总承包必须有资质。

一、工程总承包需要什么资质？建筑工程总承包要求具备以下资质:企业资信能力1，企业注册资本3亿元以上。Bai2。企业净资产3.6亿元以上。3.建筑业企业近三年缴纳的营业税在5000万元以上。4.法人银行授信额度近三年都在5亿元以上。管理人员要求1，企业管理人员10年以上项目管理经验。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，并具有工程序列高级职称和一级注册建造师或注册工程师资格；主持过两个以上施工总承包一级资质要求的代表性项目或甲级设计资质要求的代表性项目或合同金额2亿元以上的总承包项目的技术工作。3.财务负责人具有高级会计师职称和注册会计师资格。4.企业拥有注册一级建造师(一级项目经理)50余人。5.企业具有符合本类别相关的工业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。科技进步水平1，企业拥有省级以上企业技术中心。2.近三年企业科技活动经费平均达到营业额的0.5%以上。3、企业拥有3项以上国家级施工方法；近五年内拥有工程建设相关专利3项以上，能够促进企业技术进步，有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。代表工程业绩近五年承担过下列五项工程总承包或施工总承包中的三项，工程质量合格。高度1和100m以上的建筑物；2、28层以上的房屋建筑工程；3、单体建筑面积5万平方米以上的房屋建筑工程；4、单跨30米以上的钢筋混凝土结构或单跨36米以上的钢结构；5、单项建安合同金额超过2亿元的房屋建筑工程。二、如何保证工程质量1、科学管理建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要组成部分。项目经理必须重视制度的建立，特别要重视施工现场工作的监督和落实，在原有规章制度的基础上，根据现场实际情况，建立各类人员的岗位责任制，明确现场管理人员的职责，并以书面形式张贴在现场办公室，以资对照。2.提高认识，加强一线工人的管理。提高施工管理水平，必须走在时代的前面，即首先要提高管理意识。企业的核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识淡薄，只注重工作进度，忽视工程规模和质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，施工管理十分困难，这些意识和做法应该彻底改变。3.组织施工，努力做好工程质量和安全管理。项目经理在指挥各项工程时，必须认真做好工程质量和安全管理工作，在一个施工现场组织多个单位有节奏、均衡地进行施工，以达到工期短、质量好、安全、成本低的效果。这是一个非常复杂的问题，包括技术、质量、安全、材料、进度、工地等各种管理工作。因此，在施工管理上，要实行制度化、网络化，理顺公司的管理体系，使各项管理制度化。项目经理应经常组织专业经营分析会议，及时向公司反映各种专业经营分析的结论和信息，以更好地实现对现场施工过程的全面控制。4.掌握建筑市场信息加强工程造价控制。随着现代科学管理方法的迅速发展，项目经理必须充分了解和认识国内外建筑市场的新材料和新趋势。一是以施工图为依据，进行数量分析，做大量的市场调查，防止不合格产品流入市场。材料质量不符合要求，工程质量就不符合标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的先决条件。5、采取措施做好施工机械防护机械的控制，包括施工机械设备、工具费用的控制。根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备。正确使用、管理和维护机械设备，必须完善“人机定岗制”、“操作证制”、“岗位责任制”、“安全使用制”、“交接班制”，确保机械设备处于最佳使用状态。

法律客观性:

建筑工程总承包资质分为特级、一级、二级、三级

1.1一等资质标准

1.1.1企业资产:净资产1亿元以上。

1.1.2企业关键人员:

(1)建筑工程、机电工程一级注册建造师不少于12人，其中建筑工程一级注册建造师不少于3人。

(2)技术负责人具有10年以上从事工程建设技术管理工作经历，并具有结构专业高级职称；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人，结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。

(三)持有岗位证书

施工现场管理人员不少于50人，施工员、质量员、安全员、机械师、造价员、劳务人员等人员齐全。

(4)经考核或培训合格的中级以上技术工人不少于150人。