从进化的角度看企业为什么要创新或者不创新？
其次，从企业价值创造的角度来看，要保证可持续的价值创造，只有一条路，大胆创新。企业的基本使命是为用户(客户)提供* * *产品或服务，并获取利润。赚取利润是保证企业生命的必要条件，而保证利润必须是企业能够赢得高于平均水平的盈利能力。确保这种能力不局限于创新，所以我们要清醒。然而，创新是企业保证利润水平的最高和最好的门槛。在市场上，能够提供相同产品或服务的企业在千帆相互竞争，PK的结果取决于各自的“能力”，这种“能力”体现为“保护自身利润”的能力。只有创新才是最好的保证。也就是常说的:“进攻是最好的防守”。对于市场上的某一种产品或服务，只有少数甚至一家企业能够提供，创新也尤为重要，高不可攀才是真理。稍有不慎就输掉比赛的情况并不少见。除了依靠政策实现市场垄断(半垄断)的企业，他们创新的动力确实不太充足。
第三，高度简单的概括，企业实施创新有三个切入点，即企业的“能力”、“潜力”和“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的主导层。这种分解的目的是试图从一个笼统的表述，或者说不同的人有不同的看法，或者说就像盲人摸象一样，对创新进行分解和分层。分解问题后，有助于更准确地聚焦目标。企业的能力是当下和眼前的，也就是说，企业在1到2年内所能达到的目标；企业的能力被认为是立竿见影的，是最受关注的，甚至聚集了部分企业的全部注意力。所以，能力是企业成长的“气”，“打铁还需自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统地构建和评价，这就涉及到企业生命力的本质——潜力是推动企业不断成长发展的DNA。没有潜力的企业，几年后会表现出生命力的迅速衰退；突然失去潜力的企业，几年后也会走向衰退和萧条。因为它的潜在性，潜在性很容易被忽视，不容易被证明对错。这是企业发展的重大挑战，但也是需要更加重视的层面。所以，势是企业成长的“地”，有厚有薄；广义的企业趋势包括除企业内部系统以外的所有其他系统的环境变化和趋势，如国际国内经济形势、区域产业环境变化趋势等；狭义上是所从事行业的天花板、岔路口、前途等等。所谓跟风、顺势、以势取胜，同样适用于企业的判断和定位。所以，趋势是企业成长的“天”。“虽有智慧，不如善加利用。”
企业要成长，需要时刻看天气(趋势)、看地理位置(自身潜力)、看自身能力，这样才能保证反应及时、持续发展、永无止境的成长。
第四，创新有方法论和实施路线图。1)根据现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住机遇和机会，德鲁克先生总结出七大类“企业创新机会的来源”，企业家可以与自己进行比较，作为提高企业创新水平的指南；2)创新一定是相对墨守成规的，相对于企业组建的传统，它应该是牢不可破的(对你自己和你的竞争对手)。因此，对于从1发展到N的企业来说，实施创新的最佳方式是从企业给予越来越多的自主发展空间；对于从0到1的企业，他们只有创新，所以对待创新是最果断的。当然这种情况下失败率自然高，这也是客观存在的。3)创新是技术驱动和需求驱动的。企业普遍愿意采用市场驱动的方式进行创新，这种方式看似容易把握，风险不大，但创新带来的价值杠杆不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度去寻求和尝试，这种情况下价值杠杆最大。当然，因为情况如此复杂，企业创新应该没有公式，最后必须加上。
企业和创新，其实真正的立足点和抓手点在于是否有企业家精神，就像人在精神层面一样。
为什么要进行文化创新？如何创新？文化创新能够推动社会实践的发展。文化创新可以促进民族文化的繁荣。解放思想，百花齐放。
企业为什么要进行管理创新？我可以把纸搬给你写。
1.能指出叙事要素(时间、地点、人物、起因、过程、结果)。理解记叙文中所描述的事件、人物、景物及其思想意义。
2.理解人称(第一人称、第三人称)的特点和作用，以及叙述的顺序(顺序、倒叙、插叙)。
3.能够概括叙述的中心思想，理解叙述的中心与材料的关系，恰当理解叙述的细节。
4.理解并分析综合运用叙事、描写、议论、抒情、解释等表达方式的特点和作用。
5.了解和分析常用的表现手法(象征、对比、对照等。)和修辞手法(比喻、拟人、排比等。)在叙事中，理解叙事语言准确生动的特点。
