商业计划

时光如梭，转眼间，我们的工作将迎来新的进展。现在让我们制定一个好计划。什么样的计划是有效的？以下是我为你整理的五份商业计划书，供你参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

业务计划1 1概述

要发展农业，改变农村面貌，就要走自主创业、创建特色新型农业企业的道路，兼顾农村、农民、农业企业的利益和发展。以龙虾养殖项目为起点，逐步发展龙虾特色餐饮、龙虾观光垂钓餐饮、立体养殖生态农业及其观光餐饮业、农产品深加工。最后，依靠科研创新，形成拥有一批自主知识产权、一大批农业商品生产和研究基地、一大批销售网点和渠道、具有持续创新能力的产业集团。逐步拓展产业链，打造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光、农产品深加工品牌。

2.创业目的

以发展新型农业企业为目的，促进当地农村经济发展，改变当地农村面貌，增加农民收入，是我们的职责。企业与当地农村和谐发展，共同形成富裕、文明、生态的社会主义新农村模式。

3、创业期望

3.1前期以个人或多人投资为主，逐步有条件吸收社会资金和风险投资谋求发展，最终实现股份制和上市运营。

3.2打造全国乃至世界知名的绿色农业、餐饮、观光、农产品深加工产品品牌。

3.3通过自身发展并借助一些外部力量，逐步形成拥有多项自主知识产权、大量农业商品生产和科研基地、大量销售网点和渠道、具有持续创新能力的产业集团。

4.项目推广介绍

4.1项目初期

4.1.1简介:淡水龙虾，小龙虾的学名，又名龙虾、龙虾、红虾。这种虾起源于南美洲，在第二次世界大战期间从日本引入中国。现已广泛分布于长江中下游地区。该虾属于温暖地带的淡水虾，适应性强，繁殖率高，食性杂，生长快，抗病、耐高温、耐缺氧，离开水数小时也不会死亡。虾仁肉质细嫩，营养丰富，含有人体必需的8种氨基酸，但脂肪含量低，含原肌球蛋白和副肌球蛋白较多，可食部分含量较高。深受国内消费者喜爱，出口量也不断增加，销售和收购价格不断上涨，养殖前景和效益看好。

4.1.2这个阶段是项目的启动阶段。这一阶段的主要任务是龙虾的养殖和销售，这是项目的初始阶段，也是最容易操作的阶段。

4.1.3所需资源:池塘3-5亩，有一定的龙虾养殖经验(通过外部学习和摸索后的养殖经验)，苗种(规格2.5-3厘米的虾，每亩15000-20000条鱼或自己养殖200斤苗种)，1-2个工人，一亩地。

4.1.4基金(单位:万元)

名称和金额备注

水面承包费2.0 5亩，池塘5年。

育苗饲料0.8自交

食物费2.0英镑

手工6.0 1.5工人5年

0.8虾池附属设施的其他费用

总计11.6

注:首次投资在25000-30000元之间。

4.1.5前景与效益:一般淡水龙虾亩产可达800斤，市场价保守估计每斤12元，即亩产0.96万元，五亩4.8万元，五年* * 24万元，减去成本11.6万元，利润65440

4.2龙虾观光和垂钓餐饮阶段

4.2.1理念:在养殖成功并有一定利润的时期(2年左右)，依托自身的养殖优势，在全市开设特色龙虾馆，打造绿色龙虾馆品牌。然后以餐饮为依托，推出了“乡下钓龙虾，城里吃龙虾”的销售模式，即组织客户到乡下免费钓龙虾，然后龙虾按斤出售，再回到城里在龙虾馆加工龙虾，带动餐饮。这样可以实现龙虾产销结合，解决客户短时间内(1天)的吃玩结合，获得较好的社会效益和经济效益。

4.2.2在此阶段，项目实现了从生产到销售的突破，可以快速扩大企业的影响力和收益。所以这个阶段是关键阶段，一定要在龙虾餐饮和餐饮文化上多下功夫，重点解决销售中遇到的问题。

