如何表达商业模式
理解商业模式的概念，要从两个方面入手。商业模式一方面是以全新的视角看待企业，是正在形成和发展的关于企业盈利能力的理论和操作体系；另一方面，商业模式几乎涵盖了企业的所有活动，从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研发、合作伙伴、客户关系、收入方式。
简而言之，商业模式就是企业的盈利模式。对于营利性企业来说，利润的概念包含两个要素:现金流和利润。因此，所谓商业模式，就是企业探索其业务的利润来源、生成过程和产出方式，并围绕如何盈利这一核心来配置企业资源和组织企业一切内外部活动的系统方法。通过企业商业模式的设计，企业可以明确如何盈利。简单来说，就是一个关于“做什么，怎么做，怎么赚钱”的问题。
2.商业模式的要素和类型
2.1商业模式组件
一般来说，一个商业模式至少要满足两个必要条件:第一，商业模式必须是一个具有一定结构的整体，而不仅仅是单个组件；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系。这种内在关系将所有的组成部分有机地联系起来，使它们相互支持，共同作用，形成良性循环。
商业模式作为一种利润生成模式，自然离不开三个要素:利润来源、利润生成过程和利润输出形式。因为如果企业的经营没有利润来源，就谈不上利润、经营和发展，利润产生的过程和利润输出的形式也是如此，商业模式作为企业的盈利模式也是没有意义的。也可以看出，商业模式的这三个要素也是相互协调、相互匹配的。因此，商业模式的设计选择总是离不开对企业利润来源、利润产生过程和利润产出形式的研究和探索。
2.2商业模式的类型
商业模式可以采取多种形式，大致可以分为以下几种类型:
(1)产品盈利模式:是指在一个企业的日常经营管理中，经营者始终以产品作为盈利产生和产出的载体，围绕产品差异化来培育和配置企业的所有经营要素。
(2)规模盈利模式:是指企业或业务在发展过程中，以扩大市场空间或经营范围为基本保证，对抗竞争，获取利润的经营理念。比如手机零售连锁经营就是一种规模盈利模式。
(3)服务盈利模式:通过提供客户所需的服务，或在产品中增加或创新服务，使产品增值，从而更有效地满足客户利益的盈利模式。这在零售行业应用广泛。零售业本身不能为顾客提供决定产品质量的物质价值，但可以决定产品到达消费者手中的方式和途径。服务的水平、形式和内容往往能为产品增加价值，服务在利润因素中的比重是真实的。
(4)其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、产业联盟盈利模式。
盈利模式有多种类型，关键在于企业管理者设计适合企业内外部环境的盈利模式，一个企业的盈利模式可以采用多种盈利模式，也可以走多种盈利之路...> & gt
问题2:如何描述具体企业的商业模式？从以下几个方面描述:
1，商业导向
2.发展模式3。操作方式
4.产品结构
5.营销推广
问题三:如何更好的理解和表达什么是商业模式？商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流工商管理课程都对其给予了不同程度的关注。在分析商业模式的过程中，我们主要关注一类企业与市场中的用户、供应商等合作伙伴之间的关系，尤其是它们之间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业之间，企业的部门之间，甚至客户和渠道之间，都存在着各种各样的交易关系和连接方式，称为商业模式。
商业模式是创业者的创造力，来自于机会的丰富性和逻辑性，最终可能演化为商业模式。其形成的逻辑是:机会是通过创造性的资源组合传达更明确的市场需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定义的市场需求或未使用的资源或能力。
问题4:商业模式创新的描述商业模式创新的描述本质上应该包括三个部分。首先是解释新的商业模式或创新的商业模式是什么样子的。二是说明新的商业模式和原来的模式，或者其他厂商的商业模式有什么区别，创新在哪里。第三是解释商业模式创新是如何发生的，过程是怎样的。能够清晰地描述企业新的商业模式或者原有的和其他的商业模式是关键的前提。企业的价值创造活动总是在一定的价值链或价值网络中进行的。分析和描述企业的商业模式，需要了解和分析其在价值链或价值网络中的位置。处于不同的价值链会决定企业商业模式的特点，对企业商业模式有不同的要求。在很多情况下，企业的价值链或价值网络是比较简单的。但是在很多其他条件下，就复杂多了，尤其是在网络化生产组织已经成为趋势的情况下。传统的广播和后续的电视行业，价值网络更复杂，互联网的价值网络更复杂。商业模式的特点与其在价值链中的定位密切相关。但是如何描述商业模式呢？商业模式是一个系统，它由三个方面组成:不同的组件、组件之间的连接以及系统的“动态机制”(Afuah et al .