企业为什么需要创新？有哪些类型的管理创新？这是一个以新思维、新发明和新描述为特征的概念过程。源于拉丁语，其本义有三层含义:一是更新；第二，创造新事物；第三，改变。创新是人类特有的认知和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动国家进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，一刻也不能没有理论思考，一刻也不能停止理论创新。创新在经济、商业、技术、社会学和建筑学的研究中起着重要的作用。在中国大陆，“创新”这个词经常被用来表示改革的结果。由于改革被视为经济发展的主要动力，因此促进创新的因素也被视为至关重要。
企业创新是现代经济创新的基本组成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，所以企业创新涵盖了这些职能部门，包括产品创新、生产流程创新、营销创新、企业文化创新、企业管理创新。何易道将企业创新分为十个方面:企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、理念创新、氛围创新、结构创新和制度创新。
没有创新的企业是没有希望的企业，开拓创新的重要性体现在两个方面:
1，优质高效需要创新。
(1)服务竞争需要创新。
(2)利润的增加依赖于创新。
(3)好的效益需要创新。
2、职业发展靠创新。
(1)创新是一项事业快速健康发展的巨大动力。(2)创新是赢得职业竞争的最佳手段。(3)创新是个人事业成功的关键因素。
企业为什么需要管理科学创新？管理科学中的创新有哪些类型？海尔成长过程中体现的企业管理知识是什么？海尔发展模式研究海尔公司创业于1984年，21年来一直在探索和寻求中国当前企业发展的客观规律。通过自主创新实现了企业的超常规发展，成为中国优势企业的杰出代表。海尔的发展举世瞩目，其发展模式被中外企业模仿。本文运用案例法、系统分析等相关理论知识，对海尔的发展模式进行了探讨和分析。首先，本文回顾了海尔的发展历史。在过去的265，438+0年里，海尔的销售收入从654.38+0.984亿元增长到2005年的654.38+0.39亿元。其营业额实现了裂变式的高速增长，管理模式从成立之初的十三项管理事项提出到今天的一人一模式，成为SBU理论等一系列中国企业拥有财富的生动例证，不断丰富着世界管理的案例库。其次，论文结合具体案例分析了海尔的企业战略规划、科学和信息化的管理体系、人才储备管理、良好的企业文化等研究成果表明，海尔的每一步都是先突破自身的思维定势，明确企业的发展方向和目标，制定详细的发展战略规划和行动纲要。海尔的战略规划具有前瞻性、可持续性、可行性和创新性，为海尔的长远发展奠定了坚实的基础。同时发现，海尔良好的企业文化是企业实现持续稳定发展的灵魂。还发现海尔建立了一套完整的适合海尔发展的人力资源机制。海尔在创业过程中，继承了中国传统文化的管理精髓，在学习国外优秀企业管理经验的基础上，创造了海尔独特的管理模式。最后总结了海尔在过去265，438+0年的辉煌努力。本文认为，海尔的成功表明，海尔正确处理了无为与有为的关系、重点突破与闭环优化的关系、百米冲刺与马拉松跑的关系。海尔是中国民族工业的代表。本文的研究对振兴民族工业具有重要意义。可以让更多的企业借鉴海尔的使用，把被海尔管理的高速公路连接起来，从战略高度出发，结合实际，重视科学管理，督促企业。
为什么要进行文化创新？文化创新能够推动社会实践的发展。文化源于社会实践，并指导和制约着社会实践的发展。推动社会实践发展，促进人的全面发展，是文化创新的根本目的，也是检验文化创新的标准。
文化创新可以促进民族文化的繁荣。
实践见真理。人有思维，会思考，会在外界条件的影响下发生变化。文化圈里有利于发展的就叫创新。经济和政治变革的基础是文化创新，文化创新也是相辅相成的。简而言之:只有创新的社会才能进步。
如果你满意，请接受它。
本文从需求的角度阐述了为什么要进行农村金融创新。金融的本质是融资。学金融的目的是为了更有效的配置资金，以达到更有效的资源配置。因为城市比农村繁荣，经济更繁荣，融资的便利性肯定比农村高，这就会导致资金在城市的配置高于农村，从而造成更多的资源从农村流向城市。就我国而言，这将使我国向二元经济发展，扩大城乡差距。因此，我们有必要进行农村金融创新，以提高农村资金配置效率，使农村发展能够跟上经济增长的步伐。以上是我的拙见。
企业如何从原始创新、集成创新、引进技术创新进行创新管理、创新经营、创新管理？