4.3立体养殖生态农业及其旅游餐饮业阶段

4.3.1理念:在龙虾观光垂钓餐饮取得成功并获得一定利润的时期(一年左右)，依托现有资源增加多种养殖类型，扩大规模，初步建立养殖与养殖相结合的立体农业。然后推出了“下乡采摘新鲜果蔬，捕捉新鲜鱼虾”的销售模式，即组织客户下乡一天或半天，免费采摘新鲜水果和鱼虾，然后销售农业商品。这样可以扩大生态农业的规模，实现农业商品的产销结合，可以作为客户短期(1天)周末休闲农庄之旅的绝佳模式。

4.3.2现阶段实现了单品突破，但整体种植和销售没有大的突破。所以现阶段没有大的技术问题，一定要适当挖掘和储备一些管理人才，为下一步发展做准备。

4.4推广阶段

4.4.1概念:处于龙虾观光垂钓餐饮和立体养殖生态农业及其观光旅游餐阶段。

等酒业阶段成功，积累了一定资金，再扩大规模，有条件的在各大城市周边建立种养一体的立体农业基地，在城市建立旗舰店。推广成功经验，逐步扩大产业规模，增加盈利点。

4.4.2这一阶段实现了产销由一点到多点的突破，是企业做强的关键一步。因此，现阶段要解决的关键问题是管理体系的建立、管理人员的选拔任用和企业品牌的提升。

4.5农产品深加工阶段

4.5.1理念:在龙虾观光垂钓餐饮阶段和立体养殖生态农业及其观光餐饮产业阶段成功并成功推广后，依托现有资源和品牌，积极联系高校和农业科研院所，有选择地转化一些有市场前景的科技成果，做出深加工产品，改变企业的产品结构。

4.5.2在这一阶段，要实现从养殖业到企业生产的转变，从面向消费者的实时销售到企业订单销售的转变，实现管理理念和模式的转变。这个阶段在整个企业的发展中非常重要，是企业实现腾飞的关键阶段。现阶段的主要问题是如何顺利实现企业转型，如何转变经营理念，如何解决科技商品化问题，如何解决各类人才的储备和应用问题。

4.6依靠科学研究和不断创新阶段

4.6.1理念:在上述阶段取得一定成功后，有意识地引进科技人员，有意识地与科研院所合作，依靠科研创新，形成一批具有自主知识产权和专利成果的项目。并不断提高企业内部科研能力，积极鼓励科技创新，将生产企业转变为科技研发企业。

4.6.2在这一阶段，实现企业性质的转变是企业实现可持续发展的重要一步。这个阶段主要解决如何实现企业性质转变的问题，如何实现科技企业化运营的问题，如何解决创新导向的问题。

5.摘要

结合我国南方经济发达地区农村土地撂荒，小龙虾市场需求上升，野生小龙虾产量逐年减少的情况，我认为本项目具有良好的发展前景和空间，具有经济性和社会性。前期适合在周边郊区有一些水的大中城市发展创业，后期可以根据创业者的能力、创业理想和条件逐步发展。

该项目的开发成功，前期可以起到一定的带动和示范作用，对农村建设和农村剩余劳动力转移也可以起到一定的作用。后期可在农业商品产业结构调整、农民增收、农村面貌和生态环境改变、新农村建设中发挥强大作用。

创业计划2 1。开面馆的最佳选择。住宅小区人口构成均匀，都是家庭，外出就餐概率高。每家2-6人，座位要有足够的容纳量，菜品选择要丰富。装修肯定要多花钱，才能满足大人小孩的需求。消费主要是午餐、晚餐和节假日，淡季和旺季不会有明显区别。

2.工商业区:上班族聚集的地方，活动时间主要在白天，所以消费机会在于午餐。因为午餐时间不长，餐食都在11-13之间，对供应速度要求高，对工商业区的就餐环境要求不高，强调卫生整洁，服务态度好，座位密集，以容纳顾客。

