dmg在中国有分公司吗？
详细解释:
1.数字媒体集团。
数字媒体集团是中国领先的地铁数字媒体网络运营商。数媒集团在九大城市(包括北京、上海、成都、重庆、广州、南京、深圳、天津、香港)拥有365、438+0条地铁线路和809个智能公交站牌。超过34152个显示屏每天为超过1550万乘客提供娱乐、信息、广告及其专利乘客信息系统(PIS)服务。除了上海的13线路，数字媒体集团还运营北京的核心地铁线路1和2以及北京4号线，这些线路将于2009年6月投入运营。数字媒体集团的运营总部位于上海，研发中心位于北京。集团包括北京东方英龙科技发展有限公司、北京东方英龙广告有限公司、德安智广告(上海)有限公司及其他六家合资子公司。
2009年6月5438+10月65438+5月，DMG被国内户外数字电视广告网络运营商华视传媒收购。
2.日本多明戈
DMG也是日本某牛仔品牌旗下的女装，品牌为Domingo，是全球十大牛仔品牌之一。
3.德国DMG机床集团
在激烈的世界机床市场竞争中，机床企业要想获得成功和繁荣是一个重大问题。1994年，德国梅格公司收购了两家亏损企业——达克公司和马霍公司，三家公司组成了D M G集团，生产车床、加工中心、激光加工机三种机床。经过六年的努力、拼搏、巧干，优化组织，深入用户，广泛合作，开发新品种，占领市场。目前有80个先进品种供用户选择，已成为欧洲最大的机床集团。2001的目标是8.8亿美元的销售额。其由弱变强的策略对中国机床企业有一定的借鉴意义。
德国D M G机床集团由三家机床公司组成:德克、三泽真帆和吉尔德迈斯特。三家企业原是股份制公司，但由于经营不善、操作不当，现代企业的社会性、技术性、经济性没有得到有效解决，戴克和马霍亏损严重。在这种困难的情况下，集美公司收购了两家公司的股权，并将其买断。1994年7月，DMG机床集团正式成立。目前集团* * *有9个子公司，***4637人。即:1总部经理；三车厂生产普通车床和数控车床；3加工中心(MC)和铣床及激光加工机床制造商；1铸造生产工厂；1销售和服务部门。2000年总销售额达81亿美元，比上年增长34%。事业部在集团的诸多发展战略中非常重要，负责调查了解世界用户的市场需求，向生产部门提出生产计划和用户对新品种的需求，及时供应用户。运营部经理51岁，车间现场工程师。精通英语、德语和法语，熟悉业务，在欧美和亚洲拥有60多个代理运营和销售网点。他了解供需现实，能够真正做到“知己知彼”，这对D MG机床集团的快速发展起到了极其重要的作用。
第一，重组和改革，优化机构，强调“有效性”
D·M·G机床集团一成立，就在全集团率先转变思想，提出了“供应链管理法”，研发、生产、配套、供应紧密相连。关注生产和物流的整体效果，追求最高的质量、成本和交货效率，解决以下主要问题:
(1)库存为零。劳动力
有效的资金和充分利用场地面积。
(2)废除重复生产，有效利用一切人力、财力和物力。
(3)匹配准确，保证质量。
(4)充分利用车间面积和设备。
(5)消除多余和无用的工作，杜绝一切浪费。
(6)消除一切不必要的搬运时间，使机床生产和装配高效完成。注重生产和物流的整体效果(p ro duktio n u nd lagistik-leistang)简化为PU LL模式，即生产由供销决定，在集团内部严格执行。
整顿思想之后，要改革重组，优化机构，调整机床零部件的外购和内加工，完善企业的社会化配套和供应体系，进行合理优化。集团有***150配套外协工厂，按照重要程度分为A、B、C、D四个等级，加强组织联系，保证质量。机床的重要部件紧紧抓在手中，自己动手制造，比如主轴的制造和装配，形成一条生产线，由熟练工人掌握。对机床本体和产品各部件进行模块化设计，实现标准化、通用化、系列化，降低成本。
从思想上、组织上、技术上保证产品质量，关心员工的福利生活，充分重视食堂的照明和食物营养。进一步缩短产品的交货时间。对于系列产品，交货期为4 ~ 6周。D M G集团的产品出口到世界各地，由销售网络高效、正确地完成。
二、广泛合作，加强科学研究，加速新产品开发，占领广阔市场。