第十二，时间管理技术
时间管理的核心是要善于排除不必要的干扰，提高时间利用的效率。
(A)仔细规划
要利用好时间，首先要制定好工作计划，每个月、每天甚至每小时都要安排好要做什么工作，然后按照计划做好工作。规划时，第一，根据需要和轻重缓急，科学安排各项工作；二是预测每项工作需要的时间；第三，要留有一定的回旋余地，以免在突发情况下破坏计划。
(2)积少成多。
我们不仅要善于利用集中的时间，还要善于利用零碎的时间。宋代文学家欧阳修曾教人善用“三伏天”时间，即善用床上、马上、厕所这些零碎时间，以达到“集腋成裘”的效果。
(3)科学测序
正常工作时间，先做什么再做什么是个先后顺序的问题。在人们的习惯中，往往采用“先易后难”的顺序。但这与人的能量变化曲线趋势相反，因为一个人的能量在工作的四个小时内一定是先高后低的。精力充沛的时候做轻松简单的工作是浪费精力；然而，当精力低下时，就不可能做困难而重要的工作。有效利用时间显然很难。所以必须改为“先易后难”的方法，使工作的难度与精力的升降相匹配。
(4)突出重点
一个领导不能事必躬亲，必须善于发现和把握事关全局的重点工作，起到纲举目张的作用。所以时间的使用一定要突出重点，一定要“咬着青石不放松，不分南北东西。”
(5)善于授权。
一个优秀的领导必须善于放权，充分组织和利用好系统的职能，这就要求他要学会自己的职权应该由哪个部门或个人行使，完全交给相应的部门或个人。这样，领导就可以从商业圈里超越出来，把精力和时间集中在重大的、关键的、战略性的工作上。
(6)形成程序
一般情况下，每一项工作都应该有它的工作程序，只要按照程序的要求去操作，就能达到预期的效果。这是程序性的工作，或者说是常规性的工作。对于常规和常见的工作，必须制定工作程序，以便相关人员能够按照程序顺利操作。第一次或偶然工作，必须由相应的领导处理，但处理后，必须程序化。这样，当类似问题再次出现时，相关岗位的工作人员就可以按程序处理了。
(7)放松的结合
人的思维和精力不可能长期保持高度紧张的状态。“一次放松一次，文武之道”，紧张一段时间后，必然有一段时间的放松，使人的精力和思维得以恢复，重新紧张起来。这是一个人生理和心理的自我防御能力，也就是俗称的“劳逸结合”。因此，为了提高时间利用率，有必要实行放松结合。所谓“磨刀不误砍柴工”就是这个道理。
(8)抓住机遇
“机会”就是时间的概率，也就是人们常说的“机会”或“机遇”。“机不可失，时不再来。”每个人都会遇到机会，这是机会的必然性；但是，一个人会遇到什么样的机遇，什么时候会遇到，都是不确定的。这就是机会的机会。所以大家一定要善于创造机会，及时抓住机会。只有这样，我们才能创造成功。
(9)排除干扰
一个人的时间在科学利用的同时，往往会受到外界和他人的干扰。如何有效地消除干扰也是一门艺术..
1.提前公告。可以在工作场所张贴明显的“告示”，说明只能提供有限的时间接待访客；或者来访者进来的时候，当着他的面宣布。
2.合理中断。当访问者东拉西扯时，他们可以停止坦率或委婉的谈话，集中精力快速解决主要问题。
3.计划避免。必要时可以躲出去一段时间，找一个人不认识的地方，关闭所有通讯工具，不与任何人交往，以便集中精力完成紧急而重要的工作。
4.委托代理人。你可以事先指定一个人作为你的代理人，代表你处理一切事务；你也可以在与来访者交谈后，根据你的意图指定某人处理具体问题。
5.集中安排。类似问题较多时，可以通过开会、讨论或集体办公的方式集中解决。
6.明智地利用时差。一件事和另一件事的开始和结束，或者一件事和另一件事的过程，必然有时间差。巧妙地运用平行作业或交叉作业的方法，可以更有效地利用时间。
十三、创作技法
创作活动并不神秘。只要有信心，处处“有心”，勤于思考，任何人都可以成为发明家。长期以来，创作学者发明了许多创作技法，一般已超过300种。学习和运用这些技巧有利于有效地提高人们的创造性活动。其中常用的有10多种。
(一)智力激励法
智力激励法由美国著名发明家奥斯本于1939年发明，并于1953年在其著作《创造性想象》中正式推出。按其英文原意，也译为“头脑风暴法”，简称“BS法”。本法的具体实施程序是:
1.针对一个需要发明的问题，召开5 ~ 10人的专题会议；会前，应告知与会者要研究的问题，并提供相关信息，以便他们提前做好准备。
2.会议有一个主持人和1 ~ 2个记录人。
3.会议时间限定为1 ~ 1.5小时。
4.会议地点应设在不受外界干扰的地方，会议期间谢绝一切来电来访。
