项目实施计划的六个要素
项目实施计划的六大要素，如果你想成为一个好的初创企业，那一定是一份完整的项目实施计划。做一个完整的项目，让你的公司更有竞争力，这一点尤为重要。下面是我精心整理的一个项目实施方案的六大要素，希望对大家有所帮助。
项目实施计划六要素1 1、项目经理——成功项目管理的基础。
项目经理负责项目组织、计划和实施的全过程，确保项目目标的顺利实现。是项目组的“灵魂”。成功的项目都体现了项目经理的才华，而失败的项目也说明了项目经理的重要性。
项目经理应该具有优秀的领导技能。这是项目经理最重要的能力之一，主要表现在明确方向，做决策，影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，带领团队实现项目目标是项目经理的首要任务。当团队遇到困难或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们鼓励，给他们明确的方向和决心；在项目顺利开展的过程中，他也要及时指出项目可能面临的困难，给大家必要的压力。项目经理还需要有足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关者之间的关系非常重要。
项目经理应该愿意对所承担的项目负全部责任。项目的所有方面都至关重要。作为一名合格的项目经理，你应该意识到项目的所有方面都需要你自己负责。
项目经理应该有很强的沟通和协调能力。项目经理的主要职责之一是集成。所谓集成，就是根据项目目标，将项目的可交付成果在时间、空间和逻辑顺序上进行组合。但是，项目的可交付成果是多样化的，它们之间存在着复杂的逻辑关系。从营销、开发、生产、采购、质检，每个职能部门都有自己独立的岗位、方法、工作规范和组织，在项目的不同阶段，他们有不同的介入方式。除了自己的项目团队，还包括客户、供应商、管理领导、政府部门等利益相关方。所有这些对象都需要项目经理负责集成，而集成的最佳方式只有一个，就是这些部门和利益相关者之间的持续沟通和协调。
2.团队建设-成功项目管理的关键。
资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但主动的项目经理和团队才是关键，项目的成功需要有效的工作团队。
团队是指一小群人紧密合作，互相负责。他们有着相同的目标、业绩目标和工作方法，他们很自律。
要让这些人发展成为一个有效的合作团队，一方面项目经理要付出努力，另一方面项目团队的每一个成员都要积极参与到团队中来。
3、执行力——项目管理成功的必要条件。
执行力，就个人而言，是在自己想做的事情上取得成功的能力；对于项目管理来说，是一步步实现项目管理目标的能力。执行力是项目成功的必要条件，项目的成功离不开良好的执行力。当项目的范围或计划确定后，执行就变得最为关键。
提高项目的执行力需要项目组全体人员在以下几个方面的共同努力:
1)增强工作主动性是管理者应该具备的基本素质。
基本要求是每个人对职责范围内的所有工作都要有自己明确的规划和计划，并努力执行。对于职责不明确的事情，更重要的是增强工作主动性。职责范围内的主动性是对管理者的基本要求；主动能显示你的个人品质；主动可以丰富你的工作经验；主动可以让你获得更多的信任和支持；主动性是你事业成功的基础。
2)坚持以管理制度为基础。
管理制度是我们工作的基础和规范，是实践经验的总结。以管理制度为基础，可以提高工作的科学性，避免各种矛盾，提高执行力。因此，我们的工作必须以管理系统为基础。
现有制度应得到有效实施；该制度应不断补充和完善。没有制度的就要制定，不合理的就要改进。其目的是使制度形成制度，使我们的一切工作制度化、程序化、规范化，尽量减少自由化。
3)确定明确的目标和实现目标的方法。
目标应该是明确的、具体的和可执行的。如果目标不明确，不具体，执行者会无所适从，结果自然是不会执行，即使执行了也会有偏差。所以作为管理者，在分配任务时，一定要考虑周全，明确提出目标(目的、时间、质量、成本等。)的任务，决不能含糊不清，决不能遗漏重要的客观要求。
