合理化建议管理规定

为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效率，特制定本规定。

二。管理范围

应鼓励和接受以下领域的建议:

管理理念和方法的改进；

各种工作流程和程序的改进；

对新产品开发、营销和市场开发的建议；现有产品、外观和包装的改进；

制造工艺、设备和技术的改进；

节约原辅材料，利用三废；质量的提高；

降低成本和各种消耗；安全生产；

加强政治思想工作和凝聚力；

任何其他有利于公司的改进事项。

不接受以下范围的建议:

夸大其词，缺乏实质内容。

没有新的东西来完成合理化建议的任务；公认的事实或改进。

以前已经被采纳或存在的重复建议；被指示在正常工作通道中执行。

个人和私人生活。

三。组织结构

公司成立了合理化建议委员会。委员会可由企业总经理担任主席，其成员由相关职能部门的经理和工会、职工代表组成或任命。

委员会内也可设立专门小组，如提案审查组、处理组、实施组等，负责提案的收集、登记、整理、审核、转发、归档等日常工作。

在公司下属分公司和子公司，可以成立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会的职权范围:

(1)提出或修改公司合理化建议活动的方针、政策和总体规划；

批准合理化建议活动的支出预算；

⑶制定并实施范例建议活动的工作流程；

(4)审查并监督重大合理化建议的实施；

⑸对每项合理化建议活动进行总结、评估和奖励。

四。管理程序

公司合理化建议委员会颁布了实施合理化建议活动的工作流程，并进行了必要的培训。

公司全体员工有权对公司的经营管理提出建议。建议书可以用更正式的建议书表格填写。建议书表格中记录的主要项目:

(一)推荐人的姓名、部门和职务；提议日期；

提议的理由或理由；建议方案或措施；

预期效果及改进前后对比分析；

[]其他事项。

员工建议可发送至建议(意见)箱或直接发送至合理化建议委员会办公室。建议(意见)箱应及时或定期开启。

允许员工匿名或联名提出建议。合理化建议委员会也可以公布一些管理问题或问题，征求建议。收到提案后，将进行登记和编号。内容相同的以第一个为准，当天提案视为联名。

初步整理后，送有关专家或建议单位初审。不予受理或者暂时保留的，应当及时通知原提案人。原提案人允许投诉。初审通过后，委员会将进行复审。在审查中，对提案进行评分，落实提案的实施部门和提案人。

提案根据其重要性分为四个级别:

一个层次，重要，大多是创新；

B级，比较重要，大多是提高了；

c类，一般；

d级，体现在个别问题点。

调查和跟踪建议的落实情况，协调解决存在的问题。总结建议的实施情况，评估效果，计算效益，并将相关资料归档。

对提案结果作出报告，拟定激励方案，报委员会批准后张贴公告。改进方案所产生的专利、专有技术和成果的知识产权归公司所有。, 1 2