安联保险集团的发展现状
一战后，安联开始发展人寿保险业务。在1922与几家大型寿险公司谈判失败后，安联仅用了10天就成立了自己的寿险子公司Allianz lebenversicherungs-AG，并且发展迅速，在1927成为欧洲最大的寿险公司。同样是在1927，安联还收购了当时德国最大的意外和责任保险公司Stuttgarter Verein。这样，安联通过设立新的业务部门和并购，成为了一家综合性的保险服务提供商。
然而在第二次世界大战期间，安联的业务遭受了沉重的打击，就连总部大楼也在1943被战火摧毁。然而，两次世界大战都未能击倒顽强的安联:1949年，安联将总部从柏林迁至慕尼黑，重建总部大楼，开始了二战后的恢复期。随着1950-70年代联邦德国经济的高速增长，成为欧洲最大的经济体。在此期间，安联保险集团也取得了快速发展，巩固了德国最大保险公司的地位。
从1950开始，安联开始恢复国际业务，先后在法国、意大利等西欧国家开设分行，不断扩大德国以外的业务规模:从1959开始，安联在巴黎设立办事处，开始进入法国市场，从1966开始，在意大利设立办事处，扩大业务。但直到1970，安联的国外保费收入仍然只占总收入的3.2%，说明国际化的进程并不乐观。后来安联开始加速海外扩张，从1975开始，先后在英国、西班牙、荷兰、法国、美国设立了法人保险公司。
1980-90期间，西部经济陷入“滞胀”，部分企业经营业绩明显下滑，掀起并购浪潮，安联也加快了并购步伐。1984安联收购意大利第二大保险公司RAS过半股份；1989年收购法国保险公司VIA/Rhin Moselle 65%股份；同年，由于东西德统一，在东欧剧变后，安联接管了原民主德国国家保险公司，并收购了匈牙利布达佩斯保险公司。1990年，安联收购消防员基金保险公司，该公司是美国11最大的财产保险公司，出价11亿美元。这一合并使安联在美国的保费收入增加了两倍。收购瑞士保险公司Elvia使安联成为瑞士市场第五大保险服务提供商；收购专门从事汽车保险的Lloyd Adriatico和Vereinte Group，进一步巩固了安联在意大利市场的地位。此外，近20年来，英国的康希尔、美国的美国人寿、澳大利亚的制造商相互保险集团和总部设在开罗的AIIC等保险公司也加入了安联。
在很多并购的决策中，安联都非常注重标的能否填补所在地区或业务的空白区域，这使得安联的大部分并购都对公司的发展起到了积极的作用，海外业务的比重大大增加，在1989中占总保费的40%，此后这一比重一直在上升。
1998年初，安联投资45亿欧元成功收购法国第三大损失保险和意外伤害保险公司、第八大人寿保险公司AGF保险集团57.6%的股份，从而成为其控股股东。作为法国的主要保险公司之一，AGF也是巴黎证券交易所CAC40指数的成员。到2007年完全收购该公司并停止在巴黎证券交易所上市时，安联已在此次合并中投资约6543.8+043亿欧元。此外，安联在2006年以59亿欧元收购了意大利RAS公司剩余44.5%的股份。
在欧美成熟市场中，安联已经形成了德国、意大利、法国、美国四大主要市场。仅意大利每年保费收入就达6543.8+04亿欧元。同时，安联也将新兴市场中的亚太、中东、北非作为下一阶段发展的重点区域。
在亚太地区，经过多年的精心经营，安联集团拥有强大的业务网络，在几乎所有重要的国家和地区都设有分支机构。1996安联整合本地区业务后，将地区总部设在新加坡。自那以后，为了加强其在亚太地区的市场地位，安联继续采取措施:
1996安联在印尼开设亚太地区首家寿险分公司；
1998年末，安联收购了澳大利亚第七大保险公司MMI的全部股份，成为安联的全资子公司；
其他亚太地区，安联持股89%的安怡信用保险香港有限公司于4月正式开业1999；同年5月，安联收购韩国排名第4的第一生命保险公司，成为韩国最大的外资保险公司。6月，安联收购中国台湾省两家保险公司，从而进入台湾省保险市场；7月，安联获得在越南经营非寿险业务的牌照，成为越南首家外商独资保险公司。
2001年，安联收购马来西亚华侨保险，成立安联财险马来西亚有限公司。在2001-2004年期间，其在马来西亚保险业的排名从13上升至7。2007年，更名为安联马来西亚有限公司。
2001，安联还与印度知名家族企业Bajaj集团成立了合资公司。安联持股26%，客户超过13万，年保费收入超过20亿欧元，在安联亚太区国家/地区中排名第一。
