10企业家激励团队的建议
企业家是指发现某种信息、资源、机会或技术，利用或借用相应的平台或载体，并将发现的信息、资源、机会或技术以某种方式转化和创造为更多的财富和价值，实现某种追求或目标的人。以下10创业者应该激励团队的小技巧，欢迎阅读收藏。
招数一:欣赏
欣赏团队成员的知识和才能。嗨，你的想法真好！)欣赏团队成员的工作。你做得很好！你做得比我想象的要好！)
是金的。它总是闪闪发光。但是黄金在露出来之前，需要有人不断的发现和擦拭，还在提炼的时候就要升值，否则可能会被埋没。
招数二:赞美
使用赞美的语言(干得好！你做得很好...)，尽可能用建议的语气解释你的工作，说“请”、“谢谢”之类的话。
在职场上听到领导表扬你或者批评你，很可能领导不是在说一件事一件事，而是在表达一种深层次的引导。如果只是以点带面，有时可能会辜负领导的苦心。
招数三:授权
赋予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表达自己的机会，适当表彰团队成员的突出成绩。
在员工职业发展的瓶颈期，充分授权既能缓解员工的尴尬局面，又能给员工一些自由发挥的空间，可谓一举两得！
技巧4:倾听
愿意听取团队成员的建议或意见，有事与团队成员商量，敢于向团队成员道歉，如“某某问题是我的错，真的很抱歉”。
一个不会听也不会听的领导，会慢慢失去别人的正确意见。因为你不想听，上下级之间的信息可能不直接，可能会影响快速决策。而这样的事情如果发生在公司的重要工作中，可能会造成不可挽回的损失。可见，做一个倾听型CEO，必须从各个角度完整地观察，才能赢在起点。
招数5:关心
给团队成员发必要的邀请，一起吃饭，一起玩乐，玩游戏等。，认真与团队成员交谈，关心团队成员的进步。祝贺你通过考试！你能告诉我你的下一个目标吗？
招数六:求助
关注团队成员的情绪变化，帮助他们克服困难，必要时给予一定的经济资助。
尤其是面对对自己不够了解，不能正视自己缺点的员工，需要花时间耐心让他发现自己的问题，解开心结，才能真正融入团队。
招数7:吊唁
表达对团队成员安全和健康状况的担忧。对于员工来说，没有什么比老板真诚的鼓励更重要的了。尤其是为公司做出了长期贡献的老员工，他们是最容易被忽视的群体，却需要老板真诚的鼓励。
招数九:沟通
善于运用书面沟通，给团队成员写信，发邮件，给团队成员更多的鼓励(相信你会成功)。邮件解决不了的问题，必须当面直接沟通。即使在移动互联网时代，“肉搏战”依然是最好的管理方式之一。通过多人传递的间接沟通可能会造成意思的偏差或一定程度的失真，而面对面的沟通既保留了人情味，又能直接快速地发现问题并及时解决。
技巧10:计划
很多企业高管甚至人力资源管理部门的人都认为职业生涯规划是员工自己的事情，这其实已经陷入了一个误区，因为只有帮助员工更好地理解职业生涯规划的本质，制定个人职业发展目标，并与企业的发展方向保持一致，才能更好地激发员工的潜能，实现员工与企业的共赢。现实中，这样的例子很多。很多人在不知道自己应该做什么的情况下开始了职业生涯，最后发现只是在不同的行业和岗位上积累了“不成功”的经验。今天我们经常说A+人才，却忘了A+人才的前提是把他们放在正确的位置上。如果企业负责人能帮助员工做好长期职业规划，与公司形成目标合力，或许真的能避免A+人才这些“潜力股”的浪费。就像我们经常看到运动员在球场上喊着“我们很强，我们是最棒的”，虽然简单，但是可以很快得到回报。正如美国作家马尔顿所说，“坚定的信心能使普通人做出惊人的事业。”
如何组建一个优秀的创业团队？
一个知己知彼的团队成员。
大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四个，但也有十几个人。从企业管理的角度来看，这么少的团队成员实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎所有从事管理的人都觉得自己可以轻松驾驭。但实际上，这个创业团队的成员虽然不多，但他们都有自己的想法，自己的看法，以及一种不归自己管的信念。所以，我们不能轻视创业团队的每一个成员。
一个优秀的创业团队的所有成员都应该是非常熟悉的，并且知道它的根源。孙子兵法说:“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势，可以很好地避免因团队成员不熟悉而引发的各种矛盾和纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。
各有所长、优势互补的创业团队。
创业团队虽小，但“完整”。创业团队成员不可能都是技术流成员，也不可能都从事终端销售。优秀的创业团队成员各有所长，结合在一起只是互补，相得益彰。相对而言，一个优秀的创业团队必须包括以下几类人:一个创新意识很强的人，能够决定公司未来的发展方向，相当于公司的战略决策者；一个规划能力极强的人，能够全面周到地分析整个公司面临的机遇和风险，考虑成本、投资、收益和预期收益的来源，甚至包括公司管理规范的章程、长期规划设计等。执行力强的成员，具体负责后续的执行过程，包括联系客户，联系终端消费者，拓展市场等等。
创业团队必须有称职的领导者。
在企业管理和市场营销中，我们经常会谈到领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，领导者的作用更为重要。
