企业如何管理知识产权

1.企业领导应高度重视知识产权管理工作，企业领导和决策者对知识产权管理工作的重视是这项工作顺利开展的关键。领导要强化知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，在人力、物力、财力等方面给予必要的保障。

2.抓好企业知识产权管理机构建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的唯一机构。大中型企业应有专门的知识产权管理部门和专职人员，知识产权管理机构可独立设立或置于企业法律事务部门；无法设立专门机构的小企业也应安排兼职人员做这项工作。国内外很多先进企业都非常重视这一点。例如，美国电话电报公司仅专利部门就有250多人，每年获得3000多项专利。日立的知识产权部门拥有320多名专利管理人员，年专利申请量为654.38+0.3万件；中国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，有20多名专职人员，其中包括专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。

3.建立健全知识产权管理体系。专利、商标和商业秘密是企业最常见、最重要的知识产权。