怎样才能提高安平丝网企业的业务量？

1.跨境研究和咨询市场。县委、政府主要领导带领相关部门组成调研组，分门别类深入全县企业进行调研；参加国内外著名展会，如广交会、东京五金年会、科隆五金展及过滤器展、芝加哥五金展、拉斯维加斯建材展等。，了解国内外市场动态和产品发展趋势；以丝印经贸合作项目和高端技术引进项目为媒介，组织企业厂长、经理赴意大利、瑞典等欧美发达国家考察织造行业。通过深入的自我剖析，去展会看新品，去海派最前沿，跳出安平去审视和反思，我们对屏幕产业在国际产业链分工中所处的阶段有了清晰的定位，我们看到了三大差距和两大危机。三大差距:第一，装备。安平筛网行业的装备水平处于机械化和半机械化阶段，而在德国、瑞士等发达经济体，机电一体化设备和光机电一体化智能设备已经广泛应用于织造。第二是质量。国外同类产品筛网过滤材料的线材精度、网面光洁度、机械性能、耐磨性都远高于安平产品，其附加值也很高。德国不锈钢网价格是安平产品的6-10倍。美国石油钻采用振动筛的生命周期是一个月，安平只有一周。第三是工业。安平屏是“低端拥挤，高端稀缺”。与国外相比，工业粗放，现代化程度低，不集中，不集约，不可持续。两大危机:一是企业生存危机。比如护栏网行业，高铁经济创造了一个高峰期。10年，护栏网行业从最初的十几家发展到400多家。但随着国家对高铁、高速公路投资政策的调整，市场萎缩，行业下滑。二是工业兴衰危机。安平丝网产业的发展依赖于低成本和数量扩张。现在，印度、越南等国正在掠夺劳动力成本和原材料价格更低的安平丝网产业市场，正在走安平挤压跨越日本等国低端市场的老路。安平屏风正面临着被侵蚀和碾压的危机。居安思危，居安思危。从三大差距和两大危机中，安平县委、县政府深刻认识到，转型升级已经成为决定企业生死存亡、产业兴衰的关键命题，他们会早早主动出击，而不是没落。

2、对标先进，解放思想。如何化危机为机遇，化压力为动力，增强政府产业转型升级的自觉性，增强企业主动转型升级的自信心？安平县委、县政府在规划方面下了很大功夫，做足了功课。在近一年的时间里，他们先后组织相关部门和企业，南下江苏戴南、浙江天台、广东佛山、山东新乡、邢台陵县和沙河，北上辽宁大连、廊坊固安。通过对标先进，企业明确了从哪里转型、从哪里升级的方向和路径，县委、政府明确了调控产业转型的总体战略和撬动产业升级的政策支点，增强了“慢”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“等不起”的压力，对转型升级的标准衡量和重点突破达成了* * *共识。转型升级的标准是:产业是否做强，企业附加值是否提高，税收贡献模式是否做大，产品贡献是否增加；把握的关键是:立足高端前沿项目，借力创新延伸链发展，提升技术装备打造高品质，打造平台载体促进集聚；实施的突破口确定为:解放思想、规划引导、加强合作、园区突破。

3.汲取智慧，制定计划。为提高屏行业转型升级的科学性和前瞻性，变无序发展、自由发展、低端发展为规划引领发展，来自全国屏标委、中国五金协会、中国纺织协会、中国过滤材料协会、中国贸促会、中国五矿等全国性行业协会的著名学者专家，被邀请到安平聚集讨论论证，制定了《安平县丝网产业转型升级“十二五”规划》，进一步确立了转型升级“650”计划。“1”为指导思想:坚持以科学发展观为指导，以结构转型为主线，抓住战略性新兴产业发展机遇，加强创新引进，加强产需对接，完善平台服务，注重环境友好，大力提升屏幕产业关键技术创新、高端产品研发和光电一体化智能装备应用水平，全面提升屏幕产业综合竞争力。“4”是四个基本原则:以项目为基础，打造旗舰企业；以园区为载体，促进集群发展；以引进创新为动力，挺进高端市场；以平台建设为抓手支撑产业升级。“2”是两大目标:一是结构优化升级的目标。瞄准国际筛网行业发展前沿的新设备、新技术、新工艺、新产品，积极引进和培育产业链、价值链高端的企业载体，进一步引领和推动行业从粗绘到精绘、从大孔到小孔、从筛分固体颗粒筛网到液体筛网、再到气体流体筛网的演进， 并推动屏幕产品向国家支持的生物医药、新能源、新材料及节能、环保、生态建设等战略性新兴产业发展。 二是产业集群的发展目标。到“十二五”末，屏幕产业总产值达到500亿元，培育销售收入超过6543.8+0亿元的旗舰企业10家，将产业园区打造成“千亿级聚集区”。