3.学校公园:每年扣除假期只允许九个月，面馆只适合大学专科。这类学校的学生消费水平较低，但消费能力较高，学生消费群体容易被时尚潮流所改变，因此对食物颜色的变化有着不断的要求，对餐饮的环境卫生有着更高的要求，这是他们选择就餐场所的重要依据；午餐、晚餐、宵夜都可以，生意上门；寒假和暑假可能主要是周边的人消费，会相对冷清一些，但是利润还是可以保证的。

4、市场夜市:夜市人，各种人聚集的地方，它与娱乐、购物、餐饮等行业融为一体，人流量大，竞争也比较直接和激烈，所以面馆要做强，突出特色，别人能做的，我不能做别人能做的！商务配餐间以晚上为主，下午是材料的准备:从下午5点到晚上凌晨2点。逛夜市的人一般都是想吃的，所以面的量可以比平时少一些，种类也多一些。

适合人群:时尚的年轻人，小孩，学生，喜欢吃面的家庭。

成本预算

彩面投资成本低，市场广阔，基本能保证稳定盈利不亏损。假设一家50平米的面馆，主要投资如下:

彩色表面制作设备:2 ~ 4000

厨房设备:6000

室内装修及设备:10000

人员工资:4000元

流动性:1800

水电:1000

开业促销:1000

房租:3000-5000

转让费:0-60000(路面转租后仍可收回)

总投资大概是:30000 ~ 80000。

收入分析

早餐50碗，午餐120碗，晚餐90碗。单日营业额约1300，一个月盈利约22600元。

管理模式

主营营养彩色面条，可搭配彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售！

商业计划书3 1，要有周密的资金运作计划。

资本就像企业的粮食。要保证企业天天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资本运作计划。企业刚起步时，必须准备3个月以上或预测盈利期之前。但是由于开业后的各种变化，比如销量不好，人员增加，费用增加等。，有必要随时调整资本运营计划。而且由于企业的资本运作有收入有支出，始终处于动态之中，企业家需要了解一些必要的财务知识。

2.有完整的商业计划。

大学生一定要做一份完整的、可执行的商业计划书，也就是可行性报告，主要回答你选择的项目能不能赚钱，赚多少钱，什么时候赚钱，怎么赚钱，需要什么条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调研，不能主观臆想和判断。根据对计划的分析，我们必须制定企业目标，并在每个阶段将其分解为子目标，同时制定详细的步骤。

3.给自己营造一个良好的氛围。

由于缺乏社会经验和商业经验，如果把自己独立放在整个商业社会中，往往很难把握大学生创业。这时候你可以先给自己营造一个小商业氛围，加入同业公会是比较有效的方式。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业合作伙伴，建立广泛合作，提升自己在行业中的地位和影响力。

同时，创业者可以选择能够提供有效配套服务的创业(产业)园区落户，并借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳步发展。另外，你也可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问，学会利用各种资源，学会与各行各业的人合作，千方百计为自己营造一个良好的商业氛围，这对创业者的起步非常重要。

4.失败是通往成功的阶梯。

失败在企业经营中是不可避免的。如果你失败了，不要气馁。调整计划，换一种方式和方法继续前进，永远不要停止前进。这对创业者来说很重要！看看我们身边一些成功的企业，尤其是互联网时代的英雄们。他们中的一些人按照他们最初的想法赚了钱。他们大多经历了一个“死而复生”的过程。坚持就是胜利，只有坚持才能让他们成为今天的网络英雄。我们要明白，失败并不可怕，它是企业走向成功的阶梯。

5、从亲力亲为到建立团队

不是企业想出来的点子，是他们想出来的。大学生有文化，足智多谋，点子多。但是在创业初期，由于资金的限制，在组建运营团队之前，他们什么都要自己做。只有目标明确，行动持续，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次，抓住关键和重要的事情先做。每天解决一件关键的事，比做十件次要的事更有效。企业成立了，有了资金，就要建立团队。创业者要从自己做，转变到充分发挥团队中每个人的作用，把合适的工作交给合适的人。一个高效稳定的团队一旦形成，企业就会上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

