芯片技术这么难，这么复杂，韩国人怎么可能做到？
三星集团的前身是三星商会，成立于1938。主要经营鱼干水果出口，是典型的小生意。先说说三星在半导体存储领域如何从麻雀变凤凰的故事。李秉喆觉得受到了侮辱。许多人认为三星半导体始于李健熙时代，但它实际上始于他的父亲李秉喆(三星创始人)。
三星最初是一家卖鱼干的杂货店，但到了1970，李秉喆已经把三星变成了一家家电公司，生产冰箱、电视等家用电器，看起来很高档。但三年后，三星的高档业务并不好做。因为三星家用电器需要的半导体是从日本公司采购的，1973年全球石油危机爆发，日本人对三星很吝啬，不供应半导体。结果三星的电视和冰箱不得不停产。
三星涉足半导体最早始于，NEC的拒绝让李坚定了进军半导体的决心。家电生意好是因为半导体停产了，日本人不卖了。李秉喆感觉受到了侮辱(就个人而言，因为没有赚钱而心情不好也是原因之一)。然而，李秉喆也有两把刷子把杂货店变成一个正式的大公司。他发现，当时日本开始在全国范围内调整产业政策，从钢铁、水泥、造船等重工业转向半导体、计算机、新材料等高科技新兴产业。
李秉喆同志以敏锐的嗅觉，立即嗅到了金钱的气味。本着“你能赚钱，我也能赚钱”的原则，他决定三星也要做高大上的半导体。李秉喆找到了好朋友NEC总裁，并提议学习半导体技术，李秉喆再次感到受到了侮辱。李同志这样做是有原因的:交友千日，交友一时，现在是考验友谊的时候了。他忘记了“公事公办”、“和自己的兄弟算账”的古训，和NEC总裁的友谊之舟闹翻了，立马翻脸。
NEC总裁说:李哥，你可以借钱，但是不能借技术！所以，李秉喆再次感到受了侮辱，这是他一生中最大的侮辱。回来后，他给三星管理层下了死命令:“一定要超过NEC！”但决心归决心，如何放下才是最重要的。
三星在1982成立了专门的工作组。经过6个月的信息收集和分析，最重要的是找到在美国半导体企业和大学工作的韩国工程师和科学家，帮助研究市场和确定技术供应商。他们成功找到陷入亏损泥潭、愿意出售技术的美光科技，买下了64K。
DRAM芯片设计技术许可证。
从此，三星进入了半导体朋友圈。但是，在这个圈子里，三星已经做了差不多10年的小跟随者了。到了1992，三星厌倦了当小兵，想挑战256MB容量DRAM的生产。当时世界还没有生产出如此大容量的设备。三星投资6543.8+070亿韩元，花了两年时间开发设备，同时开发了相应的设计和工艺生产技术。1994年8月，三星全球首发256MB。
DRAM领先于日本和美国。
三星半导体在李健熙手中实现了超越对手的目标。后来，大家都熟悉了这个故事。三星一马当先，接连超越对手。日本半导体公司逐渐从老大的位置上退了下来，一大批日本半导体公司开始走上变卖家产的没落生活。简单总结一下，三星在半导体领域变麻雀为凤凰的秘诀:
不断挑战行业第一，同时制定配套措施，包括组织调整、业务划分和详细的实施方案，设定超出员工现有能力的目标，迫使管理者有危机感，带动工作积极性和效率；逆周期战术，行业不景气时，三星会逆势加大设备和工艺研发投入。当行业复苏时，三星可以带领竞争对手提早投入新产品，抢占市场；为了学技术，我不在乎路野不野。
典型的方式是想办法(各种姿势，只要会学)学习供应商的技术经验，消化吸收完善成自己的技术，然后想办法申请专利；产品开发有自己的一套。通常的做法是购买竞争对手的产品，仔细分析三星产品与竞争对手的差距，找出差距产生的原因和背景，制定解决差距的方案，确定超越的方法，然后推出超越竞争对手的产品。