如何更好的促进学术提升？
首先，雇佣一个合适的营销经理。
合适的人员，工资支出不一定高，但能让企业快速获得学历提升的能力。产品经理或推广经理之所以不是负责学术推广职能的岗位的首选，是因为在低成本雇佣的情况下，头衔是一种报酬，可以抵消一段时间内报酬低带来的负面影响。对营销经理及其分析的要求如下:
1，三年以上销售代表经验，成绩优秀。
这样的人可以充当培训师和教练，对代表进行实战技能和产品知识的培训，为企业节省培训费用。
2.研究生学历:本科阶段要求医学背景，临床专业优先；研究生阶段要求管理背景，MBA优先。
学术推广的对象是医生，需要从医生的角度来讲解和演示产品，有临床专业背景的人可以做得更好；学术推广的主体是代表，需要医学背景知识和产品知识的训练，只有临床学生才能做到完美。市场部经常需要跨部门沟通，需要具备品牌、战略、营销FromEMKT.com.cn、人力资源、财务等知识。是“通才”，所以需要有完善的管理学知识结构，而MBA学习是构建这种知识结构的最佳途径。
3、擅长制作精美的PPT，懂WORD排版，EXCELL制表等技能。
学术内容的载体大多以PPT、WORD或EXCELL的形式存在，需要营销经理掌握这些工具。学术内容，从思考、建构到表达，往往很难被别人造假，需要思考的人一气呵成。
4、为人正直，认真负责，心胸开阔，坚韧耐心，富有事业心和激情。
5.善于企业内部和与客户的沟通，能够艺术地解决矛盾，有一定的领导力。
6.形象好，声音大，普通话标准，表现力强，或有演讲潜质。
7.不一定要求有市场经理或产品经理的经验，资历也不一定很深。
第二，科学制定市场相关的管理制度、流程、工作目标、预算。
有了合适的人员并不意味着能充分发挥作用，还取决于用人环境的改善。企业应及时制定与市场相关的管理制度、流程、工作目标和预算。制度和流程包括学术推广管理制度和流程、费用管理制度和审批流程、营销经理和营销人员的职责、绩效管理制度和流程、薪酬福利政策、市场部内部管理制度和工作流程。绩效管理体系最为重要，是营销人员发挥主观能动性和稳定性的关键。有了主观能动性，学术提升才能做好，学不到的人能懂，不懂的人会学，遇到障碍的人能激发潜能；有了稳定，学术内容才能不断提升，推广工作才能逐步升级，事半功倍，基础才会长久。
有了制度和流程，还需要明确中长期和年度工作目标，围绕这些目标做预算。这一点不能忽视或流于形式，这意味着工作是有计划的。没有计划，工作必然会处于无序状态，无序的状态无法带来所需的效率。没有效率，低成本就无法实现。
第三，构建学术核心内容，完善推广工具
一般中小企业没有“一鸣惊人”，缺乏“独家”和“原创研究”，有一些竞争对手也无所谓，因为任何产品都可以挖掘出值得推广的闪光点:
适应症无亮点，可推进机制创新；
暂时缺乏文献支持，可以整理一下方子的功效；
医生普遍了解的药物，可以把这些药物全部梳理出来，指出异同，指导医生合理用药；
实在挖不出内容，中医也能推千年文化和产品的故事；
实在找不到新思路，还能挖掘治疗经验，推广临床治疗方案？
学术内容的创新既不是不可能的，也不是永无止境的。关键是谁来创新。只要企业招聘的人员符合上述要求，营造制度环境，打造产品的学术核心内容是没有问题的。
如陈中药业股份有限公司的“萧肃心痛滴丸”，通过对其处方药理的全面审查，发现某种药物具有多种心血管作用。经过与专家的进一步沟通，发现其抗动脉粥样硬化的效果非常确切，于是萧肃心痛滴丸区分了主要竞争对手，宣称要“开创抗动脉粥样硬化的新时代”，并通过药理实验进一步巩固证据，通过低成本的学术推广，获得各地心血管医生的广泛认可和推广。
围绕核心内容，还要完善学术推广的各种工具:各种学术会议PPT、代表培训PPT、产品介绍演讲、FAQ、随笔、健康手册、宣传彩页、易拉宝设计图纸、产品提示等。
随着销售额的增加，企业要逐步加大学术投入，提高学术核心内容和产品品牌的精准传播。
第四，代表培训和专业访问
