如何创业

创业是创建一个经济组织，实现个人发展目标；这是一种经济功能和个人特质。它是一种管理方法；它是一种思考、推理和行动的方法。就是创立一家公司，卖掉它获得资本收益。

创业使一个人实现了从“事业”到“事业”的转变。这样的诱惑往往让大部分人的天平向创业倾斜。大多数人都想创业，想有自己的事业，哪怕很小。一家小公司的老板正在和一家大公司的总经理聊天。小公司的经理说:“我们比不上你。你们是航母，我们是小垃圾。小舢板在海里随时可能遇到风浪，但为了捕鱼，必须冒险前进。”一家大公司的经理说:“我们虽然是航空母舰，但钓到的鱼都是老板的。我们会和他们一起喝点鱼汤，一旦老板认为你不行了，我们就立刻踢到海里，我们就成了鱼食。”

投资是人们创业最常见、最直接的方式。就创业项目而言，在职创业者因其边工作边创业的特点，在项目选择上存在偏差。在职企业家倾向于投入少，占用时间少，委托别人打理，发挥自己的优势。

一、创业的准备

创业光有热情是不够的。没有资金，没有方向，没有经验，时机和条件还不成熟。条件不成熟，盲目创业，投入大产出小；项目不准，资金被套牢；管理不利，不回血等后果。

创业三部曲是:

第一步:

有创业素质，才能投资；

1，识人能力，管理能力，想象力，口才，毅力，事业心，积极的人生观。

2、独立工作的能力，追求利润。

3.具备行业专业知识。

第二步:

评估自己是否适合做老板。具有以下性格特征的人极不适合当老板:

1，一想到自己作为老板要独立管理很多员工，就感到紧张和胆怯。

2.与其花费巨大的人力物力和心血去创业，我宁愿保持现状，一切顺其自然。

3.我一直认为我是一个很稳重的人。如果我对某项业务不是很有把握，我是绝对不会去尝试的。

4.除非事先有周密的计划，否则不会贸然行事。

5.对工作的热情来的快去的也快，所以做事没有恒心，或者经常按照自己的兴趣去工作。

第三步:

评估商业计划的可行性:

1.你真的了解你的行业吗？你需要调查管理成本、行业标准、竞争优势等因素。

2.你的方法被证实了吗？有经验的创业者流行一句名言，一个没有实施的好想法，往往可能不会实施。

3.你的想法经得起时间的考验吗？一个星期或者一个月过去了，你的创意还是那么让人心动吗？或者你有过完全不同的想法来替代它吗？

4.你有一个好的网络吗？创业的过程，其实就是组织供应商、承包商、咨询专家、员工的过程。为了找到合适的人，你应该有一个为你服务的个人网络。

5.潜在回报是什么？创业的主要目的是赚钱，但不仅仅是赚钱。你还要考虑成就感、爱、价值等潜在回报。如果你没有意识到这一点，你必须重新考虑你的计划。

企业创业成功需要哪些策略？

第二，创业方向

万事开头难，好的开始是成功的一半。所以，所有这些问题的核心就是如何走好第一步。创业难，发掘创业机会更难。有人把创业的想法归结于偶然，所谓“柳暗花明又一村”。然而，研究创造力的专家认为，创造力只是冰山一角。没有平日的辛苦，机会不会这么巧合。所谓巧合或者第六感直觉，主要是因为创业者平日里培养敏锐的观察能力，察觉环境变化，所以能提前形成创意。最好选择自己熟悉的专业，这样成功的概率高。一是创业初期业务发展阻力不大；其次可以提高专业能力，更容易在激烈的竞争中脱颖而出。

(一)发掘创业机会，大致可以概括为以下七种方式:

1.通过分析特殊事件探索创业机会。

2.通过分析矛盾发掘创业机会。

3.通过分析运营流程，发掘创业机会。

4.通过分析行业和市场结构的变化趋势，发掘创业机会。

5.通过分析人口统计数据的变化趋势，发掘创业机会。

6.通过价值观和认知的改变来发掘创业机会。

7.通过创造新知识探索创业机会。

(2)主要有四个创业方向:

1.在线创业

由于网络的便捷、高效和便于管理，许多在职创业者都把选择的方向定在了网络创业上。网上创业主要有两种形式:一种是网上开店，比如在淘宝、易贝上开自己的网店，或者建立专门的电子商务网站。二是利用好信息的不对等性来获利。比如有人在某知名商业网络上注册，提供供需双方的信息，而这些信息全部来自免费网络。

成为代理人

做一个商品的代理不需要占用全职的时间，全职的工作还可以积累更多的人脉，方便商品的销售。

3.咨询业

这是最常见的在职创业类型。通常，在职者利用他们的大脑和智慧，丰富的经验或专业技能来创业。

4.委托投资

适合有一定资金，但缺乏精力或时间的创业者。委托投资，第一，要选择好的项目，要符合市场需求、市场优势、市场差异、信誉；二、好的合伙人，合伙人的人品是第一位的，诚实的合伙人是保证合作成功的基础，当然合伙人是否有管理素质也很重要。

(三)女性创业的借鉴意义

1.创意服务类:以创意和执行力为主要工作内容的职业，适合需要自由和自由的创意工作者。由于其在职场上的灵活性，也适合希望兼顾家庭的SOHO人群，包括策划、公关、多媒体设计与制作、翻译与编辑、服装设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。

2.专业咨询:提供专业建议，靠口才和沟通能力取胜的行业，因为工作内容和地点高度灵活，所以在各种企业间游走或成立工作室的可行性也极高，包括企业管理顾问、旅游信息服务、心理咨询、专业讲师、美容顾问等。

3.科技服务:随着网络和计算机技术的发展，具有相关专业知识的创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站策划、网络营销、科技文献翻译、科技公关等。

4.家庭教育和护理:提供儿童养育和老人护理服务，包括才艺班、幼儿园、家庭护理和家庭服务。

5.生活服务:以门店经营形式为主，分为独立开店和加盟两种。适合的行业有西点面包店、咖啡店、中西快餐店、服装店、黄金珠宝店、鞋店、家居用品店、体育用品店、图书文具租赁店、视听娱乐用品租赁店、美容护肤店、花店、宠物店、便利店等等。

虽然通过系统的研究可以发掘出大量的创业机会，但是最好的创意还是来自于创业者的长期观察和生活经验。

第三，创业风险

与其他事件的风险相比，创业风险的特点是创业风险链条长。从项目选择、资金筹集、团队组建、产品生产、市场开发和职业发展等方面。，战线长，变数大，任何一个环节都可能有风险。成功的企业家会系统地承担风险。聪明的企业家让其他团队成员一起分担风险。这就需要创业人才在创业过程中学会规避风险、转移风险、补偿风险、约束风险、评估风险、预测风险、管理风险的能力。

(一)需要注意的问题

在创业之前，大学生面临的首要问题是缺乏某一领域的行业知识。因此，大学生应注意以下几点:

1.创业要以适度创新为原则。

在大学区形成优势技术或产业集群。以江浙的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。

2.充分利用原生态技术成果和技术交易市场。有些发明狂只是为了发明而发明，缺乏市场知识，相对不爱交际，但他们的发明有很大的市场价值，值得关注和介绍。另外，在技术交易市场发现产品。

3.专利和专有技术的权衡。诀窍意味着技术诀窍。

4.系列专利注册与产品保护。比如戴尔的主要产品是电脑，但是有可能他可以在自己不擅长的其他领域注册同样的商标，那么我们可以选择购买其商标权。

5.挖掘失败专利或过期专利的金矿，并向专利局咨询。

6.注意不要出现在与原工作单位的竞争中损害原工作单位，不符合劳动法规定的相关事项。

(2)创业时应该注意的细节有:

1，积极利用现有资源。许多在职员工选择了与工作密切相关的领域来创业。他们在工作中积累的经验和资源是最大的创业财富。为了先登上月球，我们应该好好利用这些资源。优先考虑能帮助你生存的项目。不要把钱浪费在只能提升形象或者带来更大便利的项目上。

资源一定不能滥用，在职老板一定不能把个人业务和单位业务混为一谈，更不能为了利益吃里扒外，否则不仅要承担道德风险，还要受到法律的惩罚。在你的网站上，时间、金钱和才能都由你支配。然而，如果你乱来，你的生意会逆转。

