有哪些创新成功的案例？
成功案例第1篇初创期高新技术企业在从事创新活动时，承担了较大的风险。通常，他们的创新风险主要来自三个方面:技术风险、市场风险和财务风险。然而，许多企业却能够逆流而上，在越战中变得更加勇敢，甚至取得了巨大的成功。根据对几家企业的调查，发现？神秘？这是因为他们抓住了高科技初创企业创新成功的几个关键因素主要有:
第一，企业要有创业的企业家来带路。
创新犹如逆水行舟。不进则退。在商业上，只有具有企业家精神的企业家敢于并善于逆水行舟。熊彼特说企业家是企业的灵魂，这是真理。创业的企业家可以抓住机遇，审时度势，一次次的输和打。即使企业规模已经很大，市场占有率已经很高，他们也不会忘记自己的企业还处于创业阶段。近年来，中国许多高科技初创企业取得了巨大成功，其中一个重要原因是他们有具有企业家精神的企业家带路。
二、需要掌握？核心技术？然后呢。根技术？
企业是否掌握了创新的需求？核心技术？你是否拥有技术的所有权，决定了创新的成本和效率，进而决定了你能否在市场上取得成功。国外软件在中国快速本地化的关键是很多企业掌握了软件本地化的核心技术。比如，如果把企业创新所需的技术分为根技术、干技术、枝技术、叶技术，那么企业在技术链上掌握的是什么？根技术？，决定了企业产品的市场覆盖率，进而决定了企业的市场占有率和利润率。英特尔之所以能在全球市场横行，在于它掌握了最先进的芯片技术，这是制造计算机的根本技术。
第三，要有掌握核心技术和根技术的人。
高科技初创企业的创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。所以拥有掌握核心技术和根技术的人是非常重要的。联想个人电脑和方正排版系统能风靡中国市场，与掌握了该产品领域核心技术和根源技术的人有着重要的关系。相反，一些企业涨得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术和根源技术的人往往是一个重要原因。
四、企业应建立有效的激励机制。
在外部环境相同的情况下，企业能否持续创新，首先取决于企业能否构建一套诱导员工创新的激励机制。不同员工的个人需求、在企业中的地位和作用是不同的，因此需要对各层次、各类型的员工采取分类激励。创新依赖于创业者的推动和组织，初创企业的创新风险首先由创业者承担。挑战企业家？产权激励？是最有效的，服用？广义补偿？激励制度或方法的效果是其次的。所谓广义的奖励，就是物质奖励和精神奖励的有机结合。如果对创业者的激励不到位，片面强调？约束？没用。
成功案例2一、创新与创新管理概论
什么是创新？简单来说，就是利用现有的自然资源或社会因素，制造新的矛盾的一种人类行为。在经济学中，创新概念的起源是美国经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展导论》。熊彼特在他的书中提出:创新是指一种新的生产要素和生产条件的整合？新组合？介绍生产系统。它包括五种情况:引进一种新产品，引进一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一个新的原料或半成品的供应来源。熊彼特的创新概念涵盖的范围很广，如涉及技术变革的创新和涉及非技术变革的组织创新。
资源的稀缺性和需求的无限性是当今世界的一大难题。创新管理是指创造一种新的、更有效的资源配置和整合范式，从而实现资源的有效利用和增殖。这种创新在国家创新体系中处于全面规划、指导和协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新还是企业创新，其成功最终取决于组织结构和管理活动的协调发展，因此创新管理是一切创新的基础和保证。
第二，创新管理的意义在于优化资源配置。
