房地产项目管理系列课程
侯澜的房地产开发商项目管理最佳实践
1，课程概述:
房地产开发是典型的项目型盈利行业，但其管理基础恰恰是项目型管理模式。在激烈的竞争环境中，管理者还必须努力创新思维、创新组织、创新管理、快速提高管理效率，以满足公司不断加快的发展需求和日益严格的项目目标优化要求。从这个意义上说，现代项目管理一直是我们房地产公司和每一个项目经理的专业必修课。
虽然中国的房地产行业仍然年轻，中国房地产公司的一般管理仍然粗糙，但行业中已经出现了许多管理优秀的公司，他们正在从加剧的竞争中受益，并成为竞争中的新国王。
作为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正面临着前所未有的冲击和影响。除了适时的战略调整，加快管理转型，快速提升项目管理能力，减少因管理导致的成本增加、进度延误、质量下降，显然是打造房地产企业核心竞争力的关键。在政策和市场的双重打击下，事实证明只靠“自力更生”慢慢改善是不可取的。
更重要的是，对于专业的房地产开发商，迅速膨胀的项目经理团队，他们的履约能力往往不足以适应行业的快速变化和公司的快速扩张。而拥有一支专业的高级项目经理团队，既是磨刀不误砍柴工的需要，也是公司持续发展的战略要求。
《房地产项目管理最佳实践》课程从开发商的角度，针对房地产行业的独特需求，在中国现实环境下，提供了“应用现代项目管理提升开发商项目绩效”的系统解决方案。
2.适用对象:
房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法律部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理，各职能部门、项目组的项目经理和专业经理、技术人员、财务人员。
3.课程时长:3 ~ 5天。
4、教学方法和培训益处:
运用模拟训练法，全程引入房地产项目案例。在讲师的指导下，所有学员都接触到真实的项目环境，站在开发者的立场和角度，充分参与，充分互动。课程将引入大量行业最佳管理实践，让学员真实了解开发商团队在房地产工程建设全过程中面临的各种问题和风险，并在讲师的指导下尝试用科学的管理解决问题。通过本课程，接受培训的公司和学员将:
l有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法和工具应用到具体工程建设过程的实践中；
l培养科学的项目管理思想，树立科学的项目管理意识，改变传统粗放经验管理的现状；
l有效管理和控制项目成本和施工进度；
l有效提高设计质量和施工质量；
l对工程承包商的有效管理和控制；
l有效管理和改善利益相关者关系，减少项目冲突；
l有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l有效界定各部门的职责和权限，改善团队内部合作；
l有效管理和控制流程变更和系统风险；
l课堂模拟结果可以作为以后公司实际项目管理的基本模板；
l将指导平日里沉浸在具体工作中的公司管理者和培训生，结合行业最佳实践，思考、总结、升华公司的项目经验教训，为建立公司的项目管理体系，提升整体项目管理能力奠定基础。
课程2
侯兰工程索赔与反索赔案例分析
1，课程概述:
工程索赔和反索赔一直是甲乙双方财务博弈的焦点..乙方期望从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期望反诉为自己控制预算。本课程从甲方和乙方的角度，以丰富的案例分析，系统地探讨了工程项目中索赔和反索赔涉及的相关法律法规、合同管理以及常见的实际问题。
2.适用行业和对象:
2.1石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等建设项目的项目业主及其相关部门和项目管理团队；
2.2各行业工程开发商、施工代理商、总承包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等工程承包商及其相关部门和项目管理团队；
3.课程持续时间:2天
4、教学方法和培训益处:
讲师授课与互动交流相结合，知识介绍与案例分析相结合。使学员全面掌握索赔和反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔的管理能力。通过本课程，接受培训的公司和学员将:
l有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高处理各种索赔和反索赔的能力；
l有机会在实践中了解大量工程索赔和反索赔的应用案例，提高索赔管理能力；
掌握国际、国内有关索赔管理的主要法律法规，提高法律意识；
l学会如何运用法律法规减少失误，保护自己，争取公司的合法权益；
l了解现代法律文书和商务文书的写作和审核，提高合同管理水平；
掌握运用合同和合同管理的方法保护自己，争取公司的合法权益；
l体验如何将索赔管理的方法和工具应用到具体工程索赔流程的实践中；
l树立科学的索赔管理意识，改变传统粗放管理的现状，提高公司的索赔管理水平；
l有效提高公司体系管理质量，减少索赔错误；
l有效管理和改善利益相关者关系，减少项目冲突；
l有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l将指导平日里沉浸在具体工作中的公司管理者和培训生，结合行业最佳实践，思考、总结、升华我公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
课程3
非项目经理的项目管理最佳实践
1，课程概述:
在各个行业，项目管理已经成为越来越多项目经理的主要管理方式；然而，现代项目管理不仅仅是项目经理的专利；
在当今激烈的竞争和多变的环境下，项目管理也成为越来越多公司的管理选择。强矩阵甚至弱矩阵在很多不同的组织中都有广泛的应用，没有一家公司或者专业人士可以置身项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士来说，也遇到越来越个性化的客户需求或者更多来自企业内部的临时多变的任务，以及参与项目时的各种冲突和困惑。从这个意义上说，现代项目管理也应该是每一个面对项目的专业人员手中的利器。
