宋子安的工作业绩
1，创造了世界一流的采煤技术。他主持了我国第一个综放工作面的研究试验，积累了丰富的综放技术组织实施经验，形成了成熟的综采设备一次采全高技术，充分发挥了综采设备的生产潜力；综采工作面煤炭回收率从过去的70%左右提高到现在的96%左右，提高幅度达到26%左右，极大地解放了生产力，标志着我国采煤技术取得重大突破，进入世界一流水平。目前，该技术已在国内广泛推广应用，并作为专利技术出口到澳大利亚。65438-0998，宋子安同志主持的综采放顶煤技术获科技部“国家科技进步一等奖”。
2.创造了全国地下煤矿建设纪录。三际煤矿是中国唯一的设计年产量为500万吨的地下矿井。属于日本能源贷款项目，矿山建设投资40多亿元，已列入国家八五重点项目。三际煤矿筹建期间，宋子安同志以争创“中国第一、世界第一”为主攻方向，以施工技术、管理、效益、形象“四个一流”为目标，积极推广应用新技术、新工艺，不断加快建井速度；从65438+2月1993开始，仅用了69个月，创造了中国超大型矿井最短建设工期，被原煤炭部嘉奖，并在1998年全国煤炭基本建设大会上被评为“部级工程处”和“全国煤炭行业先进施工企业”。该矿的工程和施工质量还分别获得了中国煤炭系统最高奖——“孙杯”和建筑业质量最高奖——“鲁班奖”，并顺利通过了环境/质量双体系整合认证，成为2000年全国首批通过新版双体系整合认证的大型国有煤炭企业，在建井速度和质量上均取得优异成绩。2000年2月28日，65438三际煤矿顺利通过国家调试验收，创造了我国同类矿井建设工期最短、投资最少、效益最显著的全国纪录。
3.它填补了国内海底采煤技术的空白。龙口矿区是中国唯一的沿海矿区。经过初步勘探，海底煤炭地质储量已达9亿吨，开采前景十分广阔。龙口矿区水下采煤技术被列入国家重点工程。宋子安同志作为水下采煤技术课题组组长，积极研究探索水下采煤技术，先后解决了防止海水渗透、防止泥灰岩夹层水窜入、大边坡施工、水下软岩支护等一系列制约水下采煤的关键技术难题。2005年6月18日，北皂煤矿海域2101工作面正式进行水下采煤，填补国内水下。
4.填补了山东省油页岩综合开发利用的空白。龙口矿区油页岩资源丰富，平均含油率为15%，具有很高的开发利用价值。2008年，在金融危机冲击最严重的形势下，我们顶住压力，大胆决策，启动油页岩炼油项目建设，实现当年开工、投产、盈利；一、二期项目扩建后，已形成加工油页岩654.38+20万吨，生产油页岩654.38+20万吨，生产兰炭90万吨，发电6000万千瓦时的规模。页岩加工能力、炼制技术水平和综合利用水平达到全国先进水平，成为山东能源集团成立后实施能源多元化战略的第一个发展平台。
5.中国第一个由政府主导的省级煤炭储备和配送基地已经建成。为充分发挥地理位置优越、陆海交通便利、区域经济发达的优势，龙口港与龙口港共同组建“山东龙海煤炭运销有限公司”(龙矿集团持股80%)，作为“山东省龙口煤炭储备运销基地”的运营载体。首期工程占地224亩，总投资3.62亿元，当年建成试运行。2010年总作业量超过10万吨，收入超过70亿元，利税近亿元。二期项目规模不断扩大，目标2000-5000万吨，成为龙矿集团规模发展最大的产业。
6.解决了长期以来制约企业发展的资源衔接问题。龙口矿区经过40多年的开发建设，东部矿区煤炭储量资源严重不足，剩余有效可采储量仅为51.3万吨；商品煤结构失衡十分突出，发热量3000大卡/克以下的煤一度占到总产量的70%以上。如何解决好后备资源，发展接续产业，确保矿区顺利转型，一直是我和整个矿区员工最关心的问题。根据对山西资源整合形势的判断，提出“走出去”战略，先后整合重组了九个煤矿，建成了盘道、大恒、王天三个现代化煤矿，总体核定年生产能力420万吨。托管鲁西南监狱系统的运城煤矿，使公司整体产能突破654.38+00万吨，首次进入千万吨矿区行列；确立了龙矿集团在山西的主体地位，是山东原7家省属煤炭企业中唯一获得山西煤炭资源重组主体地位的企业。根据2011上半年经营分析，山西三矿煤炭产量和利润已占集团公司煤炭总产量和利润的50%以上，成为集团公司主要效益增长点。2010年，企业总资产较上年同期增长18%，负债增长4.17%，表明集团公司资产主要靠自身发展积累增长，已进入滚动发展的良性循环。