管理理论的创新起源于18世纪中期，英国爆发了第一次工业革命，特别是蒸汽机的广泛使用，使机器大规模生产取代了旧的手工业作坊的生产力发展，迫切需要新的管理思想和制度与之相适应。英国著名经济学家亚当·斯密在研究分工对提高生产效率的影响时指出，如果生产工人不相互合作，一个人一天只能生产20针，合作后可以达到4.8万针之多。反复实验的结果表明，分工合作的好处是生产者在专门从事某项具体操作后，可以更容易地掌握生产技能，更快地提高熟练程度，大大提高劳动生产率。从此，这一原则成为组织分工和输送带生产的重要指导思想，即一个复杂的生产过程，分解成几个工序，每个工序又可分为几个操作岗位或工序。工人可以在固定的岗位上按照预先规定的程序快速操作。作坊手工业的缓慢发展过程，是否在生产中演变成了真正的飓风？时代周刊。
19年末20世纪初，随着生产规模的不断扩大，管理趋于复杂化。美国的泰勒提出了科学管理理论。工人泰勒用他的实验提出了提高工作效率的科学依据，并在此基础上？计件工资制？理论，引发了资本主义国家？运营合理化？运动，泰勒也被称为它？科学管理之父？。他创造的管理方法叫做。泰勒系统？他的代表作《科学管理原理》标志着管理科学的诞生。泰勒的科学管理理论和法约尔的组织管理理论一起构成了一个古典管理学派。
约瑟夫·熊彼特在1912出版的《经济发展概论》一书中首次将创新管理纳入经济发展理论，论证了创新在经济发展过程中的巨大作用。他认为创新是生产方式的新组合。他指出，创新的概念至少包括以下五种情况:(1)采用一种新产品？也就是消费者不熟悉的产品？或者产品的新特性。(2)采用新的生产方式，即尚未通过有关机构部门经验检验的方法。这种新方法从来不需要基于新的科学发现；而且，它还可以以一种新的方式存在于商业中处理一种产品。(3)开拓一个新的市场，即有关国家的一个制造部门以前从未进入过，不管这个市场以前是否存在过。(4)夺取或控制新的原料或产品供应来源，无论该来源是否已经存在或首次创造。(5)实现任何一种产业的新组织，如创造垄断地位或打破垄断地位。显然，熊彼特的创新观是从创新管理的角度来探讨新的资源配置对经济发展的促进作用，这已经涉及到创新管理的核心。当然，就创新管理理论的一般性而言，熊彼特的理论仍有不完善和不准确之处。比如，他没有意识到创新在经济发展中的作用在于成功地实施了一种全新的资源配置方式，使资源的使用符合全社会利益最大化的要求。但是，熊彼特的创新管理理论提供了一个有效整合资源的思考空间。
总之，创新管理是一个将资源从低效利用向高效利用转移的过程。随着知识经济时代的到来和高新技术产业的迅猛发展，管理理论和管理职能正面临着一场新的持久战和新的革命，创新管理进入了一个新的阶段。创新管理的理念更新鲜、更完善，使用频率更高、功能更广。
第三，管理的价值在于不断改革创新。
创新是管理的价值体现。对于一个企业来说，它的基本功能是创新，包括创新管理。创新管理的目的是提高企业有限资源的配置效率，使不变的生产要素发挥更大的作用。这种效率不仅要体现在加快资金周转、降低资源消耗系数、提高劳动生产率等诸多生产指标上，还要体现在经济效益上，即提高企业的经济效益。
在经济国家化的背景下，创新对于企业应对竞争和挑战尤为重要。因此，托马斯·彼得斯在《在混乱中取胜？作为美国管理革命的一面镜子，开篇就明确指出，优秀的公司不相信卓越本身，只相信持续改进和改变。换句话说，明日的优秀公司更喜欢变化，不喜欢永恒的东西，在混乱中寻求发展和腾飞。
这里说的偏好变化，其实是创新管理的基本动力。只有不断创新，才能最大限度地体现管理的价值。目前，许多国家精明的商业领袖都知道，在瞬息万变、竞争激烈的时代，不创新就意味着灭亡。
四。案例分析——红星美凯龙国际家具连锁
红星美凯龙自1986成立以来，连续六年跻身中国民营企业500强，被评为？中国连锁企业50强？中国十大自主创新品牌？、?中国家居行业唯一的标志性品牌？等等，你也收到了？中国企业管理特别贡献奖？、?中国经济十大诚信示范单位？大众对中国十大世界知名家具满意吗？和许多荣誉，并被授予？全国文明单位？、?全国青年文明号？等标题。2007年3月28日由中央电视台举办？2006央视年度雇主调查？发布会上，红星美凯龙也入围十佳雇主，成为中国家居行业唯一入围品牌。
作为家具行业的领导者，红星美凯龙的成功得益于创新管理的不断实践。低成本和差异化战略的考虑，可以保证企业在降低生产成本的同时满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，还能赋予企业持久的核心竞争力。