目前DM集团三大类80多种产品中，90%是两年内新开发的。D M G机床集团立即更新产品，在世界四大国际机床展览会上展出全部先进新产品，提高了机床的整体布局、结构、精度、效率和自动化程度。d·M·G集团与高校、科研单位广泛合作，加强科学研究，加速新产品开发。如与埃亨大学、卡尔劳厄大学、慕尼黑大学等有合作关系。* * * 21世纪随着激光加工机床、装有直线电机的机床、新型驱动控制系统、先进技术和先进机床等的研究和发展。1999年D M G集团的研发费用为198万欧元(约合169.2万美元)。在生产现场，一般约有10%的人员从事科研业务。
2000年，DM集团固定资产投资3670万欧元(约合31.37万美元)，比上年增长26%，目标是提高国际竞争力。如增加数据处理ED P设备和先进的3D C AD系统，目前集团内有126个C AD系统工作站。
集团每年3月在总部举办新品展，2001年3月20-24日如期举办。A * *展出了35台新型先进机床，分别是21车床系列、13 M C(加工中心)和1激光加工机床，其中1。其中，一台新的配备直线电机的立式车床，如ear的C TV250L，X轴快速进给100 m/min，Z轴快速进给60 m/min，非加工时间可缩短40%。D M G集团的产品采用的N C系统一般是Siem en s，H e id enh ain，G E Fan U C的产品，使用的直线电机是K rau ss M a ffe i，Fan U C，E te l，三家公司的产品都是世界知名品牌。
三、有效满足用户和市场需求，取得良好的经济效益。
D M G集团对全球用户和市场的情况和需求进行深入系统的调查、统计、研究和分析，真正做到“知己知彼，百战不殆”为了避免盲目生产，集团对全球用户的姓名、地址、产品进行了收集整理，对全球35万用户名单进行科学管理，方便运营销售网点开展产品销售。他们还根据不同地区对用户需求进行分类，不断加强对用户和市场需求变化的信息工作，这是D M G集团扩大世界市场营销的一大战略和战术。
目前，D M G集团在欧洲拥有20家销售服务网点，13家代理店，在南美拥有5家销售服务网点，9家代理店。在亚洲，有10个当地法人和8个代理店。在全球范围内，D M G集团拥有35家当地法人、30家代理店和65家* * *，形成了遍布全球的销售和服务网络，深入用户，在全球市场开展营销活动。
集团的“供应链管理”起着重要的作用。一方面是对配套产品的科学管理，另一方面是对广大用户和市场的销售和服务的重要作用。每种类型的机床有多少用户？各地区需求如何？什么变了？价格要求是什么？应该有多大的需求和产量？通过这些“供应链管理”的情况，集团可以更准确地制定生产计划、新产品开发目标和开展各种营销活动。
目前，集团掌握了一些国内外销售、需求和发展前景的统计数据和信息。比如1999年，DM集团* * *销售额6.9亿欧元(1美元约合1.17欧元)，比上年增长19%。整体国内外销售额，国内销售额4.9亿欧元(占60%)，国外销售额2.8亿欧元(占40%)。从三大类机器的销量来看，M C(加工中心)和激光加工机的销量约占54%，车床约占265，438+0%，以此类推。1999期间，国内销量占59%，欧洲其他国家销量占29%，美国销量占7%，亚洲销量占4%，其他地区销量占1%。
目前集团内有生产加工中心(M C)、N C铣床、激光加工机三个工厂(子公司)，其中原东德的Seeb ach工厂原属三泽真帆公司，1990 7月550人，1994 7月改为集团后，生产加工中心、 N C铣床和激光加工机年产量超过1，060台，2000年产值为1亿欧元，人均销售额约为1，654，38+0.7万欧元，销售利润率为7.6%，取得了良好的经济效益。
集团总部对各子公司进行统筹指导和管理，各子公司在财务、产品开发、销售等方面拥有独立的权利，充分发挥其积极性、创造性和主动性。各子公司可以充分利用总部的各种情报、技术信息和营销渠道，必要时互相商量，在人员上互相帮助，提供技术支持，大大减少了相互摩擦和内耗，团结一心。由于结构优化，企业的社会性得到了提高，企业的技术性得到了很好的解决，无论是子公司还是整个集团都可以获得比过去更好的经济。
D M G集团是欧洲乃至全世界机床行业的大集团之一。其经验教训和今后的进一步发展也将对世界机床市场和技术发展产生一定的影响。当然，发展的质量完全取决于它的领导和正确的决策。(. E201B04001。)