领先一步怎么样？
技术领先形成的市场垄断也是很多公司快速成长，很多人快速致富的手段。他们利用了竞争对手跟不上这段时间的优势，牟取暴利。
日本索尼公司在不断推出新产品的同时，也常常享受着“垄断”带来的巨额利润而成长起来。
索尼在20世纪50年代中期开始成长。他们不断推出一些市场上从未见过的产品，如晶体管收音机和晶体管个人电视机。因为索尼开创性的市场引导，其他大公司每次推出新产品都会观望。如果他们成功了，他们会立即推出类似的产品。
起初，索尼能够垄断市场一年多。他们通过垄断市场赚了很多钱。但后来随着他们越来越成功，其他对手等待跟进的时间越来越短。他们领先不到三个月，其他公司改进后也投入战斗。虽然这是索尼的荣耀，但是价格不菲，所以他们必须保持这种创新优势。这些年来，他们的研发经费一直占营业额的6%到10%。当然，他们必须有开拓性的创造力，以保证足够的发展动力。
一天，索尼公司总裁盛田昭夫看到一名员工一手拿着便携式录音机，一手拿着耳机，他看起来很不高兴。盛田昭夫问他有什么心事。他说:“我喜欢听音乐，但是背起来太不协调了。”
一个想法很快出现在盛田昭夫的脑海里——制作一台他可以随身听的录音机。在一次产品规划会议上，这个想法通常不受欢迎，但盛田昭夫坚持尝试。很快，第一个小耳机的实验就到了，灵巧的秤和优质的音效让他非常开心。1979索尼推出第一款随身听。
传统音响有大喇叭，但只有一小部分音效能送到耳朵里。这个随身听有一个小耳机，比盛田昭夫想象的还要好。盛田昭夫把他的第一个随身听带回家，尝试播放不同的音乐。结果他惹恼了妻子。她觉得被冷落了，于是他想出了一个新主意:他决定改进成两套耳机。
每隔几天，他和小说中的贾庄司各戴一副耳机听音乐。看着庄四的表情，盛田昭夫咧嘴一笑，想说点什么，但两个人都戴着耳机，说不出话来。于是，他想出了一个新主意:加上一个纽扣麦克风，这样两人就可以通过“热线”通话了。
盛田昭夫对这台完美的机器非常着迷。但是销售员却说产品滞销，这让他很尴尬。但他一直相信这个产品能活下来。他从来不喜欢Walkman这个名字，但似乎每个人都记得它。当公司里的一些年轻人决定使用这个名字时，盛田昭夫正在国外出差。回来后他把名字改成了“WalkingStereo”或者其他更符合英语语法的名字，但是已经来不及了:广告已经做好了。另外，人们乐于使用这个名字。
很快，这种小型录音机就供不应求了。他们利用广告刺激销售，试用了防水防尘款等不同型号，甚至更多改进型号。当然效果很明显。例如，著名指挥家卡拉扬和著名音乐家斯坦都是从盛田昭夫订购的。或许正因为如此，索尼跻身全球最大耳机厂商之列，同时也占据了日本市场近50%的份额。
随后，索尼成功的家用录像机等也获得了“独占市场”的荣誉。虽然，在科技发达的今天，获得“独占市场”的时间越来越短，但也能凭借“先入为主”成功抢占市场领先地位。无论如何，都比在别人之后苦苦争夺市场强多了。
创造一个全新的市场，你没有竞争对手。