作为中国家具行业的巨头，红星美凯龙的成功经验不仅受到竞争对手的关注，也给其他领域的企业很好的启示。红星美凯龙之所以能取得如此辉煌的成绩，根本原因在于其实施了一套能够持续创造价值的创新管理，即打破传统行业规则的束缚，最大限度降低企业成本，以差异化的产品和服务充分满足目标客户群体的市场需求。
(一)红星美凯龙的差异化战略
差异化战略又称独特战略，是将公司提供的产品或服务进行差异化，形成在整个行业中独一无二的东西。实现差异化战略的途径有很多:设计或品牌形象、技术特征、外观特征、客户服务、分销网络等方面的独特性。理想情况下，该公司在几个方面与众不同。需要强调的是，差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本并不是公司的首要战略目标。
1.产品概念设计
在产品趋同性日益增强的条件下，仅靠产品的功能特性来满足客户需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。为了更好地培养客户忠诚度，最好的办法是结合产品的功能性和情感性特点，在保证质量和功能的基础上，以产品为媒介向客户传递企业文化，从而在情感上满足客户的需求，进而保证客户对企业品牌的依赖。
按照以往的市场规则，家具企业应该致力于提供功能性产品，但红星美凯龙考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义，努力用艺术家具为顾客营造舒适温馨的家居氛围，从而区别于其他企业。
2.差异化服务
通过低价策略，红星美凯龙赢得了大量中低收入客户。在此基础上，红星美凯龙将其目标客户群体辐射到周边:首先，针对同样的中低收入消费者，红星美凯龙在店内推出了低价、美味的餐饮服务，让很多原本不想购买红星美凯龙家具的人因为低价、快捷的餐饮成为了红星美凯龙的客户；其次，考虑到购物的乐趣，红星美凯龙采用了自助购物模式，用详细的商品说明取代了传统的个人店员服务，吸引了很多习惯自助采购的顾客；同时，红星美凯龙的产品展示分为不同的单元，各种家具自然组合在一起。客户可以将组合单元复制到自己的家中，节省了费力设计的精力，而这也让一些原本不喜欢花时间在家具上的人成为了红星美凯龙的忠实客户。通过以上方法，红星美凯龙找到了那些处于市场边缘，却能给企业带来巨大收益的客户。
3.玩的好吗？企业公民？的作用
创新管理要求企业放眼未来，一方面积极预测外部趋势的变化，另一方面深入分析变化趋势，找到与客户价值和企业商业模式相关的契合点。同时，为了形成真正意义上的创新管理，我们还必须确保上述趋势必须是决定性的、不可逆转的，并且对企业的业务有明确的路线。
近年来，人们越来越关注环境。不仅是一些非政府组织，很多普通消费者在购买产品的同时，也会关注企业的外在行为。家具行业需要大量的原材料，这些原材料从最初的采购到后期的设计生产都与周围的环境息息相关。红星美凯龙较早意识到环保对企业长远发展的重要性，制定了相对完整可行的工作规范。
基于对市场环境和消费习惯的敏锐洞察，红星美凯龙成功玩转？企业公民？从环保角度出发，对产品的研发进行了调整，以满足客户和社会在这方面的潜在需求。事实证明，具有环保理念的红星美凯龙家具产品越来越受到全国消费者的欢迎。
(二)红星美凯龙的低成本战略
为了使创新管理的利润潜力最大化，企业在制定差异化战略时应兼顾低成本战略，首先实施战略定价，进而获得成本领先优势。为了有效地控制成本，需要明确成本和价格的顺序，即不是由传统的成本决定价格，而是先考虑价格，再推断目标成本。下面就用这种创新管理的盈利模式具体分析一下红星美凯龙的低成本战略。
1.战略价格
为了给客户提供真正低价的产品和服务，红星美凯龙在设计产品之前，会充分考虑客户的价格承受能力，结合产品特点设定预期销售价格，使由此产生的目标成本远低于其他企业，未来的生产过程都在这个目标成本之内，尽可能保证产品的性能和质量。
2.简化生产和成本创新
在生产过程中，红星美凯龙的策略主要包括三个方面:一是寻找价格相对低廉的原材料。红星美凯龙不断寻求新材料和新技术，降低产品成本。在保证质量的前提下，红星美凯龙不仅考虑木材，还充分利用复合塑料等原材料。其次，调整生产布局，将生产基地定位在低成本地区。此外，红星美凯龙还采用扁平化包装模式进行产品储运。扁平化包装不仅有助于全国范围内的生产布局调整，而且减少了储运空间，大大降低了产品成本。
