什么是车间生产可视化管理？

在企业的日常生产和工作管理中，使用了一系列简单、清晰、可视化的管理工具，使我们对当前的实际情况一目了然。这就是可视化管理，也叫可视化管理。

比如车间有五台机器，分别由10名操作工和两名维修工操作维护。这些当事人当然知道哪台机器属于自己管理和工作，但是他们的经理、总经理或者其他车间的人来了，他们就搞不清楚机器的归属了。想知道就得问！你问的时候可能找不到人，或者被问的人可能不清楚，所以你浪费了一个最重要的资源:时间。

如果这些机器上有一个标志，表明机器的管理所有权，这种可能的浪费将被避免。

我们再举一个例子。是同一台机器。一台机器坏了，等机修工来修，然后换班。下一班工人来上班了。可能是上一班工人口头解释机器坏了，没听清楚。简而言之，下一班工人开动了故障机器，生产了一批不合格产品。这样就浪费了重要的资源:时间和材料。

如果这台故障机器挂有“待修理设备”的标签，就可以避免这种可能的浪费。

因此，上面提到的机器上的管理所有权的品牌和“待维修设备”的标签属于可视化管理的具体案例。

把无形的管理方法变成一目了然的手段，就是可视化管理。