生产管理工作手册目录
第一节生产部的职能、工作目标和职责
一、生产部门的职能
二、生产目标
三。生产部门的职责
第二节生产部门的主要工作职责
首先是制作总监
二、生产经理
三、车间主任
第四，团队领导
动词 （verb的缩写）生产技术总监
六、生产计划主管
七、质量控制主管
八、安全生产监督员
九、生产调度专员
X.电力设备专员
XI。生产统计员
十二、安全生产主任
第二章生产部门的组织与管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产部门组织管理目标
二、实现目标的两项工作
(一)生产管理的组织结构设计
(2)生产管理系统的设计
第二节生产部组织管理具体实施。
一、组织管理知识准备
(一)生产部门组织结构的重要性
(2)生产部门组织结构的设计原则
(三)生产部门组织结构的设计步骤
二、生产部门组织管理体系模板
(A)不同规模企业的生产组织结构模板
(二)不同行业企业生产组织结构模板
(3)生产部门负责人责任制模板
(4)生产经理经济责任考核标准模板
(5)生产运行部主任经济责任制模板
(6)生产部组织的生产管理措施模板
(七)生产车间组织生产管理方法模板
(8)生产车间现场管理综合系统模板
(9)生产部劳动纪律管理规定模板
(10)生产部工作绩效报告系统模板
三、生产部门组织管理工具形式
(一)生产部门工作分析表
(2)生产部门工作清单
(3)生产调度会记录表
四、生产组织和管理工作流程
(一)生产组织变革管理流程
(B)生产工作地点差价调整数工作流程
第三章生产战略管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产战略管理目标
二、实现目标的三项工作
(一)制定生产战略
(二)生产战略的实施
(3)生产策略的评估
第二节生产战略管理的具体实施
一、生产战略管理知识准备
(一)生产战略的相关概念
(二)影响生产战略的因素
(3)生产战略的主要内容
(D)竞争焦点和生产战略类型
(五)生产战略与经营战略的匹配
二、生产战略管理工具形式
(一)企业战略规划表
(2)长期战略时间表
(三)竞争战略和对策表
(四)企业生产计划表
(5)生产战略任务分配表
(六)生产战略目标管理表
三、生产战略管理工作流程
(一)企业战略制定过程
(2)生产战略制定过程
第四章生产系统的设计管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产系统设计目标
二、实现目标的四项工作
(一)产品或服务项目设计
(2)生产技术和工艺设计
(3)生产能力设计
(4)设施的位置和布局
第二节生产系统设计工作的详细实施
一、生产系统设计知识准备
(一)生产系统设计概述
(2)生产系统的设计内容
二、生产系统设计管理工具形式
(一)年度生产系统计划表
(二)生产产品设计计划表
(3)产品生产工艺设计表
(4)设备生产能力分析表
(5)设施区位因素评价表
第五章生产计划和控制
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产计划和控制目标
二、实现目标的两项工作
(1)生产计划
(2)生产控制
第二节生产计划管理的具体实施
一、生产计划知识准备
(一)生产计划系统的结构
(2)生产计划的主要类别
(三)生产计划的主要指标
(四)生产计划目标
(5)编制生产计划的程序
二、生产计划管理模板
(一)生产计划管理系统模板
(2)生产计划实施措施模板
三、生产计划管理工具形式
(1)年度生产计划
(2)月度生产计划
(3)生产计划一览表
(4)生产能力分析表
(5)制造订单
(六)每周生产绩效报告
(七)日常生产计划管理表
(八)车间生产计划表
(九)生产计划变更通知书
四、生产计划管理工作流程
(一)生产计划管理工作流程
(二)生产系统计划管理流程
(3)生产计划管理流程
(四)生产计划订单管理流程
第三节生产控制管理的具体实施
一、生产控制工作知识准备
(一)生产控制的内容
(二)生产控制的方式
(3)生产控制的步骤
(4)生产控制方法
二、生产控制管理模板
(一)生产控制管理规定模板
(二)生产管理系统模板
(3)生产调度管理措施模板
三、生产控制管理工具形式
(一)生产进度记录
(二)生产进度计划
(3)生产过程管理表
(4)生产进度控制表
(5)生产进度平衡表
(6)产量及产量分析表
(七)生产效率分析表
(八)生产故障分析表