3.与供应商的合作
合作使一个企业能够利用其他企业的优势和规模经济的好处来缩小与其他企业在生产能力上的差距。一方面可以给本企业带来高效的生产能力，另一方面促进成本领先战略的实施。
红星美凯龙与全国各地的供应商建立了理性的长期合作关系。除了与供应商合作，红星美凯龙还鼓励供应商之间的竞争，将订单交给价格更低的厂家，既保证了红星美凯龙产品以最低的成本生产，又以最高的效率生产并运输到全国各地的配送中心。
通过上述模式，红星美凯龙不仅整合了自身的物流体系，还将低成本战略深度融入到企业运营的每一个流程中，从而达到实现目标成本的目的。
综上所述，价值创新是创新管理的基石，可以通过成本(实现目标而不是注重成本控制)和买方价值(目标)并重来实现。作为创新管理的积极实践者，红星美凯龙一方面通过不断完善遍布全国的物流体系，将生产成本控制在预期目标之内，另一方面坚持产品独特的设计理念，在功能和情感上做到尽善尽美，最大程度地满足顾客的需求。这两个方面与战略的提升相互作用，对企业的价值创新起到积极持久的推动作用。
动词 （verb的缩写）结论
随着市场经济的快速发展，企业在市场经济的大潮中逆水行舟。不进则退。经济国家化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商业往来相互联系、相互依存、融为一体。如今，随着国家经济一体化，中国已经加入世贸组织多年，已经融入了世界经济的大潮。现代资源、技术、信息、人才、商品在全国各地流动，企业之间的竞争日益激烈。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是一种理念，也是企业生存发展的内在要求。
成功案例3特斯拉:开源与企业创新联盟
特斯拉的成功被业界归类为互联网思维的成功，马斯克开放专利的举措也体现了互联网？自由平等开放共享？精神，但他真的是活雷锋吗？
特斯拉开源专利的目的是什么？让更多的人或企业，在更低的门槛上，站在巨人的肩膀上，参与到世界电动汽车发展普及的浪潮中。表面上看，开放专利让竞争对手占尽优势，但此举无形中提高了特斯拉技术的普适性，使其在未来的标准制定中抢占有利地位。
所以隐藏这一点背后的效果是，如果特斯拉的专利开源达到一定规模，技术盟友成长到一定规模，就不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立一个由特斯拉技术支持的产业联盟，相信超级电池工厂的过剩产能会被特斯拉的盟友消化掉。此时的特斯拉不仅是电动车制造商，更是上游核心电池资源的掌控者。
2015 65438+10月23日，马斯克现身北美车展，底特律。这一次，马斯克表示，特斯拉真正的敌人不一定是传统的制造商和经销商，而是习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的巨大产业惯性。联盟是打破这种桎梏的最好方式。
因此，特斯拉欢迎其他汽车制造商进入电动汽车行业。你想组建一个吗？电动车矩阵？而不是单打独斗，整体电动车行业会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动车产业链形成等方面，形成群体生态效应，提升电动车体量。
所以，特斯拉需要的是盟友，而不是敌人。特斯拉的专利开放也是为了这个目的。粉丝认为，特斯拉有望形成一个类似于开放手机联盟的联盟。当初谷歌三星等公司就是依靠这个联盟，从苹果的嘴里拿出了大部分的披萨。
正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外的许多其他领域的技术。特斯拉在这种整合和创新能力上比其他任何一家传统汽车厂商都要强。特斯拉就是一个很好的例子，告诉我们通过开放合作的形式，可以获得产业生态系统的发展，建立企业技术创新联盟，从而带动整个电动汽车产业的创新。
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