设计多条职业发展路线

在员工的职业规划过程中，设计多条职业发展路线尤为重要。传统的职业道路通常是单线的。比如技术人员的职业路径往往是:助理工程师-工程师-中级工程师-高级工程师-总工程师，而管理人员的职业路径往往是:助理-发起人-主管-项目经理-部门副经理-部门经理-总经理助理-副总经理。显然，技术人员的发展机会相对较少。对于以专业人士为主的电信运营商来说，让骨干员工感受到被公司重视尤为重要。单线职业道路会让专业人士在地位、薪酬、发展机会等诸多方面都不如管理者。最终，高价值的专业人士可能会离开公司。解决方案是为员工提供多种职业发展途径。

多重职业发展路线的制度允许员工决定自己的职业发展方向，为他们提供了一种？选择的乐趣？。在图1中，技术人员有机会进入三条不同的职业道路，即一条科研职业道路和两条管理职业道路。这三种不同的发展路径具有相似的薪酬水平和发展机会，有利于员工选择最适合自己兴趣和技能的发展路径。

一般来说，电信运营商在为技术人员设计多条职业发展路线时，应坚持以下两点。

保证技术人员获得的薪酬、福利、地位和报酬不低于管理人员，是设计职业发展路线时首要考虑的问题。当然，技术人员和管理人员的工作性质和内容不同，基本工资也可以不同。技术人员的基本工资可以低于管理人员，但应该有机会通过科研奖金、专利奖金等形式提高整体收入。

有必要为技术人员提供选择职业道路的机会。这不仅意味着电信运营商设计不同的晋升路线，向员工展示不同的发展路径，还意味着电信运营商要为员工提供测评方法等相关职业规划资源。通过评估这些信息，技术人员将了解他们的兴趣、价值观以及优势和技能是否适合技术职位或管理职位。

为技术人员设计的多种职业道路并不意味着所有的技术人员都可以从事管理职业。只有那些真正具备优秀管理能力的技术人员，才能根据自己的兴趣选择是否成为管理者。需要注意的是，多条职业路径的设计绝不是为了纵容那些缺乏管理能力的员工。对于不能进入管理层的员工，电信运营商在薪酬体系的设计上可以重点考虑奖励激励。这些员工的工资应该基于知识水平，而不是仅仅基于当前工作的要求。通过薪酬制度的制定，鼓励员工拓宽技能，减少管理岗位与非管理岗位回报率的差异。

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