电商的年终奖一般是多少？

公司系数

年底，每个公司都会制定下一年的目标。目标通常是保、争、冲三档，对应三档的年终奖。

比如A公司设定的年度目标是:保3000W，拼4000W，拼5000W，对应的年终奖是1个月工资，2个月工资，3个月工资。到年底公司实际完成的是3500W W，按照年前制定的计划，实际完成的目标是在保护和奋斗中，所以公司要给大家按1。

问题是，大家拿到的工资是不是和年终奖一样的1.5个月？当然不是。我们还应该评估每个部门的成就和每个人今年的目标。

部门系数

全公司年度目标确定后，为了完成目标，首先要把目标分解到各个部门。电商公司通常由运营部、客服部、设计部、产品部、文案部、仓库部等部门组成。为了完成年度目标，我们将目标分解到各个部门，我们通常使用OGSM模式来分解目标。

到年底，公司会根据各部门目标完成的实际情况，对各部门年终奖的权重进行考核。根据考核结果:不合格、合格、优秀、优秀，对应的年终奖权重分别为:0.9、1、1.1、1.2。比如运营部门考核结果为优秀，对应的部门年终奖权重为:1.1。

个人系数

在一个部门里，每个人的成绩也是不一样的，所以我们在评估确定部门系数后，还要根据每个人的目标完成情况和工作表现来评估每个人。根据个人考核结果:不合格、合格、优秀、优秀，对应的年终奖权重分别为:0.9、1、1.1、1.2。比如运营部小黑的考核结果为:优秀，对应的个人年终奖权重为:1.2。

工资系数

在确定了公司系数、部门系数、个人系数之后，我们的年终奖还和一个系数有关，就是工资。这里的工资是指基本工资，不是平均月收入。底薪是对能力的认可，是一个人对公司贡献的体现。通常情况下，级别较高的员工基本工资越高，平时的绩效工资就越低，所以到了年底，级别较高的员工会拿到更多的年终奖。

例如，运营部门的黄啸、小黑、小白和小李的基本工资分别为4000元、5000元、5500元和4000元。当我们要计算小黑的年终奖时，我们计算的工资系数是5000元。

案例:运营部小黑年终奖多少钱？

布莱克的公司系数:1.5个月工资；

小河所在营业部的系数:1.1；

黑人个人系数:1.2；

小河的工资系数:5000元；

我们得到:小黑的年终奖。

= 1.5x 1.1x 1.2x 5000元=9900元。

年终奖的特殊情况

前面分享的是年终奖的大致情况，还有几个特殊情况也分享给大家。

1.部门主任系数怎么算？

答:主管的个人系数和部门的个人系数是一样的，因为主管要对整个部门的目标负责。

2.这个新项目第一年不赚钱。要不要发年终奖？

答:送；年终奖是对完成目标的激励，不是以利润来计算的。比如你今年新店的目标是做200W的销售额，不盈利。然后目标完成，发年终奖。

3.目标没完成要不要发年终奖？

答:建议给一点，不是按照当年约定的完成目标的数额，而是感情上送一点。俗话说，大过年的。

4.要不要给工作不满一年的员工发年终奖？

答:可以，根据实际工作的月数。

5.员工中途换部门年终奖怎么发？

答:前四个月在A部门，后八个月在B部门，前四个月按A部门的系数，后八个月按B部门的系数..