叶少华的主要成就
在这些项目中，叶少华担任了项目领导小组的组长。沃土项目一期-654.38+10万吨/年转鼓造粒法复合肥项目，采用国内先进的微机自动配料技术；转鼓造粒、转鼓干燥、多重筛分、成品冷却、包膜、自动计量包装的工艺流程，使公司复合肥生产迈上了一个大台阶。沃土项目二期——654.38+10万吨/年尿基复合肥项目，采用自动配料、尿基熔融喷浆、转鼓造粒、低温大风量双转鼓干燥工艺，成功解决了尿基肥料不易干燥的物理特性，使公司成功掌握了一种新型复合肥生产技术，使公司进入了国内复合肥生产的先进行列。两个新建30万吨硫酸项目采用美国FOXBRO公司的DCS控制系统和浙江大学的中控，体现了国际现代技术水平。公司以前每年生产654.38+0.9万吨硫酸，需要200人，而两个系统和维修工只需要50人。通过科技创新，提高了劳动生产率。
这些项目的建成投产，为企业培育了新的经济增长点，提高了公司的生产规模和档次，提高了生产设备的科技含量，实现了产品结构的调整和产品的升级换代，为公司化肥生产的规模化和集团化奠定了基础。
叶少华作为公司主管基建的常务副总经理，是公司重大工程项目领导小组的组长或总指挥。从2004年至今，先后完成建设项目6543.8+0亿。施工中，他严格控制工程造价，严格执行招投标制度，严格控制工程质量，按期完成各项工程任务。作为公司的常务副总经理，叶少华还分管公司的企业管理，主要负责经济责任制的制定和考核。他努力向管理要效益，牢牢把握经济责任制考核这条主线，强化“公开考核、模糊分配、拉开差距、强化监督、吨产品费用包干”的考核思路；将企业管理费、财务费、大修费、折旧费与分厂经济责任制灵活挂钩，极大地调动了各级管理人员和全体职工的主动性、积极性和创造性。通过全体员工的共同努力，涪陵化工成功克服了2006年原材料价格上涨和百年一遇的高温晴热天气对企业的影响；克服2007年贵州等地雪灾冰冻天气造成的停电和原料供应紧张的影响；2008年，充分发挥经济责任制的管理利剑，积极推行精益管理，加大经济责任制执行力度。完善煤炭管理制度；备件零库存的管理模式，大大降低了备件等生产资料的实际资金占用，从去年的300万元降低到-200万元左右。积极创新方法，降低成本。比如在硫磺和液氨价格较高时，用硫酸钠或硫酸铵作为添加剂替代部分硫酸，用碳酸氢铵替代部分液氨，在保证质量的前提下，以尽可能低的成本维持企业的生产。2009年，受金融危机影响，化肥市场继续在底部运行。他加强内部管理，实行以旧换新、按需使用的管理模式，使公司生产资料收集费降低了34.6%，改进了技术，降低了成本，有效抵御了金融危机。
叶少华使企业得以迅速发展。企业化肥总产量从110000吨增加到1500000吨，销售收入从不足1亿增加到40亿元，专利总数为10。