4)跟进(跟踪)
跟踪是对任务执行过程的监督。跟踪可以清楚的知道任务进展的程度，是否顺利等。，并能及时发现和分析问题，保证任务推进的正确方向和与计划一致的进度速度。跟踪可以弥补和纠正前期工作中的一些不足和缺陷，有些结果与计划偏差较大，往往是我们没有及时跟踪、发现、制止和纠正造成的。因此，跟踪是影响执行过程的一个重要因素。光说马后炮是没用的。最重要的是跟进。
5)奖励表演者。
执行力强的单位和个人要奖励。以此为例，号召大家向他学习。对执行不力的单位和个人，要给予必要的警告和处罚。
6)提高员工的能力和素质。
能够把自己的知识和经验传递给别人；提高团队的能力和素质，才是提高执行力，完成任务的真正需要。个人能力再强，素质再高，对于一个团队来说也是远远不够的，每个人的能力和素质都需要提高。我们应该清楚地认识到这一点。把自己的知识和经验传授给别人，对自己也是一种提升，会提高自己的能力和素质。
4、沟通与协调——成功项目管理的基本原则和重要手段。
在管理工作中，沟通的重要性怎么强调都不为过！
没有沟通，我们得不到需要的信息，不了解对方的心理；没有沟通，小问题积累成大问题，小矛盾演变成大矛盾；沟通是解决任何问题的关键。只有敞开心扉，走进去，才能有更深的交流和理解。交流可以有效地拉近人与人之间的距离。
沟通的关键是主动。主动沟通是指要求我们以主人的身份投入到项目管理中，主动关注一切，主动联系落实相关单位或人员。
沟通的基础是真诚。它需要我们用真诚的、解决问题的态度去沟通，而不是批判的态度。我们应该尽力解决沟通中遇到的问题，而不是做一个旁观者。
沟通的心态就是平等。不管和谁交流，都要有平等的态度，不要觉得自己高人一等。沟通不同于安排，更不是命令。
沟通的原则是直接。就是直来直去，不拐弯抹角，反而无端惹事。
5、细节决定成败——项目管理的成功保证了质量、渠道、价格和服务.....，企业的竞争手段层出不穷。市场经济是竞争经济，如何在激烈的竞争中立于不败之地是每个企业面临的重大课题。随着竞争日益同质化，细节之争逐渐成为竞争主流。谁把工作做得深入、透彻、细致，在细节上胜过竞争对手，谁就可能争取到竞争的主动权，细节决定成败的时代已经到来。
总体部署确定后，项目的实施过程注重细节。每一件大事都是由几件小事(细节)组成的。小事不落实，完成大事就是一句空话。
我们每一个项目经理都要克服大喜的心理，扎扎实实做好每一件小事，把简单的事、小事做到极致，这样也会天下无敌。
6、有总结才能提高——从成功到更成功的项目总结，在实际工作中，人们很少将其与进度、成本等同等对待。，总认为是一个项目可有可无的工作，很少把总结工作纳入项目考核范围。尤其是新项目要来的时候。
在现代项目管理中，项目总结又称项目后评价，是指对已完成项目的目的、实施过程、效益、作用和影响进行系统、客观的分析；检查和总结项目活动实践，确定项目预期目标是否实现，项目是否合理有效，项目主要效益指标是否实现；通过分析评估找出成败原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为今后提高新项目的决策水平和管理水平提供依据。
项目总结是项目管理中不可缺少的工作。当我们在项目运作中遇到挫折和教训时，不要只是抱怨运气不好、环境或团队合作，而是要系统的分析总结，避免同样的问题再次发生。
项目总结是贯穿项目管理的一项工作。项目后评价不能片面理解为项目后评价。相反，应该对项目的每个阶段进行适当的总结，以确保有价值的经验教训能够转化为及时成功完成项目的能力。
项目实施计划的六个要素商业计划有三个主要部分。
首先是原因本体的部分，是原因的主要内容。规划完本体之后，还有财务相关数据，比如预测多少营业额，成本和利润是多少，未来需要多少资金周转。第三:补充文件。比如有没有专利证书，专业执照或者证书，或者意向书或者推荐信。
通常一个计划有100多页是这样写的，所以你需要在前面写一个摘要，而摘要只有一页。下一章是商业计划书，共分十章。
