一个员工为公司创造8万元净利润，老板只给2.7万元。这个老板是在剥削员工吗？
1.一分钱都没有！如果你只是一个员工，工作勤奋，公司项目运转正常，创造了8万元的净利润，那么老板不给你钱也是正常的！没有公司的平台，你能创造什么成就！
2.适当分红如果你说在创造这8万元净利润之前，你和老板约定成功后按比例分红，那么你就要按比例做。如果老板不遵守，可以说老板剥削了！
3.个人能力创造利润，还有老板的功劳。如果是你个人的业务发展，程序，签订合同，项目的顺利完成，你就创造了利润。看起来你一个人扛了所有的工作，但是老板公司的这个事情你还是要靠这个平台。
这个平台看似作用不大或者没有作用，但是如果你没有平台，对方是不可能和你谈生意，不可能信任你的！
更何况你拿到了三分之一左右的利润分成，还不错！知足吧！一个员工为公司创造8万元的净利润，老板只给他2.7万元。是剥削吗？
说实话，老板给了员工三分之一的净利润。这样的老板才是最有良心最善良的老板。通常老板最多给你100%的净利润，大多是5%。
你因为老板给你的操作平台、条件、机会，给你赚了8万。没有这个平台和机会，你可能赚不到钱。扪心自问，这是剥削吗？
现在员工和老板的关系是互利的联盟，而不是剥削和被剥削的关系。如果你觉得这是剥削，你可以不做，也可以自己当老板。没人强迫你。
一个员工为公司创造8万元净利润，老板只给2.7万元。这个老板是在剥削员工吗？
老板愿意拿出33.75%的利润分成比例。我觉得老板不是剥削员工，而是优待员工。中国真的很少有老板愿意分享利润。18职业生涯中，换了六家公司。我们从年底开始分析一下各公司的利润分成比例:
第一家公司是东莞万江的a股上市公司，员工3000人，老板是香港人。没有年终奖，只发股票分红。股价8元盈利按照10股分红1.5元计算，收益率只有1.875%。
第二家是深圳龙华，台湾省上市公司，员工8000人，台湾省老大。我拿到了最高年终奖的两倍工资，绩效奖的四倍工资。当时基本工资2400，我当年拿了1 ***1.44万的奖金。因为公司刚上市一年，50%的利润用来激励员工；
第三家公司是深圳福永的一家小规模公司，员工150人。四川老板会把年终奖分成利润的5%，拿双倍年终奖。
厦门同安第四小规模公司，员工300人，福建老板，年年亏损，没有年终奖；
东莞长安第五小规模公司，员工200人，台湾省老大。年终奖是按照利润10%来分的，而且是三倍。
深圳观澜第六中型公司，员工1000，重庆老板，年终奖按利润10%分，6倍年终奖；
从上述6家公司来看，只有1家公司利润占比超过33.75%，仍处于员工激励阶段。大部分企业的股比维持在0-10%之间，没有年终奖的公司不在少数。兼职我是幸运的，遇到的老板大多愿意分享利润。题主提到的公司，愿意把净利润的33.75%给员工，真的很幸运。(如果员工和老板约定了利润分成比例超过33.75%，说明老板没有履行约定，不在讨论范围内。)
现在谈剥削这个词太幼稚了。老板能把赚的钱都给员工，说他赚钱容易吗？如果他亏损了，有多少员工不发工资，还要从家里拿钱继续维持工厂的正常运转，直到工厂盈利？除此之外，老板的资本运作也应该得到回报。很多钱是借的，利息和债务也要还。老板自有苦衷，成功无限。如果他失败了，老板就会死！以前是老板，现在过着兼职的生活。我知道其中的艰辛！
(第一)看到这个题目让我想起了我的私事。我是一家国有运输企业的员工。我年轻的时候为单位创造了效益法，不仅在我们单位使用，还在淄博所有交通单位推广。那么，单位奖励我什么呢？我不仅没钱，而且:1。为了让这个受益方法在电脑里运行，我参加了全国自学考试，近千元的书费和考试费没有报销；2.在我生意最红火的时候，公司威胁我回去给他们打工，因为我懂电脑(90年代电脑还不多)；3，不说了。我要求自己下岗三次，2003年彻底和单位解除关系。
我喜欢我的运输专业。2015年，生意不好的时候，我整理了一下运输思路，申请了专利。现在已经过去了。这可能是上帝看到他们对我太不公平，给我的补偿吧。
首先明确自己是纯农民工还是股民。如果只是外来务工人员，老板给的金额是合理的！
老板开公司要想盈利，就要投入相当大的资金，承担所有风险。挣钱不容易。作为员工，只需要遵守规则，完成任务就可以获得相应的奖励。他们不承担管理和社会环境带来的风险，要坦然面对为老板创造的财富。这不是不合理的事情。如果你心态不平衡，也可以创业当老板，然后心态就彻底改变了！
