1店董事长于刚的创业故事。

1店铺是一个电子商务网站。2008年7月11日，“商店1”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司自主开发了多项国际先进的电子商务管理系统，并拥有多项专利和软件著作权，在系统平台、采购、仓储、配送、客户关系管理等方面投入巨资，打造自己的核心竞争力。确保优质商品能够低成本、高速度、高效率地流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠便捷的购物体验。

1店是中国第一家网上超市。由世界500强前戴尔公司高管于刚(全球副总裁)、刘俊岭(全球副总裁、中港总裁)在张江高科技园区创立。2008年7月，网站正式上线。成立仅三年半，已成长为国内领先的B2C网购平台，月均业绩28%。

1店以其独特的商业模式和创新的技术平台为客户和商家创造价值！“充分满足客户需求，追求最完美的客户体验”一直是1店铺的核心经营理念。1店始终坚持共赢理念，为供应商和客户创造价值，自身价值才能体现；做行业客户体验第一，让中国亿万家庭用户足不出户，享受一站式购物的便利和乐趣，是1店每一位员工的使命。

1店董事长于刚简介

男，湖北宜昌人，武汉大学物理系1982毕业。美国得克萨斯大学奥斯汀分校麦康管理学院教授，运筹学家，中国科学院数学与系统科学研究所教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。2003年被评为武汉大学第三届杰出校友。于刚博士是1号店的创始人之一，并担任董事长。

他曾是戴尔的副总裁，负责戴尔在亚太地区超过180亿美元的全球采购和物流业务。在此之前，他担任亚马逊副总裁，管理其全球供应链，包括分销、采购、库存和存储能力。他在美国创办了科莱科技公司，任总裁兼董事长，科莱科技于2002年被埃森哲收购。于刚博士曾任美国德克萨斯大学奥斯汀分校麦康管理学院Jack G. Taylor主席，物流与运营中心主任。2002年获得物流管理科学应用的国际最高奖项——弗朗茨·埃德尔曼管理科学成就奖。教育背景:俞刚刚获得沃顿商学院决策科学博士学位、康奈尔大学物理学硕士学位和武汉大学物理学学士学位。

1店的发展模式和方向

1店铺是一个电子商务网站。2008年7月11日，“商店1”正式上线，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司自主开发了多项国际先进的电子商务管理系统，并拥有多项专利和软件著作权，在系统平台、采购、仓储、配送、客户关系管理等方面投入巨资，打造自己的核心竞争力。确保优质商品能够低成本、高速度、高效率地流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠便捷的购物体验。

于刚创业时的梦想。

改变人们的生活方式。为公众提供许多好处和便利，让他们足不出户，享受新时代和新生活方式。

于刚创业成功的秘诀。

1.创业是马拉松，不是百米冲刺。不要急于求成；

2.创业要迎难而上，容易做的事情容易被复制，缺乏价值；

3.创业需要* * *，能激发创造力，让不可能变成可能。

创业是马拉松，不是百米冲刺。不要急于求成。

把创业当成百米冲刺的最大危害，在于其忽视了创业成功基石的灌输，包括企业文化的打造、核心竞争力的打造、知识产权的保护等。，甚至组织架构的设置，系统架构的设计。没有坚实的基础，欲速则不达，过早的快速会导致瓶颈的快速到来，甚至创业流产。

创业一定要面对困难，容易做的事情容易被复制，缺乏价值。

创业的时候选择做什么是极其重要的。太简单的商业模式肯定是别人想到的。如果市场上没有商业模式，那一定是商业模式本身有问题或者特别难执行。即使你先想出一个容易的概念，如果价值很大，马上就会被别人复制，比如Groupon团购模式。

只有面对困难，才能创造更大的价值，但我们应该遵循中国的一句老话:如果没有金刚钻，就不要从事瓷器工作。不是每个人都能证明哥德巴赫猜想。于刚认为，应对困难要满足以下条件:

1.清楚地了解困难；2.拥有克服困难的核心竞争力、方法和工具；3.要有毅力。

合伙人刘俊岭和于刚在创办Store 1时选择了一条艰辛的道路，从一个品种繁多、快速消费品的综合性网上超市做起。他们觉得网上超市的概念直观，容易被顾客接受，符合大众的需求。获客成本会很低，客户粘性会很大。但这类商品体积大、重量重、易漏、易碎、保质期短，远短于图书、数码、服装类商品的服务半径。他们仔细分析后发现，快消品电商最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。因此我们在供应链管理系统的建设上投入了大量的资金，使供应链管理成为我们的核心竞争力。

创业需要* * *，* *才能激发创造力，把不可能变成可能。

* * *让不可能成为可能在英语中，激情指的是一种强大的内在驱动力，一种极端的爱和一种偏执的信念。人在* * * *的控制下，往往能调动身心的巨大潜能，完成看似不可能的事情。

创业要看你的事业和目的。你想逃离职场的束缚和玻璃天花板来测试你的能力和潜力吗？你想试试你的运气，也许会成功吗？你是在追求时尚，还是被其他创业者的成功所诱惑？是为了享受这段坎坷的旅程，为自己的人生增添丰富的经历？做你想做的事来实现梦想？能把不可能变成可能。

于刚希望我们的事业是后者，因为创业风险很大。前10年，初创企业的存活率是2%，更别提成功率了。前几个原因并不能让你忍受孤独的煎熬，更不会让你有坚定的信念去逢山开路，遇桥搭桥。

凌俊和玉刚就是凭着这种激情创立了1商店。他们辞去了戴尔的外派高管，搬出了戴尔租用的豪宅，开始体验创业的点点滴滴。在一间10平方米的办公室里，我们面对面坐在办公桌前，讨论和撰写商业计划长达四个多月。起公司名字，设计LOGO，在招聘网站打广告，挤公交地铁拜访供应商，参与系统设计；入库、上架、拣货、盘点；给客户送货，做客服；与供应商、经销商和促销员谈判；促销精选，广告词；等一下。

于刚每天早上醒来，渴望去办公室上班。用凌俊的话说，“我每天都很兴奋。”

* * *升华了他们的创造力，让他们在遇到困难时感受到“沧海横流，方显英雄本色”。你寻找的是你的激情。

创业需要* * *，而* * *能激发创造力。