如何开发新产品
第一步:新产品构思。
构思不是幻想，而是一种创造性的思维活动。新产品的构思其实包括两方面的思维活动:一是根据获得的各种信息，充分发挥人的想象力，提出初步的想法；第二，考虑市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体的产品思路。可以说，产品构思是信息与人类创造力相结合的结果。一个新产品的创意可以提出很多方案，但一个成熟的创意必须同时具备两点:①创意要非常奇特，②创意要尽可能接近可行性，包括技术和经济上的可行性。一个根本无法实现的想法，只能是天方夜谭。
第二步:新产品筛选。
从各种新产品创意中，选出一些有价值、可行的分析论证方案，这就是所谓的筛选。筛选阶段的目的不是接受或打磨这个想法，而是说明这个想法是否与企业目标的表达相一致，是否具有足够的可行性和合理性，以保证可行性分析的必要性。筛选要努力避免两种偏差:一是不要放弃有前途产品的想法，失去成功的机会；第二，不能误选没有开发价值的产品，导致仓促生产，失败。
第三步:准备新产品计划。
这是在选定新产品思路的基础上，确定产品开发的经济指标、技术性能和必要参数。包括产品开发的投资规模、利润分析和市场目标；产品设计的技术和原理要求；产品开发的方式和实施等等。这是制定新产品开发计划的决策工作，是事关全局的工作。它需要企业领导与各有关方面的专业技术人员和管理人员共同努力。第四步:新产品设计。
从技术和经济的角度来看，这是将新产品想法变为现实的重要阶段。实现社会或用户对产品的特定性能要求，是一种创造性劳动。新产品的设计直接影响产品的质量、功能、成本、效益和竞争力。设计要有明确的目的，为用户考虑，从掌握竞争优势考虑。
第五步:新产品的试制。
这是按照一定的技术模型，实现产品具体化或样品化的过程。包括工艺准备、样品试制和新产品小批量试制。新产品的试制也是对设计方案可行性的检验。必须避免设计是一回事，试制产品是另一回事。否则会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终失败。
第六步:新产品评估。
新产品试制后，从技术经济方面对产品进行全面的试验、检测和鉴定，是一项重要的评价工作。对新产品的评估不仅有助于进一步改进产品的设计，消除可能存在的隐患，还可以避免产品批量生产可能带来的巨大损失。主要包括产品技术性能的测试和产品经济效益的评价。
第七步:新产品的试销。
试销实际上是新产品在有限市场范围内的市场试验。通过试销，可以考察新产品正式投放市场后，消费者是否愿意购买，以及在不断变化的市场条件下，新产品进入市场时应该采取哪些决策和措施。一次必要可行的试销对新产品开发的作用是显而易见的:①可以更可靠地测试或掌握新产品销售的各种数据；②可以根据市场的变化趋势，选择最佳的组合方式或销售策略；(3)可以进一步决定新产品的批量和开发规模；等一下。
第八步:商业化生产。
这包括新产品的正式批量生产和销售。
问题2:如何开发新产品，设计产品应该有三大思路:
首先是设计方面。在投资分析前期，设计就要开始介入，分析产品规划，了解当地客户的实际需求和支付能力，从而制定项目定位和产品设计标准，逐步形成基于客户细分模式的“城市地图”。
二是标准化，即建立一套可执行的标准化流程体系和设计需求体系，以支持项目设计的实施。主要分为技术标准化和管理标准化两部分。技术标准化包括各类设计任务书、图纸审查要点、标准、产品关键模块、选用材料等一系列技术标准文件；管理标准化包括建立专业的设计过程管理系统(如方案设计、施工设计、设计变更等。)和相应的配套管理文件。
第三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段的客户反馈纳入产品设计管理体系，对客户意见进行汇总和整理，寻找未来产品改进的发力点；另一方面，项目完成后，项目团队从各自的专业角度对项目进行后评估和分析，这是新项目设计创新的基础。
同时要认识到，设计过程不仅是R&D和设计部门的事，也是设计相关业务对口部门的事，体现在项目开发各阶段的内外协同过程中，以阶段性成果作为工作汇报和交接的依据。
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问题3:如何开发新产品1和设计。对于厂商来说，产品的设计很重要。现代社会更新换代很快。如果不能开发出创新的新产品，很快就会被市场淘汰。比如青岛冠宇投资的SHELFULL系列零配件箱，进一步提高了空间利用率，可以满足各种不同形状的零件的收纳需求。
2.原材料。根据产品的特点，选择合适的材料。国内市场塑料制品的原料有几种:聚丙烯，透明度低，刚性低，抗冲击能力强，常用于塑料盆、塑料桶等。聚乙烯主要用于矿泉水瓶盖、保鲜膜等。高密度聚乙烯(HDPE)具有优异的耐化学性，一般用于折叠桌椅、安全帽等。