(9)产品成本控制表
(10)生产成本分析表
四、生产控制管理工作流程
(一)生产控制管理流程
(二)生产进度控制管理流程
第六章生产技术管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产技术管理目标
二、实现目标的两项工作
(A)技术创新和发展
(2)技术改造
第二节技术创新与开发工作的具体实施
一.技术创新和发展知识的准备
(一)技术创新的内容
(二)技术创新的特征
(3)技术发展的类型
二，技术创新与开发管理模板
(1)技术开发合同模板
(二)产品技术设计模板
(3)自主技术开发实施措施模板
(四)生产技术管理办法模板
第三，技术创新和发展的工具形式
(一)技术创新项目申请表
(2)技术开发计划进度表
(3)技术创新专利调查问卷
(4)技术创新项目跟踪表
(5)工艺设计变更申请表
(6)工艺设计变更通知
四。技术创新和开发的工作流程
(一)技术开发工作流程
(二)技术方案评审流程
(3)技术引进工作流程
第三节企业技术改造工作的具体实施
一、企业技术改造工作知识准备
(一)技术改造的含义
(2)技术改造步骤
二、企业技术改造管理模板
(一)技术改造管理系统模板
(2)技术改造奖励模板
(3)技术改造方案管理规定模板
三、企业技术改造工具形式
(一)生产技术改造计划表
(2)技术改造项目一览表
(三)年度技术更新计划表
(四)技术改造成果评价表
四、企业技术改造工作流程
(一)技术改造工作流程
(2)产品的工艺改造
第七章物资管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、材料管理目标
二、实现目标的三项工作
(一)物料计划管理
(2)材料采购管理
(3)材料库存管理
第二节材料计划管理的具体实施
一、材料计划管理知识准备
(A)物料需求计划
(2)制造资源计划(MRPⅱⅱ)
二、材料计划管理模板
(一)物料需求计划管理系统模板
(二)能力需求计划管理规则模板
三、材料计划管理工作形式
(1)材料需求一览表
(二)材料分析清单
(三)物资收入和支出统计
(4)成品和材料清单
四、材料计划管理工作流程
(一)物料需求计划流程
(2)确定物料需求的工作流程
第三节物资采购管理的具体实施
一、物资采购管理知识准备
(一)物资采购的含义和内容
(二)物资采购的意义和要求
(三)材料采购的主要方法
二、材料采购管理模板
(一)物资采购合同管理系统模板
㈡实施材料采购业务的模板
三、材料采购管理工具形式
(一)材料需求分析表
(二)月度材料采购计划
(3)材料定期采购计划表
(4)详细的材料采购清单
(5)材料采购检验记录表
(6)供应商业绩记录表
四、材料采购管理工作流程
(一)物资采购管理流程
(2)采购检验工作流程
第四节库存管理的详细实施
一、库存管理知识准备
(一)存货分类
(二)存货管理的内容
二、库存管理模板
(一)《仓库管理条例》模板
(2)库存控制管理规定模板
(3)废旧物资管理措施模板
三、库存管理工具形式
(1)库存明细表
(2)入库清单
(3)收据单
(4)月度库存报告
(5)库存管理卡
(6)库存控制清单
(7)定额领料单
(八)产成品库存成本汇总表
四、库存管理工作流程
(A)库存控制工作流程
(2)物料交付工作流程
第八章生产设备管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产设备管理目标
二、实现目标的两项工作
(一)设备的选择、使用和维护
(2)设备更新和改造
第二节设备选择、使用和维护的具体实施
一、设备选择、使用和维护知识准备工作
(一)影响设备选型的因素
(2)设备选型投资评价
(三)设备的使用过程管理
(四)设备维护的内容
(5)设备检查的分类
(六)设备修理的内容
二、设备选择、使用和维护管理工作模板
(一)生产设备采购管理系统模板
(2)生产设备日常管理系统模板
(3)模板生产设备维护管理规定
(4)生产设备日常维护管理措施模板
三、设备选择、使用和维护管理工具形式
(1)设备选型经济效益评估表
(2)设备请购单
(3)设备登记卡
(4)设备配置计划表
(5)设备实物清单
(6)动力设备计算表
(7)生产设备统计
(八)设备性能等级表
(九)生产设备修理令
(10)设备检查记录表
(11)设备状况检查表
(12)设备维护计划表
(13)生产设备维修记录卡
(14)设备维护月报
(十五)生产设备调拨申请表
