如何看待华为的“狼性文化”和“加班文化”？

在中国的公司中，华为是出了名的“苦”，加班。多年来，华为一直追求高强度劳动。以前是六天工作制，最后改成了五天半。后来是两周一次大休息，一次小休息。最后，一个月中的一周是六天。

有许多加班工作。从公司的角度来说，公司成功是非常重要和必要的。华为更多的是狼性文化，加班只是狼性使然。狼性不对很容易成功，会和帅整体搭配。

任认为，做生意就是培养一群狼。因为狼有三个生存优势:

第一，有敏锐的嗅觉；

二是不屈不挠、无私奉献的进攻精神；

第三是群体斗争。

在任凌厉精神的指引下，华为在中国企业中一直保持着良好的创新和进取精神。尤其是今年华为手机的成功，更是将华为和任带到了一个前所未有的高度。

对外来说，狼性文化非常具有攻击性，在对付竞争对手时可以依靠群体合作来获得竞争优势。

但在内部，狼性文化也有一些弊端。在内部管理中，过于尖锐的文化不利于团队成员的协调和工作，容易出现不人道和冷血的管理。企业内部的群体稳定性会受到影响。不利于企业的长远发展。

从个人角度来说，狼性文化可以训练自身的战斗力，但也需要持续的战斗力，而限制持续战斗力的一个最重要的因素就是健康。

外卖、打车等现代生活的快捷。，提高了效率，但同时也增加了健康风险。所以，找到更好的生活节奏，平衡生活和工作，很重要！