你拿了八万利润，带着两万七跑了还不够这说明的不是老板的小气，而是你的贪婪。想想公司的运营。平时的费用从哪里来？老板因为你这样的员工而难过！
呵呵，你只看到你给公司创造了8万的净利润，给了你2.7万。其实你没看到老板背后的努力。没有老板给你这个平台，你能为公司创造8万元的净利润吗？所以还是那句话，不要考虑老板的利润，而是你是否把这份工作当成事业。如果有一天，公司破产了，你只是换个工作，老板可能会跳楼，做你自己。你拿多少，你值多少，老板心知肚明，否则他不会是你的老板，所以随时保持一颗感恩的心。
你是一条吞下大象的饿蛇。哪里能找到这么好的老板？我也想跟着他。我给你八万利润的三分之一。你还想要什么？看看职场人才的分享@中中中中！
一:约定佣金
在我们的职业生涯中，佣金主要分为两种方式:销售佣金和利润佣金。由于利润提成对员工不透明，无法准确核实老板的成本比例。这种方式常见于小企业，双方互相了解，老板拿出高额利润提成，与优秀员工捆绑利益，提高员工积极性。大部分企业还是采用销售提成的方式，这样可以保证双向透明，更容易被双方接受，从管理的角度来说也更科学公平，所以我个人更倾向于按销售额提成。无论按销售额还是利润，房东拿走了老板三分之一以上的利润。显然，佣金偏高。你的老板很有良心。如果这叫剥削，那就请他剥削我吧。
第二:没有约定佣金。
在许多情况下，工作场所没有约定的佣金。完成基本绩效任务的，拿约定的基本工资，超额完成任务的，根据绩效情况给予绩效工资加奖金，提高员工积极性。这样你的奖金比例也高。如果你没答应那么高，老板是自愿给你的。只能说你比我幸运，遇到的老板太大方。就算你不给，大家也是按照契约精神办事，不会有老板剥削你！
3.产品成本的组成
产品成本分为表面成本和操作隐性成本。表面成本就是采购成本，或者说原材料的采购价格加上生产人员的工资。运营成本包括但不限于公司的场地、办公费用、运营工资、纳税、客户关系维护、运输成本、巨额投资占用的资金利息等等。运营成本往往占产品总成本的很大比例。所以楼主看到的8万利润其实远低于这个数字，所以你不承担盈亏风险就能得到2.7万，这是打着灯笼都找不到的好事。
总结:
很多有能力的员工，因为业绩突出，更容易接触到老板的产品成本秘密。单纯的把产品的表面成本和售价、销量进行对比，他们的心理是不平衡的。嫉妒的老板赚的太多，给自己的太少，这是他们只看到表面。俗话说:“干一行，钻一行”，学会设身处地的想一想，其实老板并没有他想象的那么容易做到。多一些理解，少一些抱怨，让内心充满@正能量，生活会感觉更好！
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我表哥最近谈了一个400万的大单，一个人做的。
我问他，这么大一单佣金不是很多吗？他说根本没有多少钱。按照之前的提成，少得可怜。
我知道他们是怎么操作的。对于他们这个行业来说，几百万的订单并不是特别难达成，所以佣金相对来说比较少，可以预见。
但是能给员工提成工资的比例，真的很少。
像我们公司，卖一个软件字面上就是几个亿，但是没有一个销售人员的月薪可以高达几十万，一两万就很可怕了。
所以如果你能卖出8万，提成就是2.7万，所以这个数字可以说是相当高了，收入的30%作为提成。这家公司已经比我见过的任何一家公司都慷慨。
连我都有些同情这家公司。如果这样算提成，自己剔除各种成本，剩下的可能还不如员工的提成高，我们又用什么资金继续发展壮大公司呢？
因此，委员会本身将有一个合理的设置。
这样的设置可以让公司赚钱，继续发展，同时也不会让员工太吃亏。虽然对于员工来说，越高越好，不现实。
对于一个业务员来说，他的薪酬结构本身就包括底薪和提成工资，只是比例分配会有所不同。
如果是特别难卖的东西，底薪就高，提成就低，但如果是容易卖的东西，底薪低，提成收入就高，还会设定一个相对的上限。
如果你觉得你的工资提成特别少，那么你就可以计算一下你一单能拿到多少提成。把这个比例和市场上常见的比例比较一下，你就知道你是盈利还是亏损了。
在设定这些佣金时，大多数企业会参考市场上同类型企业的一个报价。
所以，想赚钱就赚不了多少，想亏钱就亏不了多少。无非就是你的销售业绩好坏，能不能拿到足够的提成。
只要公司的提成比例合适，我更关心的是如何提高自己的销售额，而不是关心公司给我的多还是少。