四、设备选择、使用和维护管理工作流程
(一)生产设备管理流程
(2)设备使用管理流程
(3)设备使用培训流程
(4)设备维护管理流程
(五)设备维护管理流程
第三节设备更新改造管理工作的具体实施
一、设备更新和改造工作的知识准备
(一)设备寿命的分类
(二)设备改造的方式
(三)设备更新改造注意事项
二、设备更新改造管理模板
三、设备更新和改造工具形式
(一)设备更新计划表
(2)设备改造计划表
(3)设备整改通知单
(4)设备报废申请表
(5)设备更新(改造)申请表
四、设备更新改造管理工作流程
(一)设备更新管理流程
(二)设备改造管理流程
(三)设备报废管理流程
第九章产品管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、产品管理目标
二、实现目标的两项工作
(一)新产品开发管理
(2)产品生产管理
第二节新产品开发管理的具体实施
第一，新产品开发工作的知识准备
(一)把握新产品开发的方向
(二)了解新产品开发的过程
(三)规避新产品开发的风险
(四)新产品开发方法和评价
二、新产品开发管理工作模板
(一)新产品开发管理系统模板
(2)新产品设计模板管理措施
(3)新产品试制管理规定模板
三、新产品开发管理工具形式
(一)产品改进进度表
(2)产品改进申请
(3)产品开发时间表
(4)R&D费用预算表
(5)产品开发任务书
(六)新产品鉴定报告表
(七)产品研究成果周报
(八)产品开发报告表
四、新产品开发管理工作流程
(一)新产品开发决策过程
(二)新产品开发管理流程
(三)样品设计和生产流程
第三节产品生产管理的具体实施
一、产品生产管理知识准备
(一)产品生产管理的内容
(2)产品生产的可行性分析
二、产品生产管理工作模板
(A)在制品管理系统模板
(二)成品仓储管理细则模板
三、产品生产管理工具形式
(1)产品生产通知单
(2)半成品转移卡
(3)半成品转移单
(4)在制品控制表
(五)产成品入库。
(6)样品数量管理表
(七)产品包装通知
(8)成品库存日报表
(九)成品仓库交货计划表
四、产品生产管理工作流程
(一)半成品管理流程
(二)成品管理流程
第十章生产质量管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、生产质量管理目标
二、实现目标的三项工作
(一)生产质量管理体系的建设
(2)生产质量控制
(3)生产质量的提高
第二节生产质量管理的具体实施
一、生产质量管理知识准备
(一)质量和质量管理的含义
(二)生产质量管理的内容
(三)影响产品质量的五个因素
(四)质量成本的含义和内容
(5)质量数据的分类、收集和分析
(六)生产质量检验工作内容
(7)建立质量管理体系的步骤
(八)全面质量管理及实施程序
二、生产质量管理模板
(一)生产质量管理体系模板
(2)质量管理责任模板
(3)质量日常检查制度模板
(四)工序质量管理规定模板
三、生产质量管理工具形式
(一)生产过程质量检验标准表
(2)生产过程质量记录表
(3)过程巡回检查记录表
(四)产品质量检验记录
(五)产品质量抽检记录
(六)生产检验记录
(七)生产异常对策表
(八)质量抽样检验报告
(9)自我质量控制检查表
(10)仓库储存条件清单
四、生产质量管理工作流程
(一)生产质量管理流程
(2)过程质量检验流程
(三)成品质量检验流程
(4)不合格品处理流程
(5)质量改进工作流程
第二章XI安全生产管理
第1节工作目标和工作项目描述
一、安全生产管理目标
二、实现目标的三项工作
(一)建立安全生产管理体系
(二)开展安全培训。
(三)安全生产管理
第二节安全生产管理的具体实施
一、安全生产管理知识准备
(一)安全生产管理的含义和特点
(二)安全生产管理的地位和任务
(三)影响安全生产的三大因素
(四)安全生产技术管理的内容
(5)生产中职业中毒的预防措施。
二、安全生产管理工作模板
(一)安全生产管理体系模板
(2)安全生产会议管理措施模板
(3)安全生产检查工作规则模板
(4)安全生产职责管理模板
三、安全生产管理工具形式
(一)安全工作计划表
(2)安全工作会议表
(3)安全区划分表
(4)安全自检日志表
(5)安全检查记录表
(6)消防安全检查表
(七)安全生产日报
(八)安全生产周报
(9)安全改进记录表
(10)安全事故处理表
四、安全生产管理工作流程
(一)安全生产管理流程
(2)安全培训管理流程