你好！能给我发一份财务部门的KPI绩效考核指标吗？谢谢大家！我的邮箱是xueshangfeng @ 163.com。

备注:(计量标准降低时，最高分降为该项目得分，即该项目未完成不得分)。

财务预算和执行管理

指标释义:是指按照精细化管理的要求，对被考核部门编制的财务预算计划的准确性和及时性进行评价，对财务预算计划的完成情况和执行情况进行考核的一种考核方法。

数据来源:公司资产财务部负责各事业部的考核；计划投资部负责资产财务部的考核。各类考核数据应在报告期后8天内报送人力资源部。

考核目的:通过该指标的考核，强化精细化管理，确保财务预算计划的全面完成。

测量:

1)未在规定时限内上报(提供)财务预算计划(财务预算数据)的，每次扣0.5分。

1)每次未在规定时限内上报财务预算计划及其执行情况，减1.0分。

2)财务预算计划(财务预算数据)有错误的，减0.5分。

2)财务预算计划和执行每出现一次差错，核减0.5分。

3)未按时提供财务预算分析报告或分析不切实际的，减1分。

3)未按时提供各种财务资料(财务部明确要求)，扣2.0分。

4)当月各项财务预算计划累计完成率小于1，减1-3分。

(注:各类财务预算计划累计完成率=税后利润完成率×50%+销售收入完成率×30%+收款计划完成率达标×20%)；当月各类财务预算计划累计完成率大于等于1)

(注:各类财务预算计划累计完成率=税后利润完成率×66.6%+应收账款控制率×20%+存货控制率×6.7%+销售收入完成率×6.7%)

5)预算规划准确率在85%以下，减1-3分。

实施总结准确率在95%以下，减1-3分。

技术质量管理

指标释义:是指选择新产品项目立项和开发管理、内部质量管理体系运行管理、产品质量指标、质量成本管理等方面的要求。根据各被考核部门的技术质量管理特点，按照任务书的要求检查被考核部门的新产品开发项目进度；通过抽查和统计分析对被考核部门的产品质量进行考核的方法，以反映新产品开发、项目管理水平和产品质量。

数据来源:公司技术质量部负责各事业部的考核。各类考核数据应在报告期结束后7天内报送人力资源部。

考核目的:通过该指标的考核，加强新产品开发项目的过程管理，确保新产品开发项目按时保质完成，技术管理资料规范归档，产品质量符合用户要求，各系统持续正常运行。

衡量标准(根据各部门的特点，提出不同的详细考核项目。具体考核项目详见经营责任书“2007年度各事业部KPI考核指标详细考核表”，扣分最多不超过该项目的权重分值)。

每1个新产品项目未完成，减1.0分。

新产品开发进度不及时，每延迟10个工作日扣0.5分。

新产品开发资料管理混乱，资料不全，减2.0分。

考核指标每少1项，扣1分。

未完成1作品登记考核指标，减0.5分。

产品技术文件标准化抽查合格率低于考核标准的，减

从天赋列表中。