机械加工——科学发展观学习心得

发展对任何一个企业都有着巨大的吸引力和推动力，停止不前，安于现状的企业是任何一个企业家都不愿意看到的状况。那么，一个企业，尤其是一个非公有制企业如何发展，如何做到科学发展?我认为，必须用科学发展观的理论谋划企业的发展，指导企业的实际工作，重点要正确处理好五个关系。

一是眼前利益与长远利益的关系。“没有远虑，必有近忧。”个人如此，企业也是同样。作为民营企业打拼到一定规模确实不容易，正是经历了多种“酸、甜、苦、辣”之后，有的业主易于产生对利益的十分偏爱，往往只顾眼前利益，抓到一把算一把，而忽视了长远考虑、长远利益，造成不少火红企业“昙花一现”；而有远见的企业家，却能辨证地分析、处理问题，既抓眼前、更重长远，有舍、有取，有所为、有所不为，以自己的独到之处，以自己特有优势，打造百年知名企业。在当前金融危机影响的不利情况下，他们更有着超常的思维，危中寻机，逆势而上，苦练内功，涅槃重生，调整结构，提升品质，优化管理，优化工艺，使企业升级上档，成为佼佼者。。“富而思源”。责任企业在追求自己利益的同时，不会忘记员工利益，不会忘记国家利益，不会忘记企业的社会责任。

二是价格竞争与自主创新的关系。我们知道，现有的民营企业创业的历史并不长，还处于发展的初期阶段，正是这种现状，使得一些企业在激烈的市场竞争中，习惯于价格杀拼、打价格战，你低一角我就低两角，进入一味追求低成本、低价格、低品质、相互杀价的恶性循环怪圈。我们不反对价格竞争，但前提要保证产品质量，要通过技术创新、设备改善、工艺优化、管理提升来降低成本，获取优势，赢得市场。因此，自主创新是企业参与竞争、长足发展的根本。有追求目标的企业，它会毅然跳出价格竞争的怪圈，依靠科技进步，依靠技术创新、技术专利，开发多功能产品、节能产品、环保产品等，支撑企业的发展，保持企业的旺盛生命力。只有不断提高产品的技术含量，不断实施产品更新换代，才能扩大满足用户的各种使用需求，引导用户消费，为企业赢得更广阔的市场和发展空间，推动企业和社会的不断进步。

三是国内市场与国际市场的关系。企业拓展市场，不能只看到国内市场，只习惯把眼睛盯在一个地区发展，满足现有的销售范围、现有的客户群体；而要走出去，开拓国际市场，在风浪中锤炼企业，打造团队，开阔视野，学习技术，民营机械加工企业更应如此。我们的机械加工技术与世界制造强国相比，还有很大的差距，产品技术处于中低端水平。产品销售国外，特别是欧美国家，风险较大、困难较多，主要表现为产品精度要求高，工艺控制要求严，供货进度要确保，售后服务要确保，小批量、多品种的订单，必须实施柔性化生产。苛刻的条件，将促使企业迎难而上，生产朝精益化迈进，管理与国际接轨，迈过这道坎，出口产品不仅能获取丰厚的利润，而且能提升员工的素质和企业的素质，为振兴民族加工业做出民营的企业应有贡献。

四是人力成本与人才培育的关系。降低人力成本与人才培育投资并不是矛盾对立的两个方面，它们有着相互依存、互为转化的辨证关系，舍得在人才培育上投资的企业家，是有战略眼光的精明企业家，智力投资既体现以人为本，为员工提升技能、实现职业规划创造条件；又会通过高素质人才队伍，“以一当十”惊人效率，获取更丰厚的效益回报。通过智力投资，大规模、系统化地轮训员工，培育出“一专多能”、“一人开多机”的优秀操作能手，培育出既懂技术又懂管理的复合型人才，不仅能大大降低人力成本，而且能提升整个企业档次，促进企业又好又快地发展。民营企业要在降低人力成本的同时，更需注重人才的培养，以人才促效益，促生产经营成本的降低。

五是传统管理与科学管理的关系。现在部分的民营企业仍沿用传统的管理模式，即家族式的强硬管理方式，这种方式在企业发展初期，以其快捷的执行力为民营企业的发展起到一定促进作用。但是，随着企业规模的不断扩大，企业产品的日益复杂和企业国际市场的接触、接轨，我们必须用科学的管理替代传统的管理。“管理出效率”、“管理也是生产力”。先进的管理始终把人的因素放在首位，全员参与、自主管理、目视看板管理等等都离不开人，人决定着管理成败，决定着企业命运的兴衰。世界知名企业重视企业文化的培育，重视文化的领先，文化的作用，说到底就是重视人的作用。有了高素质的员工队伍，生产组织由粗放型向精益化转变，现场管理由传统型向5S转变，行政管理由强制性向服务性转变，质量管理由死后验尸向过程控制转变就会成为现实，数据管理、细节管理、全员管理等将带来企业的科学管理。

总之，科学发展观是企业长盛不衰的生命源泉，是企业应对金融危机影响，克服各种困难的制胜法宝。我们学习实践科学发展观，就是要结合企业的实际，找准切入点，在企业经济运行、健康持续发展上下功夫，把学习实践的效果落实到企业的经济效益上和企业长期发展的谋划上。