对代表进行产品知识的深度培训，同时举办“产品知识考试”、“学术推介会演讲比赛”、“角色扮演大赛”等活动，让代表在竞赛和反复演练中彻底掌握学术知识，可以进行专业的参观，逐渐所有代表都可以独立召开小型学术会议，这样就不需要一个分公司会议有营销人员参加，差旅费可能会超过分公司会议的费用。
关于代表培训和专业拜访的培训很多，选择一些专业的培训机构可以得到支持。
动词 （verb的缩写）学术会议精选
学术推广的费用，除了人员和资料制作印刷的费用，主要是会议费。如何用更少的钱举办学术会议，是低成本学术推广的另一个关键。建议选择区域会议、院内会议、部门会议。召开学术会议，一定要做好充分的准备，产品演讲根据会议内容的不同而不同。如果没有做好充分准备，一定坚决不参加。另外需要注意的是，学术会议的作用是暂时的，会后的学术访问才是维持作用的关键。
1，区域会议:
根据产品覆盖范围和数量要求，每个地区每年选择1-5个地区会议。建议企业赞助医学会、药学会或医院举办的学术年会、交流会和继续教育，而不是自己举办学术会议。大会的赞助费不会太高。可以在会场挂横幅、设易拉宝、设展位、推广产品、发资料，这是一种高度精准有效的品牌传播。会上，如果主持人或专家能简单介绍一下产品的功效和治疗方法就更好了。
会场的学术氛围会让与会专家更容易接受企业的产品和代表，也是扩大和维护专家关系的绝佳机会。
注意在会上多拍照(特别是介绍产品和专家的时候)，多要会议资料。有了这些照片和资料，你就可以分享给没有参加会议的医生，让他们了解会议内容，在会上推广产品或者得到专家的介绍和推荐，让学术会议的宣传声音在会后得以延续。
通过以上努力，达到的效果绝对不会弱于自己开一个学术会议。为了加深与会专家的记忆和会议的其他影响，还有很多低成本有意义的事情要做，需要主办方的深思熟虑。
2、医院和科室会:
目前，整风和反贿赂的紧张气氛让代表们看病越来越难。借助院内会议和部门会议，一个或多个部门的医生护士可以同时认可企业的产品，这是一种高效的“集团销售”。会后再看医生的难度就小了，尤其是新发展的医院，这一点尤为重要，对快速增加量会有很大帮助。
3.其他活动
学术活动可以有多种形式，如学术沙龙，可以在正式或非正式场合举行，进行跨医院、跨地区的用药经验交流。人数不一定多，场面也不大，但是交流。它可以以沙龙的形式组织，定期或不定期举行。每次活动至少要有一个医生非常了解和支持这个企业的产品，这样才能在交流中影响别人。
不及物动词专家网络建设
开始时，每个区域至少招聘两名区域专家，大区域可以有更多。一些大医院会有选择地招聘权威专家作为院级专家。这些专家，因为对企业产品的深刻认同，会利用咨询、讲座、代课教学、家访等场合影响年轻医生，影响深远。专家还可以不断为企业产品推广、学术内容建设和发展提出建议和意见，对营销部门的帮助是不可或缺的。
专家关系的建立和维护不能陷入“用钱卖”的老路，要从情感和学术两方面思考“少花钱多办事”的方式方法。这方面的培训也很多，外企也有很多成熟的做法。可以参加一两次培训，也可以向资深人士请教。
七。其他举措
1，论文征集与发表
论文征集不仅属于构建学术核心内容的范畴，也是学术推广的一种方式。可以采取有奖征文或邀请专家进行临床验证或整理产品治疗经验，写成文字发表在学术期刊上，并相应辅以产品广告。如果没有论文发表，就不用打广告了。每发表一篇论文，就购买一批杂志，分发给处方医生，对增强医生对处方的信心大有裨益。
论文的内容应该在两个方面:一是为目前正在推广的学术核心内容加强佐证；第二，为新卖点建立证据。条件成熟时，可组织多中心临床研究，满足循证医学要求，进一步巩固学术推广内容。
2.耐心教育
患者教育可以从一本健康手册做起，这是一种公益行为，增加患者好感度，通过医生的配送，让患者更容易接受产品，形成习惯。这个时候市场部至少要有一个医学本科的人来回答健康患者看到健康手册的问题。
以后可以逐步在卫生行政部门开展患者教育会、患者俱乐部、核心患者维护、赞助或参与患者教育。
3.在线宣传
学术推广之初，由于学术内容的缺失等原因，可能难以大规模开展，但可以循序渐进。如果没有运营经验，可以咨询专业的咨询机构。网络推广成本不高。