尤里卡的联合计划
“Eureka”原意为欧洲研究协调机构，后用于指代“杰出的发明活动”。尤里卡计划是民用性质的；其研究项目由企业和科研单位自下而上提出，由有关国家决定；每个研究项目必须涉及两个以上不同国家的企业；不超过50%的资金来自国家基金，其余由企业界提供，以此类推。
Eureka最显著的特点和优势是，它不是一个有既定项目的研究计划，而是一个欧洲合作的“开放框架”，实行“自下而上”的原则。基层参与单位自主选题，确立合作伙伴、合作范围、合作方式。只有一个常设秘书处和负责组织和协调的国家对应机构。它将企业和科研机构紧密结合，解决了基础研究与市场脱节的问题。
根据Eureka的年度报告2000/2001，正在进行的项目有703个，合作投资近22亿欧元，参与项目合作的企业、科研机构和政府机构有3007个。据调查，布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会的奖项设立于1950，每年在比利时布鲁塞尔举办一次。主要展示民用工业技术发明。中国从1986开始参展。然而，仅在1987年的第36届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会上，就有102件中国产品获奖，其中金牌50件，银牌34件，铜牌18件。要知道，这些奖项占了进博会所有奖项的一半。在1988第37届进博会上，中国产品获得38枚金牌，31枚银牌，26枚铜牌，再次占到进博会所有获奖项目的一半以上。
“尤里卡世界发明博览会”董事总经理弗洛兰·戈丁(Floran Godin)向记者承认，这个博览会是一个商业博览会，在学术界还没有得到认可。感兴趣的人只要注册、填表、缴纳参展费并携带商品或技术方案就可以参加展会，然后就可以赢取奖品，获得各种奖牌。你付的钱越多，你能展出的项目就越多，获得的奖项也就越多。
尤里卡世界发明博览会的金牌不是假的，但是是和钱挂钩的真金牌，没有学术价值。比利时布鲁塞尔。一位来自中国的年轻发明家登上了第46届国际发明博览会尤里卡金奖的领奖台。当评审团主席Guiard先生向评审团成员和各国代表团介绍获奖者是再次获得世界发明尤里卡金奖的老兵时，全场响起了热烈的掌声。这位为中国科技发明赢得荣誉的老兵名叫黄作兴。拥有11项国家发明专利，两次获得“尤里卡金奖”，获得世界发明“一级骑士勋章”，获得罗马尼亚国际发明一等奖。
1978年，黄作兴从北京军区某部队退伍，回到温州从事营销阀门工作。在与阀门打交道中，黄作兴了解到中国的阀门制造水平远远落后于西方国家，国内许多重要的工程阀门长期依赖进口。于是他决定放弃营销，放弃发明，让中国的阀门走向世界。黄作兴的选择确实令人震惊。但是，黄作兴说:“当兵的人，挑战自己的人，永远不会变。”黄作兴在部队当过机械兵，系统学习了机械基础知识，掌握了车、刨、铣、切等一整套技术。退伍后，他与瓣膜打了多年交道，认为自己“比自己的身体更懂瓣膜”。不管是国产的还是进口的，他就算闭上眼睛用手摸，也能说出它的型号、结构、性能、产地。他相信自己有能力让中国的阀门技术达到或超过世界水平。
1988结尾，黄作兴，下定决心，辞职回家，把自己的房间当成画室，不出门，不会客，不看电视，不让家人干涉，埋头看书。黄作兴的研究是非官方的，非单位的，完全是单枪匹马，难度可想而知。几个月后，他买书办研究所，夫妻俩辛辛苦苦攒下的积蓄都花光了。不幸的是，在此期间，黄作兴的父亲和两个哥哥相继去世，不仅严重打击了他的精神，也让他的研发经费“雪上加霜”。无奈之下，他去银行贷款，但是他没有任何有价值的东西做抵押，也没有人给他担保。他向富人借钱，但当他开口时，利息高得惊人。面对绝望，一直理解和支持他的妻子屏住了呼吸:“算了，天下有千千万万条路，为什么非要走这条路呢？”黄作兴坚定地说，“我当过兵，经历过磨难。我不会被这个困难吓倒。我会继续在涮锅卖地卖房卖铁。”他对妻子说:“我想把家里那间房卖掉。”这所房子当年由黄作兴的三个兄弟合住，是这个家庭唯一的收入来源。妻子非常惊讶:“如果我们卖了它，我们家靠什么生活？”妻子的话让黄作兴感到非常内疚。他看着他心爱的妻子，眼里含着泪水说:“我终于走到这一步了。如果我不走下去，我会放弃所有的努力，放弃。我对不起自己，也对不起你。”他咬着牙把门面房以3万元的价格卖给了别人，然后又向亲戚朋友借了2万多元才凑足了开发资金。经过100多个日日夜夜的研究，50多次的失败，一种新型阀门——中压调节蝶阀问世了。这项发明被推荐给国家专利局和国家科委。国家科委向布鲁塞尔第43届世界发明研究与工业创新博览会推荐了该产品，并一举获得尤里卡金奖。看到自己研制的阀门已用于秦山核电站、首都机场、上海宝钢、大庆油田、野战部队轻油管道等国家重点工程建设，还出口到英国、美国等国家，黄作兴感慨万千:“没有军旅生涯打下的坚实基础，就不可能有我今天的成功。”