3.铸造磨料。如今，塑料制品是通过注塑或吹塑制成的。每做一个新的设计，就要生产一个新的模具。模具的价格一般在几万到几十万不等，成为决定产品质量的重要因素。
问题4:新产品开发需要注意哪些产品？新产品的开发是企业抢占更多市场空间的有力武器。一个企业是否有特色产品，往往决定了它的发展前景。很多企业重视新产品的开发，并为此投入了大量的人力、物力、财力，但实际结果是有的企业因为新产品而迅速走红，而更多的企业却是徒劳无功。通过分析，我们发现失败往往是因为陷入新产品开发的五个死穴。1.产品开发和品牌路线不一致，战线不统一。一个优秀的品牌需要有清晰、准确、坚定的品牌线。我们这里说的品牌线是指品牌定位、品牌诉求、品牌风格三者结合的品牌发展方向。比如恒安集团旗下的纸巾，心连心，自始至终以浪漫爱情为品牌诉求主线。从吉米漫画系列、薰衣草系列、茶语系列等新产品的开发中，我们可以准确清晰地感受到，在产品开发和推广中，应该告知消费者的正是这种浪漫的爱情情感。为什么不叫绿茶，叫茶语，有一个浪漫的主图，一男一女骑自行车？就是强调一种茶香中的默契，一种精神语言的交流，一种心心相印的感觉！相反，金利来的品牌路线是男人的天下，但精致金利来女包的上市，模糊了品牌路线，削弱了品牌原本的阳刚之气，因此并没有获得女士们的青睐。这就是新产品开发不当造成的品牌稀释效应。品牌路线是一个战略性、方向性的问题，也是一个品牌在消费者眼中是白是黑，是A还是B的个性化体现。新产品的开发是一个战略问题，要不断强化品牌在消费者眼中的个性，为品牌做加法，而不是减法，所以新产品的开发一定要符合品牌路线。* * *的路线是* *产品主义，所以她的运动形式是打土豪分田地，和蒋介石政权扶持四大家族的做法完全不同。第二，新产品开发中占有率和数量的关系不明确。所谓占领策略，简单来说就是让产品在未来消费者心目中占据合适的位置。我们的时代是一个竞争的时代。虽然不需要你死我活的肢体搏击，但比赛的目的是为了争第一，抢占最合适的位置，这只是一种无形的搏击。对于一个产品来说，就是根据消费者对其产品属性的重视程度，为其产品设计和塑造一个具有一定特征的特定形象或个性，使其产品以鲜明的形象和独特的个性在消费者心目中占据应有的位置。所谓份额策略，就是产品在你的市场领域占有多少市场份额，你想从竞争对手那里抢占多少市场份额。因为我们从事的是生活用纸行业，下面就以一张纸巾为例来分析一下。作为国内知名品牌中顺集团的纸巾洁柔，在2006年推出了全新的face系列。从它的产品质量、包装材料、广告表现来看，我们不得不承认这个面系列是纸制品中的精品，也是洁柔所有产品系列中的精品。所以我们认为是洁柔的占位产品，用来提高洁柔。扩大行业影响力，进而确立在本行业的领先地位。相反，国际版和蓝洁柔系列是批量产品，其目的是通过价格优势和终端推广，促进消费者购买，抢占更多市场份额。数量产品的重要性是地球上每个人都知道的。从品牌的长远发展来看，虽然占据产品可能只占总销售额的20%左右，但更重要。首先，占位产品是品牌提升美誉度和忠诚度的必要选择。没有占位产品，在市场竞争日益激烈的今天，一个品牌必然会陷入价格战的泥潭。其次，占位产品的开发和推广必然会影响和提升其品牌所有单品(包括一定量的产品)的销售，降低消费者对其品牌一定量产品的价格敏感度，提升一定量产品的利润。再次，占位产品由于附加值高，给企业带来的利润不错，可能会使企业达到20%的占位产品贡献80%的企业利润的良好局面。目前，许多企业在开发和推广新产品时，经常会犯几个与职业有关的错误:第一，他们开发的产品都是...> & gt
问题5:企业为什么要开发新产品？随着科技的发展，人们的需求也在不断升级。如果企业的产品不能满足消费者的需求，就会破产。
问题6:新产品开发的程序新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需求提出创意，到正式生产的产品投放市场，要经历很多阶段，涉及面广，科学性强，持续时间长。因此，必须按照一定的程序开展工作，这些程序相互促进、相互制约，才能使产品开发工作协调、顺利进行。产品开发程序是指从提出产品概念到投入生产的整个过程。由于行业的不同，产品生产技术的不同特点，特别是产品开发方式的选择，新产品开发的阶段和具体内容并不完全相同。以加工装配企业自主开发的产品开发模式为对象，说明新产品开发的各个阶段。1)调查研究阶段。开发新产品的目的是为了满足社会和用户的需求。用户需求是新产品开发和选择决策的主要依据。所以一定要做好调查和规划。这一阶段主要是提出新产品构想和新产品的原理、结构、功能、材料、工艺的开发思路和总体方案。2)新产品开发的构思和创意阶段。新产品开发是一项创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这个阶段，要根据市场需求和企业自身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的思路和构想。