第二，打造旗舰企业，变“集团马车”为“大马车”

旗舰企业是支撑产业发展的标杆，是驱动产业转型升级的引擎。“小单体规模，大集团规模”是安平丝网产业的组织结构特征。安平县通过政策驱动、引领示范、引大引强，变“千户”为“顶天立地”，着力催生一批“产业巨头”，打造一批企业“航母”，形成集群发展的“航母舰队”。

1，“奖”。那就是发挥政策的引导作用，鼓励企业在转型升级中做大做强。近年来，安平县始终坚持政策引导，通过各种激励和奖励措施，促进企业扩规提质升级。一种是给予政治地位。积极推荐纳税贡献大、示范作用强的优秀企业家，当选各级人大代表、CPPCC委员，邀请他们列席县党代会、县委、县政府工作会议等重要会议，让他们充分参政议政、建言献策。1名企业家当选全国人大代表、省人大代表，23人当选县人大常委会委员、CPPCC委员。二是给社会荣誉。对纳税前10的企业，授予“十佳企业”奖和“年度重点保护企业”铜牌，并挂牌保护。授予厂长、经理“县英雄企业家”称号，大张旗鼓地进行宣传表扬，并推荐为各级劳动模范评选候选人，充分激发他们的发展激情。全国劳动模范1人，省级劳动模范6人。三是给予发展奖励。2011年，县财政拨款500多万元，奖励开发国家级新产品和专利产品的企业10家，引进国外尖端设备的企业10家，在企业做大做强和产业转型升级过程中做出突出贡献的国外企业管理专家和技术工程师20多名。在奖励激励政策的鼓励下，安平丝网企业形成了争创领先、提高质量、扩规升级的生动局面。

2.《引》。即坚持“扶大去小、淘汰不良”的思路，引领屏幕产业转型升级。第一，“扶大”就是连接高端，做旗舰，做龙头。根据屏幕产品的不同类别，评选出100家纳税大户和创新成长型骨干企业。通过财政奖励、税收调节、土地出让金返还等政策杠杆，引导他们加大投入、搞项目、搞技术改造和创新，努力打造生产高质量产品的优质企业，示范引领屏幕产业转型升级。2011年，全县年产值超亿元企业25家，其中7家跻身全市百强企业，纳税超千万元企业4家，纳税超1万元企业58家，分别比2009年增加2家和26家，纳税总额占全县税收的34%。二是“转小”，即转向布局分散、低端重复、同质竞争的小微企业。组织工商、税务、环保、统计、城建、土地等部门。对全县工商企业进行联合清查核实，引导有发展前景的进入安宝湾、昊天博览、金科宝典等5个中小企业创业辅导基地，重组转型、整合升级，向精、专、特方向发展；对1000多家无证无照、技术水平落后、科技含量低、产品利润低的小微企业，切断土地供应和金融贷款，促进生产，帮助其转岗。第三，“除恶务尽”，即坚决取缔高能耗、重污染的屏幕生产企业。加大环保执法力度，关停火丝窑、小电镀、小喷涂、小浸塑等家庭作坊企业292家，有力促进了全县丝网产业组织结构的优化，培育了龙头企业，为引进亿元项目释放了生产要素空间。

3.“诡计”。也就是说，招大引强，嫁接改造被视为企业转型升级、裂变发展的捷径。凭借丝网产业链长、配套能力强的优势，以吸引世界500强企业、央企、国企、省属企业为目标，投资1亿元的省级科技创业投资公司河湟丝网有限公司、河北钢铁集团投资50亿元的深拉项目、唐山国际投资52亿元的国际物流园区等，，形成了一批国外的“行业巨头”，为加强和提升丝网行业注入了活力。

第三，建设现代化园区，变“乡村照明”为“产业聚集”

集约化、集聚化、集群化发展有利于优化资源配置，获得规模效益，是坚持新型工业化道路，实现产业转型升级的重要途径。“村村点火，家家户户冒烟”是安平屏幕布局分散，产业集中度低的真实写照。为改变这种落后的发展方式，安平县坚持把园区建设作为推进产业集聚、实现转型升级的重要载体，建成了起步面积10平方公里、总面积20平方公里的产业集聚区，努力将其打造成高端屏产品集聚的现代化园区和引领产业转型升级的示范高地。