，2005)。商业模式的九大要素以更具体的形式表现出来，相互作用形成一个有机整体，形成了企业商业模式的具体形式。各个因素的作用以及它们之间的关系要在一定的动态运行机制下进行，这也是商业模式的一个重要方面，可以体现在竞争战略和相关制度中，比如如何激励员工。上面讨论的是某个时间点的商业模式，或者说是静态描述。然而，商业模式的组成部分，它们之间的关系和动态机制实际上不是静态的，而是动态演变的。执行和实施也是商业模式动力机制的重要组成部分。商业模式总是需要实现才能实现它的价值。一个好的商业模式，不一定会因为执行不当而成功。薄弱的商业模式也可能因为强大的管理和实施技能而获得成功(Osterwald等人，2005)。因此，商业模式的描述还应该包括一定的时间和实现因素。总之，从构成要素和具体表现、相互联系和“动力机制”三个方面描述商业模式时，还应将其置于一定时间跨度内的价值链或价值网络中，包括动态实施。这样，将有助于清楚地描述商业模式。由于商业模式本身的复杂性和商业模式创新过程的复杂性，有很多细节和偶然性因素也非常重要。因此，很难，甚至不可能完全描述它。即便如此，在很多情况下，一般的描述勾勒。商业模式创新的描述还可以辅以一些图表，更加直观易懂。
问题五:如何写商业模式书？一份优秀的商业计划书一定会“动”
一位风险投资经理曾这样描述他一个月看完的商业计划书:100份商业计划书中，有一半会在第一次评审中被淘汰；经过几个小时更详细的评估，又有25人被拒绝；经过更深入的分析，剩余计划中约有10不符合要求。
在最初的100家候选公司中，只有少数公司的方案能够进入深入分析评估阶段，能够成功谈判合同条款并最终获得投资的公司更少。由此可见，对于寻求风险投资的企业来说，拟定一份优秀的商业计划书是多么重要。
那么，一份优秀的商业计划书是怎么出来的呢？
明确六件事
“VC的投资标准不外乎三个:未来的市场够大吗，有成长性吗？企业的商业模式是否可行，或者已经被部分证明可行？企业的团队是否优秀，执行力是否足够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准。所以从某种意义上来说，商业计划书就是一份符合VC投资标准的书面材料，但具体怎么写，有其相对规范的格式和内容。
吴明华认为，要写一份完整的商业计划书，需要明确陈述六件事，即:企业现状或简介、商业模式、市场规模和战略、竞争和壁垒、团队和融资财务计划。“这六个方面在商业计划中是必要的。其中，投资人最关心的是商业模式、市场规模和战略、团队和融资财务方案四大内容。这四项内容尤其需要创业者在方案中重点分析和描述。”
商业模式是项目成败的核心之一，也是投资人最关心的。在计划中，商业模式部分主要说明你的企业是如何赚钱的，主要包括你向谁要产品或服务，你的产品或服务的主要内容是什么，你是如何收款的，你的产品或服务是如何制作和提供的。“这部分最好简单明了，让大家一看就知道你是怎么赚钱的。”
此外，投资人也非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模和战略。这部分主要包括你提供的产品或服务的总市场有多大，你的目标是占据多大的市场份额。这部分是让投资人知道你的企业在多大的市场，你用什么手段占领这些市场。这样，投资者看完这一部分，就能明白这个市场能否培育出一个可以在公开市场IPO的公司。
团队一直是投资人最重要的因素。很多风投连项目都不看而是看人，追着人投，可见创业团队和个人有多重要。这个环节主要包括目前股东的简历和背景，管理层的简历和背景，目前团队的分工和激励机制，以及内部的决策机制和其他内控制度。“VC都是投人，再投人，所以大家最关心的是团队。原因是只要团队好，模式、市场、利润都是可以创造的。所以企业融资最应该关注团队，投资人最关注团队。”吴明华强调说。
对于投资人来说，最后关心的是需要多少资金，如何回报，也就是融资的财务计划。这一段比较专业，很多创业者在这一点上就输了。有些创业者说不清楚资金应该怎么花，花了之后要达到什么目的，投资人怎么退出，退出的回报。“如果你不清楚这些数据的来源和出处，就没有办法评估你的企业价值，也没有办法证明你拿到资金给VC股权是否合理，所以财务部分很重要。”吴明华提醒，这部分内容创业者往往要咨询专业公司，在他们的帮助下完成这种相对专业复杂内容的撰写。
不能只站在自己的角度
很多创业者认为商业计划书是写给投资人看的，所以总想着怎么打动对方，对内容和形式去设计很有讲究。作为一家风险投资机构的合伙人，吴明华很大一部分工作就是审核大量的商业计划书，然后向风险投资机构推荐表达清晰准确、有潜力的企业，所以他有很多与创业者不同的看法。“商业计划实际上不仅是为投资者写的，它...> & gt
问题6:商业模式用英语怎么说？
问题7:商业模式与核心竞争力商业模式英文怎么说:merce patt订阅rn。
核心竞争力:核心诉求
谢谢，给10分，我好久没得分了。.......