产品创意对新产品开发的成功具有重要的意义和作用。企业新产品开发的思路主要来自三个方面:(1)来自用户。企业在开始开发新产品时，首先要通过各种渠道掌握用户的需求，了解用户在旧产品使用过程中的改进意见和新需求，并在此基础上形成新产品开发思路。(二)本企业员工。尤其是销售人员和技术服务人员，与用户接触频繁，对老产品的改进意见和需求变化相当清楚。(3)来自专业研究人员。科研人员具有丰富的专业理论和技术知识，我们应该鼓励他们发挥这方面的专长，为企业提供新产品开发思路。此外，企业还通过情报部门、工商管理部门、外贸等渠道收集新产品开发思路。新产品创意包括产品构思、构思筛选和产品概念形成三个方面。(1)产品构思。产品构思是在市场调研和技术分析的基础上，提出新产品的构思或产品改进的建议。⑵构思筛选。不是所有的产品创意都能发展成新产品。有些产品可能构思很好，但不符合企业的发展目标，缺乏相应的资源条件；有些产品想法可能不切实际，缺乏发展的可能性。所以产品创意一定要筛选。⑶产品概念的形成。经过筛选，创意只是设计师或管理者头脑中的一个概念，离产品还有相当的距离。还需要形成一个具体的能被消费者接受的产品概念。产品概念的形成过程，其实就是理念与消费者需求相结合的过程。3)新产品设计阶段。产品设计是指从确定产品设计任务书到确定产品结构的一系列技术工作的准备和管理。它是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三阶段设计”程序。(1)初步设计阶段。这一般是为了下一步的技术设计做准备。这一阶段的主要工作是编制设计任务书，以便上级提出反映产品合理设计方案的改进和推荐意见，经上级批准后作为新产品技术设计的依据。其主要任务是正确确定最佳总体设计方案、设计依据、产品用途和应用范围、基本参数和主要技术性能指标、产品工作原理和系统标准化综合要求、关键技术方案和关键部件、特殊材料资源分析、新产品设计方案的分析比较，运用价值工程研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)，通过不同结构原理和系统的对比分析选择最佳方案。(2)技术设计阶段。技术设计阶段是新产品的定型阶段。在初步设计的基础上，完成设计过程中必要的实验研究(新原理结构、材料组件技术功能或模具试验)，撰写实验研究大纲和研究试验报告；进行产品设计计算；画出产品的外形尺寸图和产品的主要零件图，并进行标定；价值工程的应用> >
问题7:如何推出新产品？公司开发新产品，选择正确的方式非常重要。如果选择得当，适合企业实际，可以少冒风险，容易成功。一般有四种方式:原创方式、引进方式、组合方式、改进方式。
1.原始方式。从长远来看，企业开发新产品最根本的方式是自己设计开发，也就是所谓的原创方式。这样开发新产品，有利于产品的升级换代和企业技术优势的形成，也有利于产品竞争。自主研发产品要求企业建立强大的R&D团队、深厚的技术平台和科学高效的产品开发流程。
2.介绍方法。技术引进是开发新产品的一种常见方式。这样企业可以快速掌握新产品的制造技术，减少研发资金和投资的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但是，技术的引进不利于企业技术优势的形成和企业产品的升级。
3.改进方式。这种方法是在企业现有产品的基础上，根据用户的需求，采取改变性能、改变类型或扩大应用等措施来开发新产品。这种方法可以依靠企业现有的设备和技术力量，开发成本低，成功大。但长期通过改进方法开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合法。组合模式是原创和引进相结合。
新产品的推广不仅需要生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还需要研究推广宣传方式、价格策略、销售渠道、提供服务等如何将新产品引入市场。新产品的市场开发不仅是新产品开发过程的结束，也是下一代新产品再开发的起点。通过市场开发，可以确切地知道所开发的产品是否满足需要，适应程度如何；分析与产品开发相关的市场信息，可以为产品开发决策、改进下一批(代)产品、提高开发研究水平提供依据，同时可以获得有关潜在市场规模的数据。
问题8:开发新产品的途径有哪些？(1)自我发展。