7.为国企改革开辟了一条成功之路。2002年6月7日，宋子安同志正式调任龙矿集团董事长、党委书记，把机制创新放在重要位置，全面进行规范的公司制改革，正式成立龙口矿业集团有限公司，形成了规范的法人治理结构，结束了龙口矿务局30多年连续厂矿体制的历史；全面实施主辅分离和辅业重组，稳步推进三项制度改革。全面推行经理聘任制，实行易岗易薪，彻底打破“干部终身制”，形成了一支符合现代企业制度要求的精干高效的管理队伍。改革劳动用工制度，从源头上逐步解决国有企业人员负担问题；按照“效益优先，兼顾公平”的原则，改革了工资分配制度，拉大了差距和档次，激发了员工的积极性。
8.经济发展取得了长足的进步。宋子安同志调任龙矿集团董事长、党委书记后，各项工作加快了步伐，实现了跨越式发展。按照一年固、两年强、三年大的“三步走”战略，煤炭产量三年年均递增1万吨，经济总量三年翻一番，五年翻两番。在此基础上，制定“十一五”规划，计划用5年时间将龙矿集团建成千万吨矿区。到2010，集团公司各项主要指标均达到历史最好水平。(1)煤炭产量:935.7万吨，同比增长12.7%，是2002年产量的2.57倍，首次超越千万吨矿区行列，实现了龙矿人多年的梦想；(2)销售收入:654.38+02.2亿元，同比增长73.6%，是2002年的654.38+07.68倍。首次突破654.38+00亿元大关，成为烟台654.38+02家超百亿企业之一，首次进入烟台骨干明星企业综合评价前三名；(3)上缴利税:654.38+0.2亿元，同比增长654.38+0.3%，是2002年的200多倍，巩固了龙矿的社会地位，增强了市场话语权；(4)总资产:超过65亿元，同比增长18%，是2002年的6.5倍；(5)职工人均收入:4.83万元，同比增长15.5%，是2002年的3.6倍；(6)安全生产:全年消除重大人身和非人身事故，实现公司改制以来安全生产第二年。
9、提高员工的生活质量。坚持群众利益高于一切，把实现职工“安居乐业”作为实践“三个代表”的具体体现。2003年初，筹集232万元，为部分员工讨回了多年未发的工资；根据政策，解决了部分农村合同制职工转为城镇合同制的问题；加大对贫困员工和弱势群体的帮扶力度，公司改制前长期等待的972名员工全部再就业；242名大中专毕业生和技校毕业生因历史原因造成的就业安置问题也得到妥善解决，1000多名职工子女走上了工作岗位。大力实施安居工程。目前，8000多名职工家属换了新居，在龙口矿区历史上第一次彻底解决了职工住房问题。人均住房面积超过32平方米，2000多辆私家车进入普通煤矿职工家庭。建立了职工补充医疗保险制度，参保17000多人，受益2600多人；助学和助学资金667万元；宋子安还捐赠了烟台市和龙口市颁发的年度奖金，设立了“董事长奖学基金”。在“奖学基金”的帮助下，66名来自贫困家庭的员工子女顺利完成学业，走上工作岗位。2010和谐矿区建设使职工家庭幸福指数越来越高，社会道德水平显著提升，成为山东省八家“劳动关系和谐企业”之一。
10，积极运用新方法、新工艺、新技术，加快实现煤炭生产的规模化、系统化、集约化，大幅提高生产效率，取得显著的经济效益和社会效益。先后主持和参与煤矿安全生产、技术创新、管理等方面的科技攻关项目近60项，解决了煤炭生产中遇到的一系列重大技术难题，大大提高了煤炭生产整体水平和工作面单产，原煤效率超过50吨/工。建成国内第一支年产700万吨综采队，综采单机单侧班产量1.023吨。三际煤矿2001正式投产当年生产原煤500万吨，实现当年投产、达产、盈利的目标；2002年，煤炭产量突破800万吨，取得了显著的经济效益，煤炭产量达到世界一流水平。被山东省煤炭工业管理局授予“山东省煤炭工业企业管理现代化优秀成果”一等奖，被矿山建设项目授予全国建筑业最高质量奖“鲁班奖”，被中国建筑企业管理协会授予“中国工程建设企业管理现代化成果二等奖”。由于基础好、技术先进、管理队伍素质高，2003年立井原煤产量超过吉尼斯世界纪录。
本着“高碳产业、低碳发展”的要求，高度重视节能减排，矿井水处理和煤矸石、粉煤灰利用率达到100%。油页岩的综合利用取得了显著的经济效益和社会效益。此前作为分煤出售的油页岩实现了价值增值，炼油产生的煤气和半焦也分别通过煤气发电和半焦配煤发电得到了充分利用。仅燃气发电每年就可减少二氧化碳排放6.4万吨，二氧化硫排放445吨，回收页岩油2000吨。2010年争取各级政府节能减排奖励资金2099万元。为此，集团公司还获得了“清洁生产先进企业”、“环境保护先进单位”、“山东省低碳经济示范企业”等荣誉称号。