2.有些上班族有投资资金或者有一定的业务渠道，但是忙得什么都不做，就会选择合作创业。如果你需要一个合伙人的钱来启动或维持一项业务，或者如果这个合伙人帮助你设计了这项业务的想法，或者如果他有你需要的技能，或者如果你需要他为你布道，那么请他加入你的公司。虽然这样可以让兼职老板轻松上阵，但还是要谨慎选择合作伙伴，在邀请帮手和自己处理之间取得平衡。第一要志同道合，第二要互相信任。不要雇佣适合这份工作但和你合不来的人，不要雇佣没有心理准备面对创业压力的人。

此外，与合伙人的责、权、利一定要区分清楚，最好形成有合伙人和见证人双方签名的书面文本，避免出现纠纷时空谈。

3.精心准备是必不可少的。创业是一个庞大的工程，涉及融资、期权、选址、营销等诸多方面。所以员工在创业前一定要做好周密的准备。

通过各种渠道加强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开个好头；写一份详细的商业计划书，包括市场机会评估、盈利模式分析、开业危机应对等。，并摸清市场情况，知己知彼，做好战斗准备。

不要抛弃未经检验的想法。如果用这种思路做生意，也要注意可能存在的陷阱。扪心自问:你是否必须花大力气推广你的产品或服务？你有足够的财力、技能、人力和商业关系吗？寻找错误的潜在客户——你不必在那些没有决策能力的人身上浪费时间。

4.尽量充分利用相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，鼓励和支持大学生创业。创业的时候一定要注意“充分利用”这些政策，比如在某地注册的企业相对于其他地区的免税、优惠税率等。这些政策可以大大降低创业的初始成本，降低创业风险。

5、经商之道，以计为头。所有的商业活动，表面上看起来都是只和物质打交道的商业活动，但实质上，在今天这个“吃脑时代”，商业活动实质上已经成为人与人之间的智力竞赛，是“斗智斗勇”的“智力游戏”，是人与人之间的。所以，正如古代军事家所说的“战术为先”，商业中的战术也是如此。面对前所未有的激烈市场竞争，要想找到自己的立足点和突破点，站稳脚跟，求生存，求效益，求成长，那么首先要考虑的就是如何运用自己的商业智慧，制定一个全面的、系统的、可执行的、可操作的、行之有效的经营战略和实施方案，这样才能保证每一场战役都会成功，立于不败之地。

6.犯错的时候，不要对错误过于敏感。你的错误会有直接的后果。比如发错货，可能会导致一个客户马上和你断绝关系。作为一个企业家，承担风险时要谨慎。犯了错不要太敏感。接受事实，并从中吸取教训。

7.不要被胜利冲昏头脑:你的第一次成功取决于你良好的创造力、好的时机、好的运气和良好的商业关系。然而，这一切随时都可能离你而去。所以，不要太自信，投入太多资金，让自己陷入泥潭。

第四，创业团队

(一)团队的作用

在创业的过程中，拥有一个好的人才团队是不可或缺的因素。创业就像拔河，众志成城，泰山压顶；创业就像赛龙舟。只有保持步调一致，不偏不倚，才能赢得冠军。“比一流项目和二流人才更好的一流人才和二流项目”是风险投资家的座右铭。

(二)企业家和人才引进

个体创业初期，创业者要么单枪匹马开始自己的创业之路，要么和几个朋友共同合作，组成团队，共同发展。但在85%的个体创业失败案例中，单枪匹马的创业容易因为实力弱而被击落，集体合作的创业团队往往因为内部矛盾摩擦、利益分配不均而解体。企业家之间的合作如何避免这样的问题？

1.树立新世纪新的人才观:树立人才是第一资源、人才“社会化”的观念。人才配置市场化的理念，人才“价格”的理念，加大人才资源开发投入的理念，人才机制竞争的理念等等。以人为本:“以人为本，尊重人才，重视人才。”

2.从创业型人才的知识结构来看，创业型人才不仅要有旗舰产品和拳头项目的专业知识，还要有企业管理和法律方面的知识。随着创业重心的转移，需要更新知识，进行及时科学的调整。否则很容易成为创业过程的瓶颈。

3.从创业型人才的能力结构来看，创业型人才不仅要有管理企业的能力、接触社会和与用户沟通的能力、研究创新和学习的能力，还要有分析和理解世界或国家经济发展趋势的能力。

