企业家心理素质测验
准备创业和在路上的创业者想知道你的创业培育指数？下面是自测题。开始测试？
1.在什么条件下你会决定创业:
A.有了一些工作经验之后。
B.当你有了一定的经济实力。
C.找到天使或VC投资后。
D.现在就创业，即使口袋里没多少钱。
E.边工作边思考，想法成熟了再创业。
2.你认为成功的关键是什么？
A.资金实力b .想法好c .团队优秀
D.政府资源和社会关系e .专利技术
3.以下哪一项是创业公司生存的必要条件？
A.高灵活性b .严格的成本控制c .再现性
D.可扩展性e .健康的现金流
创业后你马上要做的第一件事是:
A.找到钱和VCB。写一份商业计划。c .寻找商业伙伴。
D.开始研发产品。e .选择办公室。
5.创业公司应该:
A.低调一点，努力一点。试着到处推销你自己
C.顺其自然吧。d .利用别人的情况共同推广。
6.招聘员工时，最重要的是:
A.学历b .朋友推荐
C.工作经验
7.产品进入市场的最佳策略是:
A.低价b .广告投入
C.口碑营销d .质量过硬
8.与投资者沟通的最有效方式是:
A.精彩的现场PPT演示b .详细的商业计划和财务预测
C.现场样品测试d .朋友介绍推荐。
E.通过财务顾问的代理人
9.选择投资者的关键因素是:
A.对方是知名投资机构。b .投资方与团队之间不存在对赌条款。
C.谁估值高，谁就拿他的钱。谁付钱，谁就会很快拿到钱
E.只要能拿到钱，大家都一样。
10.你认为以下哪一项是VC投资决策最重要的因素？
A.商业模式b .定位
C.d组.现金流
E.销售合同
11.从哪一句话我们可以知道VC其实对你的公司并不感兴趣:
A.？我们有兴趣，但是最近太忙了，没时间做这个项目？
B.？你的项目还有点早，我们还要观察一段时间？
C.？如果找到领投的VC，可以考虑跟投一些？
D.？我们对这个行业不熟悉，不敢投？e .上述任何句子
12.创业团队拥有51%的股份就绝对控制公司吗？
A.对的b .错的
13.一家创业公司的CEO，第一份工作职责是:
A.制定公司的长期规划b .销售，销售，销售。
C.人性化管理d .领导R&D团队
E.获得投资者的资金
14.团结创业团队的最佳方式是:
A.备选方案b .企业文化
C.C.CEO的魅力d .薪酬福利
E.团队激情
15.创业公司的财务预测最重要的是:
A.销售增长b .毛利率
C.成本分析d .资产负债表
16.在创业公司的日常运营中，以下几项工作最为重要:
A.会议纪要的及时归档b .绩效指标的合理安排和及时跟踪
C.定期团队训练d .奖惩制度
E.管理过程的ISO9000认证
17.在创业公司的日常运营中，最困难的问题是:
A.人员管理b .销售增长
C.研发速度d .资金的可获得性
E.膨胀强度
18.创业公司产品营销效果的衡量标准是:
A.广告投入和覆盖面b .营销推广的准确性
C.卓越的产品质量保证d .广告投入产出比例
E.产品价格折扣力度f .品牌的市场渗透率
19.阻止竞争的最有效手段是:
A.专利b .产品包装
C.质量检验d .不断开发新产品
E.比竞争对手更快占领市场。
20.一家创业公司的第一个大客户竟然是当地的一个有钱人。你会:
A.一视同仁地为他提供你们公司的标准服务。
B.指导他如何积极配合你的工作。
C.修理他，给他点颜色看看是不是为了他的进步。
D.提供全面服务+免费成长辅导
21.你认为创业公司最大的风险是什么？
A.市场的变化b .融资的成败
C.产品开发的速度D . D . CEO的个人能力和素质
E.决策机制的合理性
22.当启动账户中的现金少于三个月的开支时，应采取哪些措施:
A.马上开始股权融资。b .通知现有公司的股东追加投资。
C.立即大幅削减运营成本，包括裁员。
D.打电话给银行要求贷款
E.把你的存折和密码交给公司会计。
23.当创始人之间有冲突时，你会:
A.坚持原则，据理力争。b .决定离开，另起炉灶。
C.妥协求全，弃异求同d .引进新人，控制局面
24.投资创业公司的理想退出模式是:
A.清单b .收购c .团队回购
D.高股息e .以上所有
试卷答案
1.D2 . C3 . E4 . D5 . B6 . D7 . D8 . C9 . e 10。C11。E12。B13。B
14.B15。A16。B17。A18。D19。E20.D21。D22.C23.C24.E
(1)如果你的分数是0 ~ 8:你还没有创业的基本知识，不要贸然创业。
(2)如果你的分数是9 ~ 16:徘徊在创业的梦想和现实之间，继续打磨。
(3)如果你的分数是17 ~ 24:恭喜你，你已经做好了创业的基本准备，大胆前进吧！
注:不识字的兄弟不要气馁，天生的创业者即使拿了0分也还是创业！
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