全球央企的制造经理如何确定目标市场，如何盈利？

企业家在选择目标市场时，必须考虑企业面临的各种因素和条件。在市场细分的基础上，企业确定和选择的目标市场必须是潜力最大，给自己带来利益最大的市场。

首先是单一的差异化和集中化战略，企业划定单一的目标市场。杰克公司23年来一直专注于“缝制”幸福生活。目前，该公司已成为全球最大的工业缝纫机制造商，在全球120多个国家拥有5000多个网点。连续五年，R&D专利申请量在全球行业中排名第一，引领了超过500种缝纫设备的开发和配套企业集群。

其次，产品专业化战略，企业只生产一种产品。很多公司抵挡不住诱惑选择跨界多元化，会面临资源分散、资金链断裂等风险。杰克坚信服装行业将迎来更大的发展，缝纫机行业作为服装行业的上游，也将迎来飞速发展，专注工业缝纫机械研发、生产、销售20余年。

第三，市场专业化战略，企业专注于某一特定群体，以满足他们的各种需求。Jack专注于中小型服装企业，围绕产品特色进行了大量开发，不断迭代新产品，满足客户需求。

最后是选择性专业化战略和市场覆盖战略在工业缝制机械领域的体现，杰克选择多个市场拓展产品市场，通过收购全面覆盖市场，形成全球化布局。例如，2009年，杰克收购了国际知名的德国切割机公司马奔，进一步提升了公司产品在工业缝纫机和切割机领域的竞争力；2065438+2007年7月，杰克收购了意大利唯一拥有40多年历史的衬衫制造专家梅卡公司，实现了向“智能制造完整解决方案服务商”转型升级的重要一步。2065438+2008年7月，杰克再次收购意大利牛仔裤行业缝纫机领域的龙头企业威比玛公司，丰富了杰克自动化、智能化的产品品类。