，形成创新思维1和思考相似或类似问题的惯性轨迹，在思维科学中称为“思维定势”。所谓思维定势，就是“过去的思维影响现在的思维”。
对人思考问题显然有很多好处。它可以使思考者省去许多摸索和探索性的思考步骤，避免或少走弯路，大大缩短思考时间，提高思考效率；它还能让思考者在思考的过程中感到自在和放松。但是思维定势不利于创新思维。
2.作为一种创新的思维方法，打破定势意味着在思考要创新的问题时，要自觉摒弃过去思考类似问题形成的思维程序和模式；我们应该警惕并消除它对寻求新思想可能产生的束缚作用。
3、创新思维，一定要警醒，摆脱思维定势的束缚。无论是在创新思维之初，还是在创新思维的其他某个环节，当我们的思维陷入困境时，往往需要检查自己是否被某种思维定势所束缚。
4.一个人的创新思维陷入某种思维定势，这种思维定势大多是无意识的；而跳出一种思维定势，往往需要有意识的努力。
5.多接受新事物，多换位思考，开阔视野，多了解各方面，有助于突破思维定势。
问题8:思维盲区存在吗？“思维盲点”就是所谓的“思维空白点”。它确实存在。然而，对于如何严格科学地界定“思维盲点”，并对这些“盲点”的不同类型进行科学分类，却有不同的看法。而且每个人的思维盲点也不完全一样。但也有“集体无意识”和“集体无意识”，这是一群人的思维盲点。