做饭和监控哪个工作更好做？
1.认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定和实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和员工权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2.负责项目施工管理的全面工作，全面监督管理项目管理范围内各分项工程的工作进度、质量、安全、文明施工。
3.组织编制项目的施工组织设计，包括工程进度和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4.根据公司年度(季度)施工生产计划，组织编制季度(月度)施工计划，包括劳动力、材料构件、机械设备的使用计划，在实施过程中随时调配。
5.对进入项目现场的人、财、物进行科学的组织和管理，协调分包商之间的关系，及时解决施工中的问题。
6、负责建立项目经理部，组织制定项目经理部各类岗位人员的职责、权限和各种管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本工程的各种检查。
项目副经理的职责
1，负责项目生产进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场管理工作。
2.做好施工“五准备”，包括合同工期、质量目标等生产目标的实现；现场准备临时设施，组织劳动力动员，组织机械设备到位，协调材料采购动员。
3、实施合同期，编制生产进度控制网络计划，并据此，编制月计划、周计划，下发到生产部门；负责计划的实施、执行和考核。
4、实施质量管理工作，执行质量计划和质量管理制度。
5.对现场文明施工负全面责任，建立文明施工管理制度、文明施工考核制度和定期检查制度。并负责文明施工各项工作的实施和执行。
6.领导现场安全生产工作，定期组织安全生产会议，定期进行安全生产检查和安全教育活动。
7、制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划和工作目标。
8.协调和管理分包商的生产工作。组织、控制和检查分包商的工期、质量、文明施工、安全等生产指标，并根据分包合同对分包商进行管理。
9.负责现场人、料、机等各种生产要素的配置和协调。
技术总监的工作职责
1.全面负责项目经理部的技术和质量管理，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及相关组织的技术和质量相关工作。
2.遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范和制度。
3.建立健全项目部的技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员的岗位责任制。
4.组织本工程施工组织设计、施工方案和技术交底的编制、论证和管理。
5.负责本项目的勘察、实验、测量、工程资料、技术标准的编制和技术培训。
6.组织施工样板、分项、分部的质量检查和评定，参与单位工程的竣工验收。
7.负责确定项目质量目标并监控实施过程。
8.领导项目部技术部门推广和应用新工艺、新材料和新技术。
质量控制员的工作职责
1，认真执行国家工程质量检验评定相关标准，严格按照国家标准相关要求开展质量管理活动，参与建设工程预检、隐检、验收和样板工序质量检查。
2.深入项目各班组，随时检查工程质量，及时处理检查中发现的问题，确保质量事故消灭在萌芽状态。
3.认真监督检查原材料质量，查看相关质保书，对不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块的制作和养护；协助物资部门根据相关技术标准进行监督检查；对需要检验的材料，督促材料员和试验员按时取样送检，确保原材料质量。
4.控制工序质量，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，以工序质量保证分项工程质量。
5.组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。
6.监督项目分包商建立健全质量保证体系，管理分包项目的质量人员。
7.组织工程质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
9.参与建筑工程质量问题和质量事故的调查处理，监督和验证纠正措施的实施。
安全员的工作职责
1，严格执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令和规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责实施。
3、配合安全领导小组开展旬(周)例行安全检查，做好记录，督促整改并实施奖惩。
4.每天进行项目安全检查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全规程和有关安全规定，经劝说无效的，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全员进行管理。做好特种作业人员的登记管理工作，监督遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6.按时上报项目的各种统计报表，并根据上级的相关要求收集整理各种安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。
8.参与建设项目安全问题和事故的调查处理，并监督验证整改措施的落实情况。
9.参与劳保用品和防护用品的采购、验收和发放，协助有关部门做好安全施工的宣传教育工作，悬挂安全标志。
财务岗位职责
1.为了加强资金管理，保证资金使用安全，提高资金使用效率，必须建立领导审批制度，确保所有资金都在《会计法》允许的范围内使用。
2、材料采购和加工订货付款，必须按照双方签订的经济合同和有关规定的质量、工期、进度要求进行。
3、分包付款财务应严格按照合同规定的付款比例，任何分包商和个人不得超过付款比例。
4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。
5、付款手续必须齐全，财务主管应严格把关，对于手续不全或比例过大的分包付款，财务人员有权拒绝支付。