2007年，安联人寿在包道外资寿险公司中排名第一，也是安联人寿全球第七大分支机构。在保诚、ING等欧洲保险公司因经营不善逐渐退出台湾省市场的同时，安联却表现出对中国保险市场良好的适应性，取得了不错的成绩:2007年，安联人寿(台湾省)新单保费增速高达79%；2009年和2010年投连险业务本地市场份额连续两年超过30%，其中2010年投连险新单533亿元新台币(约合185亿美元)，连续第二年位居台湾省内保险公司之首。总保费收入接近新台币91亿元(约31亿美元)，在台湾省所有寿险公司中排名第五，在安联亚太区分支机构中位居前列。
安联集团在亚太地区超过65，438+00个国家和地区开展保险业务，拥有超过2，200万客户，其中印度、中国、中国台湾省、澳大利亚和韩国业务位列该地区前四，2009年累计保费收入达85亿欧元。2010年，安联在亚太地区的净保费收入进一步上升至93亿欧元，占整个集团保费收入的近10%。为了将公司发展成为国际化的综合金融服务提供商，安联在1998中做出了一个重要的战略决策:集团将大力发展资产管理业务，作为集团独立的核心业务。2000年，安联投资33亿美元收购美国太平洋人寿子公司PIMCO Advisor 70%的股份。当时，该公司管理着2560亿美元的资产，是美国最大的资产管理公司。随后，安联以22亿美元收购了尼古拉斯·阿普尔盖特。借助这两次大规模并购，安联在短短两年内从资产管理领域的空白变成掌管6000亿美元的强者，这标志着安联集团从单一保险公司向多元化金融集团发展迈出了重要一步。
今天，安联的太平洋资产管理公司是世界上最大的债券基金管理公司，拥有像世界“债券之王”比尔·格罗斯这样的投资专家。2007年，公司还聘请了前美联储董事长艾伦·格林斯潘担任经济顾问，主要负责资产管理咨询；安联旗下的另一家资产管理公司安联环球投资(Allianz Global Investors)是全球第三大资产管理公司，自2008年以来成为全球最大的主动资产管理公司。
2011年9月，安联资产管理由安联新成立，旗下包括太平洋投资管理公司和安联全球投资者两家公司。这意味着PIMCO在业务上与安联的其他资产管理部门分离。
安联在全球管理着400多只开放式基金，涵盖货币市场基金、债券基金和股票基金。这些基金投资于世界主要地区的金融市场。他们的客户包括公共养老基金、中央银行、保险公司、大型企业、政府机构和慈善组织，以及各种金融服务机构和个人投资者。资产管理市场主要在美国、德国、法国、意大利和亚太地区。中国社保基金也于2006年成为安联集团的客户，安联旗下PIMCO和德盛安联成为社保基金境外投资的管理人，获得65，438+05%的投资份额:其中，德盛安联为社保基金港股主动产品投资的管理人，PIMCO为全球债券主动产品投资的管理人(详见社保基金理事会关于境外投资管理人遴选结果的公告)。165438+2006年10月29日)这表明安联集团的资产管理能力也得到了中国政府的认可和信任。
由于安联管理的资产量巨大，涉及面广，安联的投资运作一直以稳健为首要目标，在选择投资项目时非常严谨。“草根调研”是安联旗下基金进行投资决策的主要方法。所谓“基层调研”，就是行业研究员要长期走访上市公司的生产销售环节，进行实地调研。比如买一家药品生产企业的股票，研究人员或分析师并不是先根据财务报表上的数据来分析它的基本面，而是对医院的医务工作者进行大量的访谈，询问他们是否会给患者开这种药，这种药的疗效如何等等。通过类似的大量访谈，写出调查报告，判断公司的经营状况和成长前景，进而反证公司是否具有投资价值。
1987年，安联买入了一家业绩优秀的游戏机厂商的股票，其电子游戏机等玩具在当时的儿童市场颇受欢迎。但有一天，安联的首席投资官回家后，发现女儿对玩另一个品牌的游戏机的兴趣变了，并告诉父亲，别的孩子不像他一样玩以前公司生产的游戏机，因为有点过时。因此，安联认为，通过财务报表判断一家上市公司的投资价值有一定的时滞。当其产品从巅峰走向衰退之初，并不能立即从报表中体现出来，仅根据财务数据就可能做出错误的投资决策。于是，他开始组建非财务研究团队，建立了一套完整的市场跟踪、研究、分析的流程和方法，用来补充和反证以财务报表分析为主的传统财务研究。
1999 65438+2月，安联旗下的基层研究员发现，2000年英美市场对高档红酒的需求强劲增长，澳大利亚southcorp生产的高档红酒仍然最受消费者欢迎，尽管每瓶价格比市场同类产品高出12澳元。所以基层科研人员给公司相关行业的科研人员发报告，引起行业科研人员的关注。在接下来的一年里，基层研究人员密切跟踪了红酒市场的发展，并证实了southcorp确实是所有竞争对手中最好的。后来，该公司与国内公司罗斯蒙特房地产公司合并。基层研究人员发现，合并后公司的市场地位进一步加强，其高价营销策略并不影响其在市场中的竞争力。因此，行业研究人员认为，公司未来的收入和利润将高速增长，具有很大的投资价值。最后，基金经理根据研究团队的分析做出投资决策。公司股票随后的市场表现证明了研究团队判断的正确性，也为安联集团带来了丰厚的回报。