6.利润是企业的最终目标。

做生意的最终目的是盈利，所以不管是做可行性报告，还是做工作计划，还是做活动计划，都要明确如何盈利。大学生思维活跃，会有很多好点子，但这些好点子要想有商业价值，就必须找到盈利点。企业的利润来源于识别你的用户。因此，企业应该始终知道你的最终用户是谁，他们有什么需求和想法，并努力满足他们。

商业计划书4 1，投资地点:农民工(工厂、工地)聚集地

2.投资费用明细:

营业执照1000(含卫生许可证和员工体检证明)

房租:2万元

装修10000

设备投资:10000

厨师/领工资的工人第一个月工资是2/

服务员第一个月工资2 /1000。

流动资金10000

总数:56 000

3.投资原因

1.世界上有两种钱最容易赚:一种是嘴钱，一种是女人钱。再加上捍卫农民工健康的独特理念，草根之家必将做大做强，成为农民工餐饮的首选。

2.酒店投资需要的启动资金和流动资金较少，没有库存成本的风险；资金回笼也比较快，非常适合启动资金较少的情况。

3.农民工朋友在工厂、工地的餐饮条件相当差。只要我们站在农民工的立场上，多为大家着想，就一定会得到大家的支持。只要厨师水平高，服务质量好，环境卫生舒适，投资成功率高于其他项目。

4.相对于其他社会的其他投资环境，工厂和工地周边的租金以及人员的薪资水平相对便宜。

在庞大的消费群体梦之队的支持下，我们的生意一定会蒸蒸日上。

4.投资软环境:

基层主场线上宣传，梦之队团队支持，整体环境优势明显。酒店和餐馆商业计划模型。

5.投资导向:捍卫农民工健康饮食，微利经营，发展连锁。

6.营销:

1，梦之队特供。所有梦之队成员都有折扣。所有工人都可以申请加入任何基层小组的任何单位。送会员卡和章，正在设计中。会员折扣在任何草根行业都是普遍存在的。

2、朋友聚会特别多。对一些工人的社交聚会给予优待。

3、生日会，特服。草根之家的网站会提供协助，推出“快乐时刻-生日会”的服务。除了优惠，草根之家还会派出“快乐使者”为你策划、主持生日庆典，给你一个美好的快乐时刻。同时，庆祝活动可以在草根之家网站同步发布，更多网友同时祝福你。

酒店和餐厅商业计划范文工作计划

。让幸福的瞬间在网络中固定为一个永恒，你可以随时在网上看到这个人幸福的一幕。

4、加工服务，我们农民工在工厂或者工地，饭菜不好，休息，想吃点好的改善一下，但是起床很麻烦。然后，你可以去菜场买你想吃的东西带到基层的家庭旅馆，让他们为你加工。加工费当然会很优惠。

5、休闲服务，在非用餐时间，基层酒店欢迎工人们坐坐，看看电视，看看书，看看报纸，喝茶聊天，想干嘛干嘛，真的像在家里一样！但是，请客人用餐时配合。

6.公布选料流程、消毒流程、员工健康状况，建立差异化营销，拉开与一般酒店的距离，提升酒店水平。

7.提高客户满意度服务。

A.员工会微笑着迎接顾客，不管他们的地位如何。在任何情况下，他们都不应该和顾客吵闹。

B.如果顾客有特殊需求，酒店尽力为顾客提供服务。如果他们确实达不到要求，一定要说明原因，取得客户的谅解。c .积极收集客户建议，并反馈是否有结果，关注客户意愿，提高参与度。

7.投资收益:

有梦之队作为稳定的客源，每天接待100客人不成问题。每个客人赚2元，他可以受益200元，月入6000元，年收入7万多元。

8.摘要

创业五六万是适合草根创业的项目。酒店启动资金少，资金回笼快，利润比放银行高，还有创业经验可以积累。欢迎有志于创业，对餐饮行业感兴趣的人加盟。

我们最好的思路是，投资人投资，基层中心统一策划、运营、管理、宣传、推广，培养创业模式创业，三方合作，创* * *享* * *，三方详细讨论具体合作，争取全方位共赢的合作模式。

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