创业团队中一定要有称职的领导者，而这种领导者不是单纯由资金、技术、专利决定的，也不是由谁想出好点子决定的。这种领导是团队成员在多年同学和事件过程中发自内心的认可，其他的都是扯淡。
一个英雄有三个帮派，红花需要绿叶支撑。某个行业再优秀的企业家，也不可能拥有全部的管理经验，但是在团队的帮助下，他们可以拥有企业需要的经验。比如客户体验，产品体验，创业体验。而且人际关系在创业中的比重被放在非常重要的位置，人际网络或多或少对创业者有所帮助，是企业成功的因素之一。通过团队，可以把个人关系放大，可以提高创业成功的几率。
一份关于企业家能力的研究报告也指出，组建团队和管理团队是成功企业家需要的主要能力之一。因为创业团队的基石是共同的愿景和信念，创业者需要提出一套能够凝聚人心的愿景和经营理念，形成共同的目标、语言和文化，作为相互信任和利益共享的基础。组建创业团队是一种机制，将愿景、理念、目标、文化、价值观结合在一起，使之成为一个有生命、有兴趣的组织。
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有效激励团队的十种方法
1每周举行一次团队会议，庆祝舞台的小成功(目的)
举行团队聚会时，那些受到奖励或表扬的员工会被团队成员看到、认可和欣赏。没有比这更鼓舞人心的了。与你的整个团队安排一次每周例会，交流和庆祝个人和集体的胜利，并邀请主管来表扬他们的团队成员。
组织团队讨论他们如何看待团队成长和变化(潜力)
你可能对你想要带领团队的方向有想法，但如果你真的想激励他们，他们需要在某些方向上给他们一种控制感。安排定期的团队会议(例如，每季度一次，或者在一个新项目或计划开始时)，与您的员工就他们希望团队如何成长和改变进行头脑风暴。
他们是怎么想的？目前的增长机会在哪里？你是如何与团队的目标、宗旨、预期方向保持一致，共同成长、改变、发展的？
3 .给团队制定规则的权力(目的)
如果团队觉得领导不信任他们——并且实际上不管他们的规模如何都要报告和管理领导——他们就没有激情和动力去做好工作。所以给他们更多的自主权，让他们制定规则。
安排与团队成员坐下来，就他们的理想工作流程寻求反馈。当团队觉得可以掌控自己的工作方式时，他们不仅会觉得自己不仅仅是在日常的工作体验中，更是在一个更大的职业发展轨道中，也会因此变得更加勤奋。
找出最活跃的成员，并帮助他们激励他人(潜力)
如前所述，有些人比其他人更有动力，作为管理者，这些人可能是你可用的最佳团队动力工具之一。
找到团队中最活跃的人，然后在这些人身上投入时间和精力。安排定期1: 1会议，询问如何为其提供支持。让他们负责团队会议、项目和计划。给他们尽可能多的领导和指导机会。
通过他们，团队被驱动得更加积极主动。
5为特殊的个人项目或小团队项目腾出空间(目的/潜力)
如果团队有足够的空间从事他们所热爱的项目，这将使他们有目的感和意义感，并为他们提供适合他们目标和理想的技能发展空间。这些辅助项目会为团队提供动力，激发员工的动力，员工的动力会延续到你需要他们去做的项目上。
每周花两个小时在团队的日历上:一个小时让他们开展自己感兴趣的小项目，另一个小时让他们和其他团队成员一起享受项目。
6以奖励的形式激励团队(目的)
如果你想激励团队把工作做得最好，那么给他们一个激励的理由是一个很好的起点。
下次你想激励团队实现目标时，给他们一个明确的激励。比如你要激励团队达成季度销售目标，请给销售额最高的团队成员提供1000元的礼品卡。如果你想激励团队在整个项目中发挥作用，请让他们知道，如果他们在规定的时限内完成任务，你将邀请整个团队共进午餐。
通过给予他们努力工作的实际理由(以奖励的形式)，你将给予团队实现目标所需的额外动力。
7利用团队建设来保持人们的热情(兴趣)
为了让团队做到最好，他们需要互相信任。那么，如果你想激励团队绩效呢？帮助他们建立信任。
团队建设练习可能是在团队中建立关系和信任的好方法，这反过来会激励他们合作，并在更高的层面上发挥作用。然而，随着向远程办公的转变，这些练习可能会变得更加困难。每周至少安排一次团队建设活动，例如“虚拟咖啡休息时间”来连接个人和远程工作人员，或者下班后郊游，让你有机会与团队社交，更好地了解彼此。
8保证团队资源(目的)
确保团队所需的资源，包括公平的薪酬、正确的支持以及充分的学习和发展机会。否则团队的积极性会大打折扣。
安排与公司高层管理人员的会议。让他们知道他们领导的问题和他们需要的支持。
询问团队他们的动力是什么。
员工激励没有放之四海而皆准的解决方案。不同的团队需要不同的动机。所以，如果你想知道如何激励团队，去问他们吧！
安排一次与团队的会议，问问他们需要你做什么，让他们在工作中更有动力。跟进1: 1的会议，更好的了解如何激励员工。然后，使用从团队中获得的信息，以对他们有用的方式激励他们。
10树立榜样(目的)
如果你没有动力，你就不能指望团队有动力。所以，如果你想激励团队，请确保每天带着最积极的自己去工作。
例如，如果你想激励员工对他们的工作有更积极的态度，请确保将积极和乐观带到团队的所有互动中。如果你想激励他们参与更多的职业发展机会，请确保你投资于自己的学习和发展。
作为一名团队领导，动力来自你自己——所以如果你想激励团队，确保你树立了榜样。
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