问题8:如何创新企业的商业模式？创新的商业模式是企业或商人的梦想。如果一个商业模式被无限复制，就意味着市场已死，风光不再。因此，创新是企业发展的永恒主题。所以我觉得有某一段时间的好的商业模式，但是没有永远的好模式。我们不妨从人类商业模式的演变说起。商业模式是等价交换的产物。人类最早的商业模式是物物交换。第二种商业模式是用等价的替代品交换东西，比如黄金、白银、珠宝。第三种商业模式是纸币易货。前三种商业模式经历了很长一段时间，从人类进入工业化时代开始，商业模式的数量就在不断增加。新千年以来，或者说从信息时代开始，随着商品数量的不断增加，交换方式的不断变化，交换场所的相对固定和变化，商业模式层出不穷。恐怕今天谁也说不清楚，几天后会出现一个商业模式。商业模式不同于专利技术，需要申报和确认，所以扑朔迷离的商业模式真的有点眼花缭乱，眼花缭乱。甚至同样的商业模式在不同的人手中也经常翻新，为当代社会注入新鲜感和活力。啊，神秘的商业模式！任何大型企业都在追求自己的商业模式，寻找扩大产品销售的渠道。我没有成熟的经验，不敢妄加评论。不过我做过几家商业企业的咨询服务，还是有点经验的。张国祥老师也愿意和大家分享讨论。第一，另辟流径，永不跟风(没人有我)，是商业模式追求的最佳状态。要做到这一点，除了不断创新，还是创新。这种创新在很大程度上就是管理创新，当然必须辅以技术手段。下面列举几个近年来结合科技进步，在管理方式上大胆创新，引领潮流的主要商业模式。从电话营销、邮件营销、短信营销，到博客营销、网站营销，从2003年开始，几乎每年都有一个主题，其创新者和首批用户都获得了巨大的商业利润。其中，最成功的方式就是短信拜年。中国13亿人，每人一个就是十几亿。多么有创意的设计，中国移动和中国联通从他们的指间赢得了多少收入？恐怕谁也想不明白。第二，技术优于别人，比别人强(人优于我)。当所有家电都向苏宁、国美妥协，只有格力电器独善其身。他们坚持走自己的路，自己开店，在专业的生产和管理上下足了功夫。十年过去了，格力并没有在经销商的围攻下倒下。相反，格力凭借自身的专业、敬业和奉献，以及服务客户的责任，不仅在品质上领先，在社会责任上也是超群的。他们不以最低标准为标准，而是以客户终身服务为宗旨。格力已经成为客户心中真正的空调第一品牌。格力在金融危机来袭时依然保持了蓬勃的产销。格力率先做出了“十年包换，终身保修”的承诺。格力的市场地位更加稳固。三、对面(人弃我取)商业模式可以创新也可以创新，人弃我取。当别人放弃时，坚持就是胜利。非常时期要敢于逆向思考。格力坚持不裁员不降薪，不言而喻。我还想说说我哥的轧花厂。我哥坚持生产，从不关门，在别人捂紧口袋不买不生产的时候给员工涨工资。在管理人员较少的情况下，棉花加工质量仍有保证。当其他人都停止生产时，他的产品卖得更好。四、居安思危，主动放弃(人把我带走)当某种商业模式成为模仿的对象时，聪明的商家应该主动放弃。任何好的方式方法都是有时间限制的，只能阶段性的成功，但不会有永远的成功。10年前，卡拉ok非常流行，但一些老板在生意最忙的时候转手了。朋友给我介绍这个案例的时候，我一开始并不明白这样做的意义。直到两年后，卡拉ok逐渐淡出市场，我才悄悄意识到。因为老板在转学时的一句话让我记忆深刻。她说:“中国人喜欢跟风，卡拉ok的人很快就会厌倦。”有人说商业模式是追求新奇、独特和新奇，但我不敢苟同。那些用低俗广告来推动销售的商业模式是绅士们所不齿的。编号> >
问题9:商业模式有哪些？有哪些操作模式？怎么表达？电商模式还不够成熟，创新需要各种平台和资源的支持。国家立法对网络制度和法规还不够完善，而且目前从国家层面来看，对电子商务领域也只是浅尝辄止，知之甚少。只能说是新生代在主导这一块。所以网件需要一个进化，必须有这个过程。当然，这个过程需要时间磨合。当网络能够真正普及的时候，电子商务领域才会有创新，才能生存。目前只是单一模式，整个领域还没有铺开，只是基于一些大的平台。所以复制的手段和策略也是合理的。现在对电子商务有一点好的政府支持，但是要成型还需要很多时间。