6、按时、按会计归集要求，及时编制会计报表，做到数据真实、内容完整、清晰、报送及时、专款专用。
7.严格按照财务管理制度的要求:认真审核会计凭证，保证财务结算的正确性、及时性和真实性，为领导提供可靠的管理信息。
8.及时、认真完成领导交办的工作，监督分管岗位的工作，对工作结果负直接责任。
预算员的工作职责
1，熟悉工程预算和结算的规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参与合同编制和签订，处理合同纠纷和索赔。
2、负责工程合同的签订、谈判和管理，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底、变更签证等有关工程经济信息、记录等。
3.及时处理或通知原合同持有人和使用人合同变更，并督促相关职能部门办理必要的签证手续。
4、负责编制工程预决算，及时向上级和主管部门报告工程预算费用。
5.参加图纸会审和合同预决算的内外部会议，根据修改设计、补充协议、会议纪要等文件及时调整预决算。
6、收集项目施工中各方面的经济数据，以便于项目决算，并做好项目成本分析。
7、与生产、技术、材料部门做商圈，控制生产成本。
物料员的工作职责
1.根据工程进度，按月(周)编制材料采购和租赁计划，经项目经理批准后，及时供应施工所需的材料、机具和配件。采购材料应采用“比质量、比价格、比服务、算成本”的方法进行核算，以降低工程成本。
2.认真贯彻执行党、国家和地方政府关于物资政策的法律、法规和规章制度，确保公司物资系统的经营活动不违反任何规章制度。
3.建立并不断完善项目部物资管理的各项制度，确保物资从计划到采购、加工订货，再到现场消耗和回收的各个环节都处于受控状态。
4、根据施工组织设计和现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止材料堆积和倒塌，造成人身伤害。
5.危险品(易燃、易爆、有毒)物资的储存和发放应有严格的管理措施和应急措施，采购和运输应有专门的安全教育和交底。
6.及时组织项目所需材料的合同谈判、评审和签约。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获得最大的收益。
7、负责材料的进出场测量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料管理，防止周转材料损坏和短缺，严格执行周转材料制度和管理责任书。
建造商的工作职责
1，协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2.协助项目总工程师组织施工组织设计的编制和实施管理。
3、负责组织施工方案的编制和审查，做好对分包单位的技术交底工作。
4.处理设计变更或技术谈判，充分利用多媒体图像资料，收集工程中因错误、遗漏和不可预见因素引起的工程变更的相关信息。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中，对质量和进度进行全面控制，施工中的问题应按规范的要求提出，不能解决的问题应及时上报，并请项目总工程师予以处理。
6.研究解决本项目建设中遇到的施工问题。按照有关技术规范和规程，解决技术难题，推广应用新技术、新材料、新设备和新工艺。
7.组织和指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责收集、整理和汇总工程质量检查资料、验收资料、施工图表和竣工资料，并进行检查和监督。
8.负责所管理的项目，向施工队提供测量资料和设计图纸，并进行送桩、技术标准、关键技术和注意事项的交底；监督放样，检查平面位置和标高；监督作业过程，组织分部、专业承包商的中间抽样检查和验收；监督施工员做好关键工序和隐蔽工程的记录。
物流岗位职责
1，根据项目部领导的安排，做好办公室的日常管理工作。协助项目经理做好与本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导礼仪接待等工作。
2.采购各部门工作所需的办公用品和用具，并做好物品采购和使用登记。
3、负责项目经理部内部员工的考勤和考核工作。
4.组织项目经理部各部门人员进行系统的业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织。
5.制作储备金使用情况的会计报表。
6.管理项目食堂，掌握食堂日常支出，制作食堂现金使用情况表，控制食堂成本。
图书馆员的工作职责
1.主动收集相关业务部门(人员)需要归档的资料进行归档。
2、资料入档后，有关人员确需临时借阅时，必须详细登记(用途、内容、编号或页码)。
3、所有(包括临时)入档后的资料，必须符合相关职能部门的要求，并满足随时检查的标准。
4.加强业务学习，不断提高数据管理水平。
测试人员的工作职责
1，认真执行国家标准，掌握常用材料的性能和基本成分。
2、努力学习科学技术，不断提高个人业务能力，熟练掌握检验业务和标准要求。
3、收到进料样品后，要分清产地、品种、标签、数量，记录清楚。试验完成后，试验报告必须填写可靠的数据和明确的结论，不得涂改。各种台账应按工号建立。
4.在技术负责人的领导下，负责现场原材料和半成品的取样和检验，及时取得试验报告，将试验结果通知相关人员，并及时交给资料员。
5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时准确的数据。
6、做好取样、维修、检验等工作。索要检测报告，并将检测结果及时告知相关人员并及时提交给馆员。
7.配合相关管理人员对原材料的采购、储存、标识、检验和使用进行检查和监督。
8、认真整理相关试验数据，做到及时、准确、不遗漏。
9、根据项目新材料、新技术、新工艺推广计划的要求做好相关试验工作，以促进科技进步。
10、现场使用的原材料在使用前应按规定进行取样和检验。
安全岗位职责
1，应坚守岗位，认真负责，值班期间严禁饮酒、脱岗、睡觉。
2.值班人员应当保持值班室整洁，不得在值班室做饭、烹饪或者存放个人物品。
3、加强夜间警卫，不值班人员在值班室休息。
4.负责大门至路边(或围墙外5米范围内)的路面卫生，及时处理或向上级领导报告治安突发事件。
5.禁止一切社会闲散人员进入施工现场，禁止收废品或卖货人员进入施工现场和现场办公区。外来人员(有业务关系的)进入现场必须登记。
6、做好交接班，同时必须交出值班书。
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