2.适用行业和对象:
制造、工程、IT等行业的公司，银行、政府等不同的组织，以及这些组织的各个职能部门和专业岗位。
3.课程时长:3 ~ 5天。
4、教学方法和培训益处:
本课程以讲师授课为主，互动讨论为辅。以身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助各类非项目管理背景的专业机构、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，接受培训的公司和学员将:
l有机会充分了解项目及其管理规则，知道如何积极参与项目管理；
掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变化的能力；
l体验如何将项目管理的方法和工具应用到具体工程过程的实践中；
l树立科学的项目管理意识，改变传统粗放经验管理的现状；
l有效提高设计质量和施工质量；
l有效管理和改善利益相关者关系，减少项目冲突；
l有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l有效界定各部门的职责和权限，改善团队内部合作；
l有效管理和控制流程变更和系统风险；
课堂实战模拟的结果可以作为以后公司实际项目管理的基本模板。
课程4
侯兰的业主项目管理最佳实践
1，课程概述:
业主/甲方/开发商是主要投资者，是相对于承包商而言的项目的所有者和使用者。通常业主并不擅长项目的建设和管理，很多时候都是门外汉。粗放式管理仍然是业内普遍存在的行为模式。
但对于工程承包商整体来说，他们是项目产品的生产者，是项目管理的专家，项目的运营管理是他们的运营模式和盈利模式。
真正的问题是，业主要承担项目的整体投资和可能的失败，同时还要承担管理和控制项目管理专家的职能；但是承包商不在乎项目投资失败。他们只关心完成你委托的地方合同，能给他带来利润，哪怕他是总包。
业主也有大量工程承包商的人才，但首先要明白，甲乙双方的管理目标、管理内容、价值观是不一样的。其次，大量不同人才的聚集，无论是在管理理念还是管理方法上，恰恰给业主及其管理层带来了更多的不确定性。很多公司在从乙方引进大量人才后更加迷茫和无所适从，
本课程从项目投资者/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的业主管理问题，包括决策与授权的管理思想、方法与工具、组织与责任、进度计划与实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理、施工现场管理、变更控制、监理公司的使用、项目与业主内部部门的协调、利益相关者之间的冲突、验收与收尾。
2.适用行业和对象:
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制建模业主；各类投资公司、开发公司、建筑公司、项目管理公司、总承包公司等。上述公司的高管、职能部门负责人、项目管理团队成员。
3.课程时长:3 ~ 5天。
4、教学方法和培训益处:
两阶段实施，模拟培训方式的应用，全程引入工程项目案例，所有学员在讲师的指导下，在真实的项目环境中，站在业主/甲方的立场和角度，充分参与，充分互动。课程将引入大量行业最佳管理实践，让学员更新观念，创新思维，真实尝试甲方管理者在工程建设项目全过程中面临的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学生将:
l熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思想；
l真正建立自己的专业工程管理团队，大大提高项目投资效率；
l有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法和工具应用到具体的工程实践中；
l学会制定科学的项目计划，提高计划的有效性和可行性；
l有效管理和控制工程成本
l有效管理和控制施工进度；
l有效提高设计质量和施工质量；
l对工程承包商的有效管理和控制；
l合同的有效管理；
l有效管理和改善利益相关者关系，减少项目冲突；
l有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l有效界定各部门的职责和权限，改善团队内部合作；
l有效管理和控制过程变更；
l有效了解和控制项目的整体风险；
课程5
侯兰的PMP考前培训
1，课程概述和优势:
围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧扣考试变化，分两个阶段入手:
第一阶段:PMP考试内容及重点分析，分析考题，讲解考试特点及答题技巧。
第二阶段:加强模拟训练和全真测试；
通过本课程，接受培训的公司和学员将:
l充分了解PMP的考试目标和考试特点；
l充分理解PMP考题的类型、数量和思路；
l充分把握PMP考试的重点和难点；
l全面覆盖PMP考试所有知识点；
l根据PMI最新信息动态更新PMP考试复习内容；
l超过65，438+0，000道最新模拟试题训练，确保考生经验丰富；
l全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握PMBOK的精髓；
l紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实际，确保管理能力的真正提高。
2.适用行业和对象:
所有行业想一次性通过PMP认证考试的考生；
3.课程时长:7-8天。
以上系列课程已在以下企业成功实施，并可由客户定制:
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