第一章:职业描述，即你的职业是什么。必须描述什么行业？是贸易、制造业还是服务业？你卖什么产品？或者提供什么服务？主要客户是谁？以及行业目前的生命周期是处于萌芽期、成长期、成熟期还是衰退期？入职场的情况是新的吗？还是加入或者承接现有的？那么是独资还是合伙或者公司呢？为什么能盈利增长？你打算什么时候开门？要不要配合节日？营业时间是多长？是季节性的吗？
第二章:产品/服务。我们的产品和服务是什么，或者两者都是？有什么特点？我们产品的特点能给客户带来什么好处？其他东西和竞争对手有什么区别？如果你的产品或服务是创新和独特的，你如何让人们想买它？而如果我们的产品和服务不特别，别人凭什么买？
第三章:市场。卖的东西是谁，先明确目标市场在哪里，就像刚才说的:客户年龄多大？是为现有市场的现有客户服务？还是在现有市场开发新客户？还是为新市场的现有客户服务？还是在新市场开发新客户？不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。什么是营销？就是先搞清楚客户是谁，然后想办法让客户把钱从口袋里拿出来买东西。销售的时候知道真正的客户在哪里。产品对客户有什么样的好处？应该用什么样的营销方式？渠道是直销还是找经销商？如何定位、上市和促进销售都与市场规模、期望的市场份额和年增长潜力有关。当市场增长时，市场份额是上升还是下降？市场竞争激烈吗？如果没有，为什么没有？那怎么定价，怎么预算？我们应该采取什么样的策略？等一下。
第四章:地点。一般的公司可能对选址没有太大影响，但是如果要开店的话，店面选址很重要，不然为什么麦当劳要开在街角。通常不好的地段肯定会倒闭，好的地段利润更大。
第五章:竞争。下面三次做竞争分析，注意和竞争对手的关系。1.当你想创业或者进入一个新的市场的时候，当然要先做一个竞争分析。2.竞争有时来自直接竞争对手，有时来自其他行业，因此当一个新的竞争对手进入运营市场时，就需要进行竞争分析。3.随时随地做竞争分析，最好最省力。你可以从这五个方向去思考:最接近的五个竞争对手是谁？他们的生意怎么样？它们与业务有多相似？你从他们身上学到了什么？如何做的比他们更好？
第六章:管理。需要建立自己的管理专业和相关背景，了解自己的弱项，创业团队之间如何互补。创业团队之间的优势和劣势，以及如何划分他们的职责和责任？职责是否明确定义？除了团队本身，还有其他可以分配和获取的资源吗？中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力。目前没有明确的解决方案。另外20%是因为公司部门专业不均衡，要加强自己的专业。还有18%的人缺乏管理经验，需要寻找互补的业务伙伴来弥补。另外，9%是相关行业经验不足，3%是经营者掉以轻心，2%是被别人骗了，最后1%来自天灾人祸。其他2%的中小企业倒闭，都不是以上因素。
第七章:人事。现在、半年、未来三年要考虑哪些人员需求？还有哪些专业技术需要引进？专业人士在哪里？可以引进吗？需要全职还是兼职人力？工资是月薪还是时薪？提供什么福利？有加班费吗？有没有教育培训？这些人员成本是多少？
第八章:金融需求与应用。如何使用融资/理财资金？是用来经营周转的吗？或者买更多的设备，准备材料或者开发技术...？我应该什么时候使用它？以及如何计算供应商、规格、品牌、价格、数量、运费、税等。融资对专业利润有什么贡献？你估算过未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表吗？1报表以月为单位，第二年和第三年以年为单位。
第九章:风险。做生意必然有风险，平时要注意。风险并不意味着存在竞争或风险。风险可能是所选位置旁边有一条捷运，但是后来捷运没有经过。还有进出口的换汇风险，餐厅的火灾风险。另外，要注意风险来临时如何应对。
第十章:成长与发展。在商业计划书中，要想好下一步做什么，三年后做什么，五年后做什么。这个计划应该是可持续的，所以我们在计划时应该能够深化、多样化和全球化。