富士康内部招聘奖金多少？我可以退回赞助商的奖金吗？
富士康的招聘流程
一、需求报告:
公务员(非普通工人)由需求单位要求；不全报的员工(普工)由根据生产需求制定生产计划的生产经理来报。
二、需求审查:
由业务部、业务组、IE组、管理层、人力资源部和部门的最高主管逐级负责。
IE主要根据标准人力配置、离职率、效率提升计划、产能利用率、部门饱和度、价值度等指标，评估相应人力需求现状及所需补充量。
管理主要是评估现有的人工成本和为此增加的新成本。
人力资源的主要目的是做好相应的备案材料，提前做好内部招聘和外部招聘的准备。
部门主管做出最终的最高决策。
第三，内部调整和内部招聘:
内部调动是指企业集团内部人力资源的调动。
内部招聘是指人力资源在集团内其他业务组之间的相互调动。
富士康的人力资源流动原则是“先内部调动，后外部招聘”。尤其是在新合同法颁布后的今天，人力成本被严格控制，富士康能否充分吸收内部不良资源是关键。
四。外部雇佣:
只有在富士康内部找不到合适的人才，才能实施外包计划。
实施外包，首先是发布招聘计划。
二是选择渠道。富士康对外的用工渠道主要有:各大人才市场、富士康招聘网站和求职网站、学校、专业机构或猎头、内部推荐，甚至各个园区门口的现场普招。
第三，准备招聘广告。
第四，组织资源，选择合适的招聘团队。
1，主持富士康第一次面试的主要是招聘人员。因为他们的主要工作是筛选基本合格的人员和收集简历材料，所以他们通过了第一次面试，并进行了第二次面试。
2.复试一般在富士康当地办公室进行。时间一般在初次面试后7天内。
3.复试前一般会回顾一下经历材料、证书、学历证明等。(如果你有假的本科以上学历，请不要尝试，因为富士康有专门的验证中心和庞大的专业律师团队)。并查看是否有富士康的工作经验，是否离职一年以上。
4、复试。一般是你的上级两个主管(有时只是你的直属上司)面试你，面试的内容多种多样:笔试，实操，多谈心。一般来说，虽然录取的决定是由上级主管做出的，但是直属主管的面试印象非常重要，可以决定你的去留。
5.虽然在面试中很自然的会谈到薪资和其他福利待遇，但是你的两级主管决定你的薪资要求是不够的，除非你的主管受到最高主管的高度重视，或者你学历高，工作时间长，或者企业背景优秀。
6.复审结果由资料主管、人力资源主管和最高主管签字后生效。薪资待遇一般取决于面试时的谈判要求和公司制定的标准。一般公司会按照标准定工资，不管面试官和需求单位有没有约定。
7.如果公司认可你是合适人选，会在面试后15~60天通知你体检(你是不是觉得等待时间太长没办法，这是富士康的程序和思维；另外，如果你更合适，等待时间会更短，人力资源也会经常主动联系你。如果你身体健康，你可以去报到。
动词 （verb的缩写）报到:
1，不用带被褥，富士康提供工作服、床单、枕头、被子等用品。
2.报到时签合同，一般3年第一次。
3.拍照，发厂牌，发“员工守则”等材料。
4.进行在职培训。