如何留住核心人才？

第一，划出一部分公司股份，让关键人才持股，让他们在心理上把企业当成自己的孩子或者家。你想想，谁会轻易放弃自己的孩子或者家？第二，签订服务期限较长的聘用合同协议，其中要详细规定对企业商业秘密、技术专利、核心竞争力的保护，提高这些关键人才的流失成本。同时，在公司内部构建知识管理体系，分解工作，减少关键人才对企业信息和技术的控制，最大限度降低其流动带来的风险。第三，及早规划关键岗位“接班人”的培养，随时做好人才储备。第四，及时了解他的意图，及时沟通，了解他离开的真正原因。衡量企业为留住人才所能付出的成本，进行二次沟通和挽留。对外，要保护好关键人才的信息，不给竞争对手或猎头公司“挖墙脚”的机会；企业在得到“挖墙脚”的信息时，应尽可能采取积极措施。如何选拔、教育和留住天津天地叶巍数字技术有限公司总经理戴林，成为关系软件企业切身利益的关键。作为天津最大的软件企业之一，我们已经连续十几年招聘了大量应届毕业生和优秀的社会人才，并在这个过程中逐渐形成了一套独特的人才保留和培养方法。如何吸引软件从业者？我认为可以概括为:首先，留住人才，要把握物质和精神并重的原则。从事软件行业的人才大多是年轻人，他们还处于职业生涯的起步阶段。因此，提供有竞争力的待遇应该放在保留策略的首位，这也是确保他们有稳定的生活和努力工作的基础。接下来，需要提供足够的职业发展空间。对于工作两三年的员工，应该给他们更高的职位和广阔的业务发展空间，满足他们的专业性。公司为高级技术人才设立了技术和管理双重发展路线。除了行政级别，还有严格的技术职称评定，为有志于管理方向、专注于技术的人才提供了足够的空间。然后就是留人的感觉，用企业的文化和特色赢得员工更高的认同。通过企业文化建设，为员工工作之余的业余文化生活提供广阔的平台。在每年的年终联欢会上，我们会对当年表现突出的员工给予物质和精神两方面的奖励，并设立汽车、住房首付、液晶电视等大奖。，大大提高了员工的积极性和企业的认可度。一个公司要想取得长足的进步，很多优秀的人才是企业发展的基础。我们一直认为，企业和员工的关系是相互合作的关系。既然是合作，就应该相互支持和理解，在这种和谐的氛围基础上实现企业和员工的共赢。张是国内企业员工职业生涯规划与培训领域最早的开拓者。从员工职业发展的角度来看，根据专业专家的研究，工作的可能目标包括经济目标、社会目标和心理目标。这项研究结果清楚地说明了工作和人的内在需求之间的关系。经济奖励和物质需求的满足，其实是更低层次的需求，而随着薪酬的不断提高，公司在奖励上面临着两难的境地:奖金少了没有激励作用；奖金多了，公司成本飙升。钱对人真的很重要，也是我们社会处于实现小康阶段的人的共同愿望，但是钱不能代表一切。所以，如何把有限的奖金和员工需求的满足结合起来，发挥更大的作用，应该是公司激励政策的关键。公司领导应该学会从三个层面把握员工的需求:经济层面(成功的证据)、社会层面(员工及其家庭的社会地位)和心理层面(自我肯定和自我效能)。根据社会心理学的研究，如果用金钱来激励员工，必须做到以下几点:明确要批评和奖励的行为；奖项对获奖者意义重大；中奖者中奖后可以快速领取奖品。其中“奖项对获奖者意义重大”是关键，因为它更贴近员工的需求，有时这些奖项甚至更具有象征意义，即肯定这些员工对公司的特殊贡献。事实上，我们在日常生活中经常可以看到这种象征性的做法。比如，聪明的女生在给男朋友送礼物时，往往会选择剃须刀或者领带，这样可以提醒男朋友对自己的体贴和关心。对公司来说，也是如此，让员工经常感受到公司的体贴和关怀，从而建立互信，实现共赢。这可能是公司管理层需要认真考虑的问题。陈志平中创软件工程有限公司高级副总经理留住员工有三个关键步骤:识别、培训和激励。这三个步骤是相互关联的。任何一个节点断了，员工都可能不满，离职。先说鉴定，主要有三点。首先要了解每个员工的优缺点。公司希望发挥每个员工的长处，尽快弥补他们的短板。其次，要搞清楚员工的职业发展目标和方向，因为当员工有了明确的目标，就容易激发他们的激情；最后，需要了解现阶段员工的能力，以便制定合适的培训计划。如果鉴定做得好，很容易进入“训练”阶段，这也是分三分的。首先是用一两年的时间培养员工需要的技能，让他们在短时间内做出贡献；其次，除了硬技能，还要培养他们的软技能，而员工的发展受到限制，往往是由于软技能的缺失，从而限制了他们的硬技能；第三，要增加员工对公司价值观的认同。员工不认同公司的价值观，再优秀的人才也留不住。前两步已经完成，接下来必须进行第三步“动机”，还有三个要素需要掌握。首先，激励的及时性很重要，过时的激励是没有用的；二是要不断检查员工的业绩，以把握激励的及时性；第三，激励的原因是帮助员工最大限度地发挥他们的潜力。他们的潜力越大，成就感就越大，离开现在公司的可能性就越小。很多时候，员工离开公司是因为找不到成就感，不得不去别处寻找发挥的空间。以上是留住好员工的三部曲，每一步都包含三个关键点。(本文来自《程序员》杂志0908期)