1，高水平推进园区建设。首先是科学规划。结合城市建设规划和屏幕产业发展规划，聘请大连理工大学对产业园进行整体设计，规划了传统特色产业区、高新技术产业区、科技研发示范区、创业辅导区、物流区、交易会展示区、建材市场、钢材市场、公共服务中心“六区两局一中心”，形成了明确的功能分区，打造了一个吸引和聚集项目、促进产业转型升级的现代化产业园。二是严格筛选。为杜绝入园企业“简单整体搬迁”，坚持高门槛促转型、严准入促升级，确保入园项目优质高端，对完整产业链有影响，对带动产业升级有示范作用。入园项目的标准定义为:固定资产投资超过1亿元，投资强度达到200万元/亩，项目建设容积率在70%以上，进口设备同行业国内领先、国外一流；在筛选入园方面，对报名入园的企业严格按照标准进行筛选，逐一检查。通过看设备、看规模、看产品、看发展前景，确定了35个技术含量高、投资强度大的亿元以上项目，总投资6543.8+06亿元，分两期入园。全部项目投产后，年产值可达260亿元，利税57亿元。三期将入园的5个项目，单个投资规模都在5亿元以上，科技含量更高，规模优势更强，构成了阶梯式的项目梯队，形成了集约集聚、集中发展的良好态势。三是推动快进。安平县党政齐抓共管，干部群众齐心协力，加快园区建设，奋战百日，完成征地；经过两年的鏖战，打通了七纵四横，实现了“七通一平”，工厂迅速崛起，形成了主要功能区的轮廓，成为承载项目、集聚产业的平台，被认定为省级工业园区、省级产业集聚区。为支持企业依托项目做大做强，县委、政府制定出台了《关于鼓励县域企业出城入园的优惠政策》，企业旧址土地出让金等政府收入全部返还企业；搭建银企对接平台，支持成立宏源、开元等3家贷款担保公司，吸引河北银行、华夏银行、光大银行投资园区项目6亿多元，有效解决了融资难题，进一步激发了企业推进项目建设的积极性。实行县领导分包工程责任制，定期监督调度，现场办公，排查问题。项目建设日新月异，园区35个在建项目已有8个建成投产。

2、高对接提升项目水平。安平县坚持“三对接”，以新设备、新技术、新产品项目为支撑，培育代表国际屏产业先进发展方向的龙头旗舰企业，使入驻园区的项目和企业掌控产业高端，抢占产业前沿。第一，对接行业高端项目。只有好的设备才能生产出市场上的高端产品。引导入园企业跳出低端，掌控高端并与国际接轨，抓好高新设备和高新项目的引进。如大鹏网带公司投资654.38+0.2亿元，对比瑞士四大印刷网络巨头意大利萨蒂、日本NBC、斯巴达世界的设备，引进瑞士苏尔寿光电一体有梭织机265.438+0台，生产IT电路板印刷网络。在入驻产业园的35个项目中，引进世界一流、国内领先的设备占比超过60%。二是对接终端产品的嫁接项目。以市场需求为导向，聚焦产业链下游应用领域，开发新产品、新项目，推动入园企业以终端产品为载体做旗舰、做龙头。三是对接新兴产业发展项目。以《国务院关于加快发展战略性新兴产业的指导意见》、《工业和信息化部产业转型升级投资指南》、《全国产业用纺织品“十二五”发展规划》为指导，园区涌现出一批适合过滤分离、岩土与建筑、安全防护、机织非织造布等新兴产业应用领域的产业用纺织品项目。

3.高起点建设现代物流园区。按照“大规模、大框架、大流通”的思路，引进战略投资者，开工建设总投资52亿元、占地3000多亩的程菊国际物流产业园。园区采用“一心四区”(物流运营中心及高端配送功能区、钢材采购加工配送功能区、制造业物流功能区、服务配套功能区)的布局模式，着力打造以陆路枢纽为主导、原材料加工配送为核心、交易仓储为基础、信息化和第三方物流为支撑、集国际国内综合物流配送功能于一体的现代物流园区。两个园区的共建，形成了制造业和物流业共同发展、相互促进共赢的园区建设新模式。被确定为省重点支持的16物流集聚区之一，列入省现代服务业“十二五”发展规划。