自主研发是指企业根据国内外市场需求和自身条件，对基础理论和应用技术进行研究，从根本上探索新产品的原理、技术和结构，进行自行设计、自行开发的开发活动。这种方法可以细分为:①从基础理论研究到应用技术研究再到产品开发研究的全过程由企业自己完成。(2)利用社会的基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究和产品开发研究。(3)利用社会上应用技术的研究成果，企业只进行产品开发和研究。这样开发新产品，不仅有利于产品升级，增强企业竞争力，而且有利于保留技术秘密，形成企业的技术优势。从长远来看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。但用这种方式开发新产品，需要企业有很强的基础理论研究和应用技术开发能力，以及雄厚的财力和人力。所以适合科技开发能力强，融资能力强，人力资源强的企业。
(2)引进和发展
引进开发是指企业通过技术合作、技术转让、技术专利购买等方式，引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，实现新产品开发的技术开发模式。Bow I技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线、产品设计、制造工艺、原料配方、技术数据和图纸。这样开发新产品，可以快速掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可以缩短与同类产品的技术差距，降低技术风险。但开发后的新产品将面临激烈的市场竞争，因此适合市场广阔的企业。
(3)联合开发
联合开发是指自主开发与技术引进相结合的开发模式。即在消化吸收引进技术的强大基础上进行创新，开发技术上更先进的产品。用这种方式开发新产品，不仅成本更低，而且效果更好，有利于引进技术的消化吸收和企业创新能力的提高。但它要求企业具有同等的技术开发能力，因此适用于具有一定技术开发能力的企业。
(4)合作开发
合作开发是指联合内外科技开发力量，共同开发新产品。具体合作的方式可以是企业与其他企业、科研机构、大学甚至国外一些机构组成联合开发小组，共同开发新产品。这种方式可以充分发挥各自的优势，取长补短，加快新产品的开发进程，提高新产品的科技含量。是目前开发新产品、攻克技术难关的有效途径。
问题9:新产品开发要点1。做一个彻底细致的市场调查。任何企业要开发适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调查包括直接和间接调查。直接调查主要是根据市场(消费者)的需求，了解市场上竞争对手产品的质量、包装、性能、价格，以新奇、新奇的概念充分收集消费者的信息，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括市场上现有产品的优缺点和消费者的潜在市场需求。间接调研主要是对市场业务员和经销商反馈的新产品信息进行汇总和整理，包括产品销量、市场占有率、消费者反应等。产品开发人员根据调查结果，在征求营销人员、经销商和消费者意见的基础上进行产品设计和本地投放，了解新产品在投放过程中的市场反应。新产品的设计要走开发、调整、试销、改进量产的路子，因为一步到位最大的弊端就是不能到位。不考虑企业品牌发展的整体规划，急于求成或闭门研发新产品，不仅会增加新产品研发的风险，还会影响新产品的市场投放。2.形成一个灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作。产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比有其突出的特点。新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、高度的决策权等。，并且需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的密切配合，形成合作团队。总的原则是使新产品开发能够快速有效地进行。新产品开发组织的特点使得新产品开发组织的形式多样化。常见的新产品开发组织有:新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目组、项目组等。3.做好新产品上市工作。新产品的设计完成后，企业不能盲目地将产品投放市场，而是要和营销策划人员、营销专业人员一起，集中精力做好新产品投放前的策划方案，包括:如何在目标市场投放新产品，如何分销新产品，如何消除消费者的顾虑，让他们尝试新产品，最终使新产品投放成功。成功开发的新产品应具备以下特征:1。小型化、便携性，在保证质量的前提下，使产品更小、更轻、更易移动。2.多功能，使新产品具有多种用途，既方便买家使用，又能提高买家的购买兴趣。3.时代感强，新产品能体现时代精神，培养和引发新需求，形成新市场。4.简化，在结构和使用上尽量让用户方便，易于维护。5.有利于环境保护，新产品节能，或者原材料消耗很低，或者有利于环境保护。对消除“三废”和“三害”有效。6.适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7.