华为基本法解读？53?-(决策系统)

看看我们能学到什么。

第一，决策是一种责任全面、权限较高的管理行为。

遵循民主，捍卫权威，履行责任。

企业管理中的决策机制包括业务的综合性、职能的责任性和整个组织的权威性。有效的决策机制也是组织能力的重要体现之一。决策机制要有更加开放的态度，吸收来自一线、不同职能、业务的建议和意见。这就是决策前信息的全面性带来的重要性。

在现代企业管理中，公开民主和集权可以使上下级更清楚企业管理。过去我们认为管理是管理者的管理行为，现在的管理市场是充分发挥全体人员的主观能动性而形成的管理行为。决策的前提是保证信息的有效性和真实性。公司管理是一种组织行为，而不是个人意识。所以组织的权威在任何时候都大于个人的权威和魅力。

只有统一思想和目标，统一行为，组织的能力才能聚焦。当然，决策的时候，最重要的因素是落实责任和决策的结果。如果没有强有力的监督和评估机制，决策本身就是无效的，所以执行本身也是决策的重要组成部分。

二是重大决策必须由重要管理机构和重要岗位人员组织实施。

坚持决策依据，坚持决策原则，追求权威管理，强化责任落实。

决策是一种组织行为，组织行为需要决策机构和关键人员在决策前进行论证和确定。如果没有找到关键部门、关键人员、关键决策因素，那么决策过程本身就缺乏科学性、全面性和有效性。

在职能间相互协作机制的日常决策中，需要明确相关职能部门对接的决策行为所产生的相关责任和协作范围。所以在决策前的讨论中，一定要尽量梳理好相关方或者你可以先有意见和补充的过程。花在决策力上的时间可能更差，但决策更准确，管理层想清楚比执行到位更有价值。

决策的依据是企业的宗旨、目标和基本政策。一切有利于组织的发展目标，一切有利于组织的利益导向，一切有利于制度政策的有效执行。而决策的原则，坚持从善如流，不从众。很多时候，我们把民主理解为全民参与，到最后，好像就是民主了。这种理解非常片面。

一方面，听取意见和建议的目的是为了使主要信息更全面，但什么是关键信息实际上会在决策机制中有一个基本的评估依据。听取意见的目的是为了让信息更全面，而不是让大家对决策本身做一个简单的评价，集中民意。当然，决策行为本身是一种风险相对较大的管理行为，在决策时仍然有重要的管理者、组织和管理者进行决策判断。管理者的管理能力和勇气传遍了旧世界，展现了一个简单的道理。他们能抓住问题的本质，明白事情背后的真相。真理往往掌握在少数人手中。因此，民主集权的过程最终都集中在这个重要的管理节点上。

第三，决策管理过程要科学、有效、可追溯。

决策过程坚持民主，不轻易决策，决策后不轻易更改，责任到人，坚决执行，长期监督。

在决策的管理方面，我们有组织管理的基础设施，它允许关键组织和关键岗位参与有效的决策过程。这方面可以保证我们整个组织整体决策的质量。同时，这一过程还应实现可追溯有效信息的部门关键负责人的提议，并应得到有效、客观的记录。每一个决策事项都会从相关利益者的角度进行分析，这反映了一个职能部门的每个岗位的每个人能否从组织利益最大化和实现这一目标的角度来看待问题。在决策执行过程中或执行的目标结果形成时，我们可以回过头来看这个决策是否是一个有效的决策，哪些岗位和部门在其中发挥了显著的作用。这也是一个组织能力沉淀的管理过程，将这些企业的管理意见逐步形成组织战略、信息或管理价值行为，最终使整个组织的行为和机制不断优化到管理效率，逐步提高到这个组织竞争力目标。

为了保证决策权的信息更加全面、有效和有针对性，更需要尊重组织机制的科学性和决策过程的可控性和有效性。决策一旦做出，就必须转化为组织的权威，全体员工和整个组织都必须围绕这个目标来实现。不允许组织内有不正常的声音和组织能力，包括决策本身和执行的力度。对坚决执行决定但执行不到位的组织客人，必须追究责任。赏罚分明张宗振军纪就是我们常说的组织的权威力量，不是靠个人的管理人格。有效的监督机制是保证有效决策的最重要、最不可或缺的管理机制和行为。

综上所述，决策是企业管理中最重要、最常见的管理行为。决策是方向、原则和指挥棒，管理行为必须以清晰、有效和持续的方式进行系统组织。决策是一种权利，也是一种权力。决策过程的科学性就是把权力关在笼子里。决策是企业管理中最有价值的管理绩效。现代管理需要遵从组织系统中的科学决策。另一方面，企业管理中的混乱从根本上说是组织决策机制的低效或无效造成的。中高层管理者需要有很强的决策能力，这是一个管理者最关键的能力。所谓无能必杀三军！