关于教练的标准，不包括

教练简介:

国际教练联盟对教练的定义是:专业教练作为长期合作伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业的赢家。教练帮助他们提高个人表现和生活质量。教练经过专业训练，倾听、观察，根据客户的个性化需求定制教练方法。

他们启发客户自己去寻求解决方案和对策，因为他们相信客户天生就有创造力和智慧。教练的职责是提供支持，以增强客户的现有技能、资源和创造力。

教练的定义:

论“教练”在组织或管理中的应用，国内说得最多的就是“教练管理”。根据《蔻驰-蔻驰经理人实务操作指南》(经济管理出版社)作者汤原老师的理论，当关于学习的主客体互动关系形成时，就形成了“教练”。

教练不是企业的专利，而是适用于所有的学习关系——比如“老师要当教练”“家长要当教练，教练沟通，教练领导。“教练”用在企业，就是“企业教练”，用“教练”来改善管理风格。

因此，从“一项活动”的意义上来说，教练是教练运用教练技术帮助他人通过学习成长并达到目标的活动。而这个活动的主体“教练”，我们给他一个角色称号叫教练。

教练的由来:

教练起源于20世纪70年代初的美国，是从日常生活与对话、运动心理学和教育学中发展起来的一种新型有效的管理技术，它使被教练者能够洞察自我，发挥个人潜能，有效激励团队，发挥整体力量，从而提升企业的生产力。