经过10多年的发展，安联的草根研究团队遍布全球，由医生、律师、经销商组成。“草根调研”的理论和方法也逐渐完善，在安联集团全球范围内作为系统化的“独门武器”使用，为投资收益贡献良多。——(以上关于“基层调研”的介绍摘自《中国经济周刊》2004年第12期)。
2001，安联也尝试进入银行领域。他们以235亿欧元收购了德国第三大银行德累斯顿银行。此次收购使安联实现了混业经营，总资产首次突破65，438+0万亿欧元，成为仅次于花旗集团、美国国际集团和汇丰集团的全球第四大金融集团。
但由于安联集团对银行业务不熟悉，对困难估计不足，在当时西方经济萧条的外部环境影响下，低迷的股市导致德累斯顿银行的投资产品亏损严重，拖累了安联的财务状况和利润表现，2002年出现亏损，表明合并没有达到预期效果。事情的发展让安联感到失控，随后展开了一系列资源整合，规划了财险、寿险、资管、银行等核心业务，成功走出周期性低迷，年净利润上升至79.66亿欧元(2007年)，在当年全球保险公司中排名第三。
由于德累斯顿银行从未与安联有效整合，安联于2008年3月将其以98亿欧元的价格出售给德国商业银行。同时还获得了该行资产管理部Cominvest，65，438+05年独家代理银行保险销售权。合并后，安联将不再直接经营银行业务，而是成为德国商业银行的最大股东，该行总资产将超过德意志银行成为德国最大的商业银行。双方将在银行保险等方面进行更加紧密的合作。经过多年的不懈努力，安联在全球多个领域的影响力也与日俱增，这得益于公司强大的实力和超过100年的历史积累。
作为德国最大的金融集团，安联与德国工业巨头如大众汽车、德意志银行、慕尼黑再保险、西门子电气、曼恩重工等有着千丝万缕的联系。，尤其是与德国最大的商业银行德意志银行，有着复杂的竞争合作关系，对国内经济有着重量级的影响。
作为全球知名的保险巨头，安联一直为世界500强的数百家公司提供保险服务，包括IBM、可口可乐、波音、宝马、阿尔卡特等跨国巨头。
作为主要的国际工业保险公司之一，安联拥有一批遍布全球的高素质工程师。这些专家不仅为客户提供专业的建议，还会根据客户的不同需求为他们设计专门的保险保障。位于慕尼黑郊区的安联技术中心，前身是成立于1932的损伤研究设备测试中心(AZT)。是AZT最先将安全气囊引入汽车行业，各种汽车中的安全气囊都是由AZT申请专利的。前苏联解体，东欧剧变后，跨国犯罪集团在德国横行，偷盗车辆，运到东欧和前苏联贩卖，使安联保险公司每年损失上亿马克。因此，公司投资开发汽车防盗技术。先是设计了小偷偷车时会自动鸣笛的防盗锁，再进一步开发了汽车电子密码锁，一种高档汽车中的智能控制门锁，就是这样诞生的。此外，德国一些汽车制造商的产品研发也得到了安联技术中心的支持。比如大众高尔夫6代的安全系统的研发就来自于大众和安联技术中心的合作。
安联也是一个优秀而专业的投资者。在多年的业务发展过程中，安联与全球多个行业的巨头建立了紧密的合作关系。持有西门子电气、巴斯夫化工、大众汽车、拜耳制药、道达尔石油、宝马等多家世界著名工业集团的股份，还投资德意志银行、慕尼黑再保险、法国巴黎银行等知名金融机构，凸显其作为金融巨头的影响力。
安联在世界各地承保大型建筑项目，如马来西亚国家石油公司(Petronas Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)马来西亚国家石油公司(Petronas)
安联集团还参与了许多好莱坞和宝莱坞电影的拍摄和制作。在《泰坦尼克号》、《哈利波特》等大片的拍摄和制作过程中，已经花费了巨额投资。设备、道具、人员都需要有实力的公司保护，防范风险，他们的生产商都是安联集团的客户。在81奥斯卡的79部提名影片中，有46部影片是用美国安联保险公司的控股子公司消防员基金保险公司提供的保险拍摄和制作的。
2006年世界杯主会场慕尼黑的安联-竞技场球场也被安联评为主赞助商，这里是德甲豪门拜仁慕尼黑俱乐部的主场。此外，安联保险集团还常年赞助一级方程式世界汽车赛和威廉姆斯F1Team，代表了莱德杯高尔夫球赛、美洲杯等世界最高水平的经典体育赛事。