突出的相对优势。与市场上的原有产品相比，新产品具有独特的优势，如性能好、质量高、使用方便、便于携带或价格低。8.人体工程学，应该更多地考虑消费品。新产品开发的风险很大，高层经理可能会无视市场调研的负面报告，大力推销自己喜欢的产品创意；想法可能不错，但是市场规模被高估了；实际产品可能不符合设计要求；产品在市场上的定位可能是错误的，没有进行有效的广告宣传，或者产品定价过高，或者产品的开发成本可能高于预期成本，或者竞争对手的猛烈反击比事先估计的更强。企业在开发新产品时，必须做到以下几点:首先，必须进行详细透彻的市场调查，考察市场对这种新产品的需求，使产品上市时能投放到预先确定的目标市场。其次，发展需要安全可靠的组织保障。企业可以将新产品的开发委托给其产业经理，也可以直接成立新产品开发部门负责与新产品开发有关的一切事宜，然后成立管理委员会对新产品的开发进行监督和审核。不断开发新产品是形成竞争优势的主要因素。如何缩短新产品的开发周期是新产品成功上市的关键。1.有效的...> & gt
问题10:开发新产品的意义是什么？营销中的新产品，从纯技术的角度来看，并不是发明。一般认为，企业向市场提供的所有产品都能给顾客带来新的满足和新的收益，企业没有同时生产的产品就是新产品。新产品包括新发明的产品、替代产品、改良产品、新品牌产品(仿制新产品)、重新定位产品等。企业新产品开发的本质是策划、组织、开发和推出具有不同内涵和外延的新产品，可以是现有产品的改进，也可以是全新的产品。当今时代，唯一不变的就是变化，创新是企业的生命，创新已经成为时代发展的主旋律。对于企业来说，开发新产品具有重要的战略意义，是企业生存和发展的重要支柱。首先，市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先地位。尤其是在现代市场中，企业之间的竞争越来越激烈。企业要想在市场中保持竞争优势，就必须不断创新，开发新产品。反之，不仅难以开发新市场，还会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，重视新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。第二，产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况和盈利能力会随着时间而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品在投入市场时无论多么畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品取代。如果企业能够不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时，用新产品占领市场。一个成功的企业和聪明的经营者应该抓住机遇，开发新产品。第三，消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费市场需求是无限扩张的，也就是说，人的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的增加，对商品和服务的需求将不断发展。当一个消费者的需求被满足后，就会产生新的需求，这种新的需求会一直持续下去，甚至永无止境。适应市场需求的变化，要求企业不断开发新产品，开拓新市场。第四，科技的发展推动企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途命运的伟大力量。科学技术一旦与生产紧密结合，就会对国民经济的各个部门产生巨大的影响，伴随着新兴产业的出现、传统产业的改造和落后产业的淘汰，从而使企业面临新的机遇和挑战。这是因为科学技术的快速发展，新产品的开发周期大大缩短，产品的更新换代加快，从而推动企业不断寻找新的科技源泉和技术，开发更多的新产品来满足市场需求。五、开发新产品有利于提高干部素质，提升企业的技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发应用过程中，组织结构和管理流程也同步优化，管理干部和技术人员的能力和水平在新产品开发过程中得到锤炼和提高。一个拥有高效管理体系、众多高科技产品和强大R&D团队的企业，其市场形象和品牌价值自然水涨船高，备受同行推崇。六、开发新产品，符合国家节能、高效、环保的经济政策。新产品开发成功，不仅可以获得* * *的直接资金支持，还可以享受减免税政策。新产品数量也是企业申报科技进步奖、高新技术企业和国家技术中心的基本条件。综上所述，新产品的开发不仅有利于企业的成长、进步和竞争力，而且大大提高了企业对社会和自然环境的适应能力。因此，要想让企业成为“百年老店”，就必须充分抓住机遇，开发新产品。