那些年诺基亚是如何失败的，现在它在做什么？
首先，必须承认，诺基亚的成功与领导能力密切相关。
起初，诺基亚只是一个在芬兰制造橡胶和纸张的小厂，但在工业革命到来后，他们逐渐转型为一家电子技术公司，销售电视以将品牌传播到整个欧洲，而真正让诺基亚成为世界级企业的正是手机。从1996开始，诺基亚手机占据了手机市场的最大份额，占15。
1998在诺基亚推出的两款手机中，6150是第一款支持中文短信输入的手机，6110是全球第一款内置游戏(贪吃蛇)的手机，在当时的背景下绝对是时尚的。
2000年后，人们逐渐不满足于只能打电话发短信的手机，于是开始了从功能机向智能机过渡的时代。
2002年，诺基亚推出了7650型号，这是首批进入中国市场的照相手机之一。30万像素和别出心裁的滑动功能足以碾压其大多数竞争对手。
2003年，诺基亚推出了1100的经典车型，创下了2.5亿台的销售纪录。除了2005年推出的1110，至今无人能打破这一纪录。
可以说，自2003年达到巅峰以来，诺基亚已经成为潮流引领者的必去之地。
诺基亚能取得如此巨大的成就，不仅在于其新颖的设计和创造能力，还在于其操作系统Symbian。
相信很多人一听到网络名人都会下意识的想到“塞班”这个词。然而很少有人知道，塞班是当年所有手机厂商的神。塞班系统占用内存小，功耗低，续航能力强，硬件配置低，不仅性价比高，而且成本低，用户体验好。在那个时候，它是完美的。
据统计，2006年全球售出超过6543.8亿部使用塞班操作系统的智能手机。
但在这里享受鲜花掌声的同时，在大洋彼岸，两件大事正在悄然发生。
先是斯科特·福斯特(Scott Foest)带领他的团队在苹果开发IOS的移动操作系统；
第二，一个叫Android的东西以4000万美元卖给了谷歌；
看似无计可施，但没想到这竟成了日后对诺基亚地位的颠覆。
大约在2008年，诺基亚已经收购了塞班岛。这个时候苹果推出了第一款iPhone，但是连当时最时髦的彩信都没有。除了用电容屏，没有什么新东西。再看看另一端的Android，完全开源的系统，软件质量参差不齐。很明显，他们都不会打架。当时，诺基亚完全被忽视了。
直到2008年iPhone 3G手机问世，诺基亚才恍然大悟，电容屏比自己的触摸屏和手写笔舒服N级，用手指比自己的手写笔或手指甲明显香了很多。此外，iPhone 3G支持第三方应用，瞬间占据美国智能手机市场30%的份额。另一方面，Android系统的开源虽然让应用市场看起来有点乱，但是门槛低，大量追随者涌入。
另一方面，塞班系统的签名机制使得很多第三方应用无法下载。此外，诺基亚的型号很复杂，有各种键盘、数字键盘和触摸屏。这些外部条件无疑增加了APP研发的成本，促使各类应用开发者逐渐转向其他系统。
诺基亚过去引以为傲的设计，现在却成了阻碍其进步的桎梏。真的是设计失败。
看到后起之秀蚕食市场份额，诺基亚不得不另寻出路。
2011年，诺基亚与英特尔联合推出meego系统，并发布搭载该系统的智能手机N9。N9采用了无缝机身、曲面玻璃、无按键的多点触控电容屏，再加上当时所有机型最高的分辨率，以及滑屏实现的交互设计，简直就是所有新潮流的集合，没有哪个安卓和苹果有这样的未来感。
2010刚刚上任的CEO埃洛普决定放弃meego系统，选择微软WP。对于这个决定，业内分析给出了两个推论。一个是可能是20110第一次亏损，一个是新CEO对老东家微软情有独钟。简而言之，埃洛普的决定直接埋葬了诺基亚的手机业务。
据悉，当时微软WP系统的用户数量只占全球的1%，这让本来就不愿意为诺基亚做应用的开发者更不会考虑这个系统。
而在用户端，因为应用迟迟不到位，最终形成恶性循环。WP系统冷，用户跑路。称霸手机市场15年的霸主，市场份额直接从近50%下降到不足4%，市值缩水90%以上。最后，手机业务以73亿美元的低价卖给了微软。
一个手机巨星陨落，让无数诺基亚粉丝唏嘘不已。在紧急情况下牢不可破、不可破、正当防卫的诺基亚走了。
失去手机业务的诺基亚转而布局自己的通信帝国:入股西门子，然后收购全球第三大通信服务提供商阿尔卡特朗讯，再将两家公司合并，目标是成为全球第二大通信服务提供商。
2006年，诺基亚和西门子共同建立了诺基亚西门子网络公司。虽然在通信设备领域，这家公司已经站稳了全球第四的位置，但6年来却累计亏损数十亿美元，可谓是金毛猛兽。
2013年，诺基亚在出售手机业务上举步维艰，诺基亚西门子网络的一笔债务即将到期，面临违约。在数年无休止的投资后，西门子选择了放弃。此时，诺基亚计划斥资6543.8+07亿欧元从西门子手中买断，接手“亏本货”。
恰好当时全球第三大通信服务提供商阿尔卡特朗讯也挂牌出售，但当时诺基亚财力不足，即使卖掉手机业务，也不足以收购阿尔卡特朗讯。因此，诺基亚继续出售其“财产”。出售手机业务后，诺基亚剩下三大板块:诺基亚通信、专利授权业务和HERE map。
于是诺基亚孤注一掷，把占全球车载医疗导航系统近90%份额的here地图卖给了德国汽车巨头。在资金充足的情况下，他转身以6543.8+066亿美元收购了阿尔卡特朗讯。
这样，诺基亚的通信业务市场份额从8%跃升至30%。
在诺基亚消失的那几年，诺基亚的5G标准必要专利超过1471，仅次于华为，被华为围追堵截，成功捡了大漏，拿下大量订单，最终完成了华丽的逆转。
另一方面，接手诺基亚手机的微软最终未能盘活这项业务，而且由于与诺基亚集团签订的协议，微软无权将诺基亚的手机私自转售给第三方，所以东山再起的诺基亚最终收回了自己的手机品牌。
诺基亚手机业务已经恢复，打了一个漂亮的翻身仗，等待诺基亚手机回归，诺粉还在。