(3)老板和员工

个人创业初期，一定要有“群做群分”的意识。这里所说的“群做群分”，指的是企业领导寻找一些志同道合的伙伴进行合作，开始发展，同时也进行明确的、没有争议的利益分配。

作为老板，最重要的责任是鼓舞士气，任人唯贤，懂得善尽职守。斤斤计较的老板总是把员工数的草死，贬到一文不值才录用，以为这样的员工不会因为自卑而离开。需要注意的是，一个不值钱的员工怎么会突然变成会飞的员工！所以在雇佣员工上，在日常管理上，我们老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用就是鼓舞士气，增强员工的自信心。

有了高薪，自然有高昂的士气和良好的信心。至于怎么干，员工自然有办法，也不用老板操心。而且，对内部员工也要讲究诚信。如果对内部员工的承诺没有兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每个员工全身心投入到工作中，这是管理者的主要工作内容；让每个人都发挥作用，让他们清楚地感受到自己发挥的重要作用。这就是管理和领导的秘诀！

“河水满了，河水没了就干了。”这是一种互补的关系。按照自然规律，大河之水来自小河，小河没有水，所以大河不可能有水。小河不给大河供水，就靠大河供水，大河迟早要被打死。在一个企业里，企业就像一条大河，员工就像一条小河。如果每个员工都能成为一条流动的河流，那么企业这条河就永远不会干涸。

五、创业的成功

一个人要想成功，就要找到自己最想做的事，当然也是自己最有能力的事，这样才能每天精力充沛，轻松成功。成功的关键是机遇:小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要想成功，必须具备四个主要条件:一是要有冒险精神；第二，他要有毅力的终点；第三，他必须有一点运气；第四，他必须与难缠的客户打交道，以及如何与政府打交道。也是必不可少的，有时候会事半功倍。

一般来说，成功的企业专注于某一领域、某一产品，采取专业化战略，走专业化、精细化路线，生产出特色鲜明的产品。这就要求企业首先要客观分析市场需求，根据某一类产品市场需求的不同特点，对需求进行不同层次的细分，然后根据自身特点选择进入哪个档次的产品，同时关注客户的需求，做好自己的产品，包括产品性能、包装口味等等。

一般成功的企业都具有规模小、经营灵活、创新性强的特点，所以控制规模、规避风险、发挥小而灵活企业的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。在市场条件下，保持技术和组织结构即企业组织形式的创新也是非常重要的。

一般成功的企业都有很强的诚信，所以诚信战略也是创业成功的重要一环。这不仅包括对客户、供应商、代理商和其他外人诚实，还包括做生意时注重信誉。信誉好，就能赢得生意，品牌硬客户就会主动上门。

还有就是和合作伙伴* * *共赢。有一次，李嘉诚应邀去中山大学演讲，大学生问他做生意的秘诀。李嘉诚说他在生意上其实没有什么秘密。如果有什么秘密的话，那就是“我与人合作。如果说赚10%是正常的，赚11%也是合适的，那么我只拿9%，所以我的合伙人越来越多，遍布全球”。

反之呢？我们的管理团队中有一些“垄断”的老板，这样的老板必然会导致合伙人的流失。作为加盟团队的一员，我们必须明白，只有* * *赢了才是赢，只有互惠互利的关系才会长久。只有在“情”和“利”上超越自我，与他人分享更多的利益，才能成就更大的“垄断连锁事业”。

北京宏伟管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问国测先生友情提醒:

创业需要一个好的心态:不把握新的机遇和机会，一味的坚持或坚守，未必真的是永恒的真理。每一个在职场中迷失方向的羔羊，都应该充分发挥自己的主观能动性，抓住商场的机会，为自己赚取更好的明天。

创业初期，心态特别好。种子播下后，要耐心等待它们发芽，出来，长出叶子。这种等待是痛苦的，需要耐心。种子还没发芽，总想看一看。如果我没有等到生长期，我想收获它们。如果我看这个，我会换成那个。结果，我一无所有。做生意和做人是一样的。当我们遇到困难，承受等待的煎熬时，我们告诉自己:不要怕，只要努力，一定会好起来的！如果你有一个好的态度，你创造的事业就会沿着发展的轨道走下去。

希望每一个创业者都能努力，在机遇与风险并存的海洋中自由遨游！

参考www.shili365.com/tiezi.html