5.与会者必须* * *同意遵守会议规则:
(1)所有参与者应充分发挥想象力，畅所欲言。
(2)不允许与会者私下交谈，所有想法都要在会上提出，激发他人的想象力。
(3)不允许联合或代表他人发言。
(4)不要在会上评论和反驳别人的发言，只直接陈述自己的想法。
(5)轮流在会上发言，一般要求发言时间在5分钟以内；整个会议期间将有两轮发言。
(6)所有发言均有录音，不允许任何人在会上作总结发言。
6.会议结束后，主持人将组织并提供有价值的想法，供研究人员进行深入研究。
7.如果觉得一次会议达不到要求，可以再找一批人，再开一次会议。
在此方法的基础上，又发展出一系列类似的新方法，主要包括:听写智力激励法(“635”法)、卡片智力激励法(CBS和NBS法)、三菱智力激励法(MBS法)等。
(2)检查表法
这个方法也是奥斯本发明的。它根据创建对象需要解决的问题，列出了一系列必须进一步讨论的问题。这一系列问题被称为“核对表”。通过对清单的深入思考，可以激发新的创意。因为这种方法适用于所有的发明对象，所以被称为“创造技法之母”。对于不同的发明者，清单是不同的，但在所有的清单中，奥斯本的清单是最常用的一个。该表的内容如下:
1.现有的东西还有其他用途吗？如果不变的话可以多用吗？如果稍加修改，会有新的用途吗？
2.现有的发明能引入新的创意吗？我们能从其他发明中学习吗？过去有没有类似的，有什么可以比较和模仿的？
3.可以对现有的东西做一些改变吗？你能改变形状、颜色、声音和味道吗？改变后会怎样？可以改变制作方法，模型，模具，运动形式吗？改变后会怎样？
4.现有的东西可以放大、扩充或增加吗？比如能不能扩大体积，增加原材料，增加零件，扩展功能，延长时间，增加长度，提高强度，增加价值，加快旋转等等？
5.现有的东西可以减少或者省略吗？比如能不能缩小体积，减轻重量，降低功能，降低高度，删除一些零件，减速等等？
6.现有的东西有没有替代品、替代材料、替代结构？
7.能不能换个思维角度？如果你能改变顺序？你能交换一些零部件吗？你能改变一种排列和模式吗？你能交换原因和结果的位置吗？你能改变时间表吗？
8.运用逆向思维，现有的发明可以逆向吗？反过来会怎么样？你能上下左右前后切换吗？
9.综合来看，能否将现有的几项发明结合起来？结合的结果会是什么？它们能组装成一个系统吗？目的可以合并吗？你能综合各种想法吗？几个部分可以组合在一起吗？
在清单法的基础上发展了一些新的方法，主要有:5W3H1If法、七步法、走走停停法、八步法、巧妙法12、新概念提示法等。
(3)特征枚举法
由美国创造科学家克拉福德(crafoord)提出，主要分析发明对象的特征，并讨论是否以及如何对其进行改造，也称为分析性创造技术。一般步骤如下:
第一步:选择一个发明目标，并列出其特征。一般事物的特征包括三个部分:
1.名词特征——用名词表示的特征，如整体、部分、材料、制造方法等。
2.形容词特征——形容词所表达的特征，如性质、状态等。
3.动词特征——用动词表达的特征，如功能、运动方式等。
第二步:从各种特点出发，通过提问、诱导、启发，引发各种创意。
第三步:评估分析这些想法的可行性，从而筛选出有效的发明方案。
在此基础上，介绍了缺点枚举法和希望点枚举法。
(4)综合摄影法
这是麻省理工学院的康登教授在1952发明的，旨在开发一种创造潜能的方法，也叫康登法。它有两个基本原则:
第一，同质化异化。即以新的知识或新的角度来审视、观察、分析和处理已有的发明，激发新的创造思想。
第二，异质同化。即借助已有的知识进行分析研究，激发新的想法。
在具体实施中，可以采用三种比较方法:
1.拟人类比。人们可以根据自己的身体结构和动作进行创造和发明。
2.直接类比。从自然界或已有成果中寻找与创造对象相似的东西。
3.象征性类比。在创作活动中，可以赋予创作对象某种象征意义，激发创造性思维。
在这种方法的基础上，人们引入了类比。即在上述三种类比的基础上:因果类比、对称类比、综合类比等等。
(5)联想法
运用对比联想、邻近联想、相似联想、因果联想的思维，提出各种创意。
(6)组合方法
事物的不同特性以不同的方式组合，从而产生新的创意。
如何从技术创新的角度对企业进行分类？按照产品或服务销售收入的比例，符合高新技术产品特征的比例超过60%的，可计入高新技术企业。另一种是描述企业特点，突出重点，如航空航天业或电子加工企业，如果有专利等创新手段支持，可分别归为高新技术企业和劳动密集型企业。